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Le système de contrôle de projet/programme constitue la pierre angulaire de tout programme efficace et bien organisé. WSP a conçu un système dynamique, flexible et robuste qui contribue à assurer le suivi et l'exécution de l'ensemble des activités du projet/programme, conformément aux prescriptions de coûts et de délais, aux normes de qualité et de sécurité, ainsi qu'aux exigences réglementaires. 


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Secteurs

  • Industrie automobile
  • Gestion de projet et de programme
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Service

  • Assurance-qualité
  • Démarrage et mise en service
  • Gestion commerciale
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Notre équipe comprend les interrelations entre le contenu, les coûts et l'échéancier d'un projet, et la nécessité de les gérer simultanément. Pour y parvenir, nous créons des indicateurs quantitatifs efficaces, que nous appliquons dans le suivi.

Nos services de contrôle de projet/programme sont chargés de la fonction critique du suivi et de la documentation du déroulement du projet et de la performance du programme dans son ensemble. Nous établissons les processus de collecte de données, ainsi que les valeurs de référence en fonction desquelles la performance du projet sera mesurée. Nous effectuons l'analyse quantitative des données et offrons des recommandations perspicaces qui facilitent la prise de décisions éclairées et proactives, nécessaires à l'atteinte des objectifs du projet/programme.

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Un système d'information robuste pour la gestion des projets sur mesure

Dans le but de soutenir et de faciliter la réalisation de projets, WSP a conçu de puissants systèmes logiciels configurables, qui s'intègrent aisément dans les outils informatiques couramment utilisés dans l'industrie.

Notre système d'information pour la gestion des projets (PMIS) est une application de tableau de bord qui intègre, dans un progiciel centralisé, toute l'information de gestion et les indicateurs de performance clés. Le personnel de gestion de projet s'en sert pour faire la gestion et le suivi des activités de projet, afin d'en contrôler tous les aspects importants; sécurité, qualité, échéancier, risques, documents généraux et autres.

Les applications du PMIS constituent une suite intégrée d'outils informatiques de contrôle de projet, qu'il faut normalement gérer de manière indépendante. Utilisés conjointement avec les processus d'affaires établis, ils contribuent à la gestion efficace des projets, et ils aident aussi à améliorer les services, à augmenter les revenus et à réduire les coûts.

Le système PMIS est entièrement personnalisable et se modèle aux exigences spécifiques de chaque projet et de chaque client.

Principaux avantages:

  • Réduction des coûts
    • Économies sur les licences des applications pour tous les usagers;
    • Réduction des coûts de main-d'œuvre pour l'analyse des données et la production des rapports de projet
    • Diminution encore plus grande des coûts par la normalisation.
  • Efficacité
    • Interface sur mesure pour chaque usager, qui extrait les données de multiples applications;
    • Cohérence des données, offrant une source unique d'information valide;
    • Interrogation facile;
    • Intégration intuitive avec la structure de répartition des travaux (SRT) du projet.
  • Accessibilité
    • Application web accessible partout et en tout temps;
    • Facilité d'accès à diverses applications différentes;
    • Un guichet unique d'accès à toutes les données relatives au projet.