Existen cuatro elementos principales que contribuyen con el éxito del papel del PMC –un enfoque con base en riesgos, una fuerte estrategia de gestión comercial, una cultura de equipo de alto rendimiento y la adopción de una transparencia total con una comunicación frecuente entre el equipo y el cliente.
El enfoque con base en riesgos permite identificar problemas potenciales de forma temprana para poder discutir de forma abierta planes y posiciones comerciales apropiadas y trabajar con el cliente para implementar acciones efectivas de forma oportuna.
Entregas a tiempo y acorde a presupuesto
El trabajo de WSP incluye garantizar que todos los trabajos se entreguen acorde a los requerimientos globales del proyecto y dentro del plazo y presupuesto acordados, mediante la prueba, puesta en marcha y transferencia.
Como contratistas de gestión del proyecto, proporcionamos servicios a lo largo del ciclo de vida de la adquisición, desde estrategias de contratación hasta cierres de contrato, lo cual también incluye la implementación de sistemas robustos de gestión de contratos de proyectos en los cuales se auditen, verifiquen, analicen y se reporten los procesos de contratación, adquisición y expedición subsecuente, además de la administración del contrato de forma oportuna para así minimizar contratiempos e impactos económicos a Roy Hill.
Nuestro equipo proporcionó lo siguiente:
- Superintendencia y gestión de contratos.
- Control de proyectos, incluyendo pagos, pronóstico de costos, actualizaciones de cronogramas, rastreo de materia prima, informes consolidados según lo requerido por las instituciones financieras y pronósticos luego de la culminación.
- Aseguramiento de salud y seguridad, calidad y ambiente.
- Gestión de relaciones industriales.
- Informes completos del proyecto (diario, semanal, mensual)
- Tendencia y gestión de cambios, como la gestión de notificaciones de contratos, de cambio y órdenes de cambio.
- Gestión de toda la interface del proyecto.
- Puesta en marcha y gestión de traspaso.
- Evaluación de la capacidad y adaptabilidad de los contratistas y subcontratistas potenciales.
- Revisión y aceptación de todos los documentos de gestión de proyecto de los contratistas, incluyendo los planes de ejecución, cronogramas base, planes de control, planes de reporte, planes de gestión de cambio, planes de finalización y procedimientos asociados.
- Facilitar la revisión oportuna de los contratistas y los resultados técnicos y no técnicos por parte de la autoridad de aprobación.
- Asistir a Roy Hill en el inicio de las operaciones, el mantenimiento y la filosofía, política, estrategia y objetivos de la gestión de bienes.
- Registro y gestión de documentos.
- Servicios y promoción de gestión de proyectos ad hoc.
Proyecto con múltiples galardones
En 2016, el proyecto de mineral de hierro de Roy Hill recibió varios reconocimientos prestigiosos de la industria, incluyendo el Proyecto del año 2016 del Instituto de Gestión de Proyectos de Australia, el Premio Bienal de Proyectos Ferroviarios de la Sociedad Ferroviaria de Australasia; el Premio de Excelencia Australia por Gestión de Proyecto, el premio por Desarrollo de recursos y la Distinción de Ingeniería 2016 del Occidente de Australia en los Premios de Excelencia en Ingeniería de los Ingenieros de Australia; y un Gran Reconocimiento en la categoría de colaboración de los Premios Consult Australia.
