Mineral de hierro Roy Hill

El proyecto de mineral de hierro Roy Hill incluye la entrega de una mina nueva y su planta de procesamiento, una vía ferroviaria de carga pesada de 344 kilómetros de la mina al puerto y una nueva instalación portuaria de dos atracaderos en Port Hedland.

 


Cliente

  • Roy Hill Holdings Pty Ltd

Estado del proyecto

  • En ejecución

Combinamos nuestra experiencia en gestión de proyectos, infraestructura y minería

El Proyecto de Mineral de Hierro Roy Hill está ubicado en la región de Pilbara de Australia Occidental, el cual incluye la entrega de una mina nueva y su planta de procesamiento, una vía ferroviaria de carga pesada de 344 kilómetros de la mina al puerto y una nueva instalación portuaria de dos atracaderos en Port Hedland. Adicionalmente, abarca todas infraestructuras no relacionadas al proceso, entre las cuales se incluyen pistas, suministro de agua y electricidad, vías de acceso, villas de hospedaje (temporal y permanente) e instalaciones de apoyo a las operaciones en curso.

Roy Hill se diseñó para producir 55 millones de toneladas al año de hematites como trozos y finos. WSP participa como contratista de gestión de proyectos y brinda todo lo relacionado a los servicios de aseguramiento para realizar una entrega exitosa del proyecto, trabajando de forma estrecha con el equipo de gestión de Roy Hill. Nuestra metodología se centra una visión con base en riesgos, una cultura de equipo de alto rendimiento y un ciclo de planeación trimestral.

El proyecto empleó una forma de contrato de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) con el que Samsung C&T ejecutaría el proceso minero, las vías y las instalaciones portuarias, y múltiples contratistas asumirían los paquetes de obra de la infraestructura no relacionada al proceso. Los gastos capitales mensuales llegaron a $400 millones en agosto de 2014 y se alcanzó una finalización práctica del contrato EPC con Samsung C&T en mayo de 2016.

Puentes
11
Locomotoras
21
Longitud de la vía ferroviara
344 km

Pilares de éxito

Existen cuatro elementos principales que contribuyen con el éxito del papel del PMC –un enfoque con base en riesgos, una fuerte estrategia de gestión comercial, una cultura de equipo de alto rendimiento y la adopción de una transparencia total con una comunicación frecuente entre el equipo y el cliente.

El enfoque con base en riesgos permite identificar problemas potenciales de forma temprana para poder discutir de forma abierta planes y posiciones comerciales apropiadas y trabajar con el cliente para implementar acciones efectivas de forma oportuna.

Entregas a tiempo y acorde a presupuesto

El trabajo de WSP incluye garantizar que todos los trabajos se entreguen acorde a los requerimientos globales del proyecto y dentro del plazo y presupuesto acordados, mediante la prueba, puesta en marcha y transferencia.

Como contratistas de gestión del proyecto, proporcionamos servicios a lo largo del ciclo de vida de la adquisición, desde estrategias de contratación hasta cierres de contrato, lo cual también incluye la implementación de sistemas robustos de gestión de contratos de proyectos en los cuales se auditen, verifiquen, analicen y se reporten los procesos de contratación, adquisición y expedición subsecuente, además de la administración del contrato de forma oportuna para así minimizar contratiempos e impactos económicos a Roy Hill.

Nuestro equipo proporcionó lo siguiente:

  •  Superintendencia y gestión de contratos.
  • Control de proyectos, incluyendo pagos, pronóstico de costos, actualizaciones de cronogramas, rastreo de materia prima, informes consolidados según lo requerido por las instituciones financieras y pronósticos luego de la culminación.
  • Aseguramiento de salud y seguridad, calidad y ambiente.
  • Gestión de relaciones industriales.
  • Informes completos del proyecto (diario, semanal, mensual)
  • Tendencia y gestión de cambios, como la gestión de notificaciones de contratos, de cambio y órdenes de cambio.
  • Gestión de toda la interface del proyecto.
  • Puesta en marcha y gestión de traspaso.
  • Evaluación de la capacidad y adaptabilidad de los contratistas y subcontratistas potenciales.
  • Revisión y aceptación de todos los documentos de gestión de proyecto de los contratistas, incluyendo los planes de ejecución, cronogramas base, planes de control, planes de reporte, planes de gestión de cambio, planes de finalización y procedimientos asociados.
  • Facilitar la revisión oportuna de los contratistas y los resultados técnicos y no técnicos por parte de la autoridad de aprobación.
  • Asistir a Roy Hill en el inicio de las operaciones, el mantenimiento y la filosofía, política, estrategia y objetivos de la gestión de bienes.
  • Registro y gestión de documentos.
  • Servicios y promoción de gestión de proyectos ad hoc.

Proyecto con múltiples galardones

En 2016, el proyecto de mineral de hierro de Roy Hill recibió varios reconocimientos prestigiosos de la industria, incluyendo el Proyecto del año 2016 del Instituto de Gestión de Proyectos de Australia, el Premio Bienal de Proyectos Ferroviarios de la Sociedad Ferroviaria de Australasia; el Premio de Excelencia Australia por Gestión de Proyecto, el premio por Desarrollo de recursos y la Distinción de Ingeniería 2016 del Occidente de Australia en los Premios de Excelencia en Ingeniería de los Ingenieros de Australia; y un Gran Reconocimiento en la categoría de colaboración de los Premios Consult Australia.