Protagonistas WSP,  es una serie de entrevistas con nuestros colaboradores a nivel regional. Esta semana, contamos, con Hernán Narváez,  Jefe de Energía en Bogotá, Colombia. 

 

¿Cuáles son los momentos destacados de su carrera?

El primer momento que puedo destacar en mi carrera profesional, es el reto que se presentó con la llegada de WSP a Colombia en el año 2012. Este fue un punto de inflexión importante ya que no sólo se derivaron cambios al interior de la organización, si no que nos llevó a pensar diferente como empresa de consultoría multinacional, generando una responsabilidad con la organización y responder a expectativas de crecimiento en un mercado nuevo para una compañía Canadiense.

El segundo momento que destaco de mi carrera, es el instante en que el vicepresidente de la compañía en el año 2014, me delegó el grupo de energía que trabajaba en Bogotá. Este fue un momento de mi vida en el cual tuve que asumir la responsabilidad de liderar un grupo humano con mucha experiencia, tuve que adelantarme en el tiempo sobre una curva de aprendizaje importante, ya que las expectativas sobre el área eran muy grandes dentro de la compañía. En ese año estábamos desarrollando 4 proyectos dentro del área en la oficina de Bogotá. Hoy día, puedo decir, que tenemos en ejecución cerca de 25 Proyectos al mismo tiempo con un “HeadCount” de casi 100 personas.

 ¿Qué es lo que más le gusta de su rol en WSP?

Lo que más me llama la atención es que he tenido la posibilidad de interactuar con todas las áreas de la compañía. (Jurídica, Financiera, RRHH, Propuestas, etc). Considero que esto da una visión completa del negocio y permite mejorar aspectos importantes en la toma de decisiones, no sólo para gestionar proyectos si no para planificar y estructurar nuevos proyectos para la compañía.

¿Cuáles son las tendencias principales que hoy en día impactan su trabajo?

Las tendencias las identifico desde varios puntos de vista:   Los equipos de trabajo, deben gestionarse de múltiples formas ya que en particular nuestro equipo es diversificado, tenemos profesionales veteranos, que cuentan con amplia experiencia y que deben ser gestionados particularmente desde sus agentes motivadores, tenemos entre nosotros “millenials” quienes estamos, me incluyo, interesados y motivados por cosas totalmente diferentes, por ejemplo, oportunidades palpables de crecimiento profesional, viajes, reconocimiento etc.

Las personas son lo más importante en WSP y la gestión del talento humano, no sólo es una tendencia en empresas como la nuestra, sino que además es una necesidad.   Por otro lado, las nuevas tecnologías cada vez más están impactando el desarrollo de los proyectos. Empresas multinacionales y de prestigio como WSP deben ofrecer los servicios a sus clientes enfocados a dar soluciones de manera diferente, apoyados en las nuevas tecnologías y prácticas que permitan generar no solo un agente diferenciador en las ofertas, sino también demostrar que somos una empresa que está a la vanguardia.

¿Cómo influencian las nuevas tecnologías su trabajo? ¿Nos ayudan a proveer un mejor servicio a nuestros clientes?

Las nuevas tecnologías no solo generan eficiencia en nuestras actividades como empresa de Consultoría, sino que además ayudan  a vender nuestro portafolio de servicios.

¿Cuál era la profesión de sus sueños cuando era niño?

La verdad, cuando era niño quería ser médico.