Dando forma al mundo

Descubre cómo Marie-Claude comenzó en STEM, donde adquirió una pasión por la igualdad de género y cuáles serían sus palabras de sabiduría para las aspirantes a ingenieras.

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Marie-Claude Dumas

GLOBAL DIRECTOR, MAJOR PROJECTS & PROGRAMS/EXECUTIVE MARKET LEADER - QUEBEC
Global Sponsor, Diversity & Inclusion

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¿POR QUÉ TE CONVERTISTE EN INGENIERA?

 Para ser honesta, cuando me gradué de la escuela secundaria, no estaba completamente segur de lo que quería hacer. Me gustaban las matemáticas y las ciencias y sabía que no quería seguir una carrera médica, que era la carrera que asociaba con las ciencias. Una vez que aprendí sobre el campo de la ingeniería, me intrigó, así que me inscribí en la Politécnica aquí en Montreal. Fue allí donde exploré no solo el lado académico de la ingeniería sino también el lado técnico / del proyecto. También aprendí sobre el impacto positivo que podría tener mi trabajo e hice recuerdos preciados. Por ejemplo, tuve que viajar a Ecuador con otros 9 estudiantes de la Politécnica para construir canales de riego para una pequeña aldea; Esta fue una de mis primeras experiencias al ver un proyecto de principio a fin y tuvo lugar fuera del aula tradicional.

¿QUÉ ES LO QUE MÁS DISFRUTAS DE ESTE CAMPO?

Disfruto de muchas cosas sobre mi campo, pero el aspecto que me enorgullece más es el hecho de que mi trabajo es extremadamente gratificante. Por ejemplo, fui subdirectora del proyecto del Hospital Sainte-Justine en Montreal en 2012-2013, que también es el hospital donde nacieron mis hijos. Es sorprendente ver los resultados de nuestro trabajo y saber que estamos

marcando una diferencia en la vida de las personas, mejorando su calidad de vida. Otra gran cosa sobre el mundo de la ingeniería, que es realmente un mundo de proyectos, es que cada día es diferente. Me encanta el hecho de poder trabajar en proyectos que me llevan a diferentes entornos de todo el mundo y me permiten la oportunidad de trabajar en diferentes mercados y conocer a diferentes personas.

SI PUDIERAS RESUMIR TU CARRERA HASTA AHORA EN SOLO UN PAR DE PALABRAS, ¿CUÁLES SERÍAN?

Si tuviera que usar un par de palabras clave para describir mi carrera, serían pasión y determinación. Tomé un camino poco tradicional después de terminar mi licenciatura en Ingeniería Civil. Si bien completé una maestría en ingeniería en la Politécnica inmediatamente después, decidí obtener un MBA en HEC Montreal después de trabajar durante un par de años. A lo largo de mi carrera, he trabajado en muchos roles operativos diferentes, incluidos diferentes puestos de proyecto, gestión de unidades de negocios, pero también roles en funciones de apoyo comercial, como finanzas y recursos humanos. En otras palabras, había ganado experiencia tanto en el lado técnico como en el lado corporativo de la ingeniería. Pude combinar mi interés en la ciencia y la ingeniería con mis habilidades gerenciales, navegando con éxito en ambos mundos, lo que finalmente me llevó a la posición que ahora tengo en WSP.

 
Al crear equipos, es importante incluir personas de diferentes orígenes, porque la diversidad en el pensamiento de los miembros del equipo traerá soluciones innovadoras y evitará los puntos ciegos. En WSP, siempre miramos los desafíos complejos desde diferentes ángulos, pero para ofrecer soluciones holísticas y progresistas, necesitamos contratar y desarrollar igualmente diversos grupos de ingenieros.

¿CUÁL FUE EL MOMENTO MÁS DECISIVO EN TU CARRERA HASTA AHORA?

No puedo precisar exactamente un momento decisivo en mi carrera, pero lo veo más como una serie de momentos que me llevaron a donde estoy hoy. Fue una combinación de aprovechar oportunidades creadas por mis empleadores y aquellas que tuve que crear para mí. Pasé mucho tiempo vendiendo mis habilidades y demostrando que era más que capaz de asumir roles en línea, como Gerente de Proyecto, que normalmente iría a los hombres. Cuando me pidieron que asumiera funciones de personal, como Recursos Humanos, acepté hacerlo y aprendí mucho, pero siempre me aseguré de que la puerta permaneciera abierta para que yo volviera y tomara los puestos de línea para los que yo estaba luchando

¿CUÁLES FUERON LAS MAYORES BARRERAS QUE ENFRENTÓ COMO MUJER EN EL CAMPO (A LO LARGO DE SU CARRERA O EN ETAPAS ESPECÍFICAS)? ¿QUIÉN TE AYUDÓ A SUPERARLOS?

A lo largo de mi carrera, me di cuenta de que las organizaciones, así como el campo más amplio de STEM, tienen prejuicios inconscientes. Esto significa que, como mujeres, debemos trabajar más duro que nuestros pares masculinos para crear nuestras propias oportunidades en puestos de línea. Sin embargo, las empresas ahora se están dando cuenta de que tienen la responsabilidad de darles a las mujeres las mismas oportunidades de desarrollo profesional.

¿QUÉ OPORTUNIDADES EXISTEN PARA LAS MUJERES EN LOS CAMPOS STEM EN ESTE MOMENTO?

Todas las oportunidades existen para las mujeres en los campos STEM. Las mujeres son bienvenidas en todas las industrias, desde la inteligencia artificial hasta la fabricación y la ingeniería. Las cosas están cambiando, pero los líderes de las empresas deben estar totalmente de acuerdo para que el equilibrio de género tenga pleno efecto. Al crear equipos, es importante incluir personas de diferentes orígenes, porque la diversidad en el pensamiento de los miembros del equipo traerá soluciones innovadoras y evitará los puntos ciegos. En WSP, siempre miramos los desafíos complejos desde diferentes ángulos, pero para ofrecer soluciones holísticas y progresistas, necesitamos contratar y desarrollar igualmente diversos grupos de ingenieros.

 
 
Una carrera no es una escalera, es un mapa del metro. Necesitamos cultivar la diversidad dentro de nuestra organización, dándoles a todos las oportunidades que se merecen. Esto puede llevarlos a una posición más alta o incluso a un equipo diferente dentro de la organización

¿QUÉ LE DIRÍAS A LAS CHICAS JÓVENES QUE ESTÁN INTERESADAS EN SEGUIR CARRERAS EN STEM?

¡El mundo necesita más ingenieros! Hay muchos desafíos a la espera de jóvenes ingenieros, es una profesión fascinante y ustedes son los que tienen las soluciones. Por supuesto, soy parcial, pero creo que una licenciatura en ingeniería es una gran licenciatura si quieres resolver problemas porque se trata de encontrar soluciones innovadoras para los problemas más grandes de la sociedad. Hay tantos caminos diferentes que puede tomar como ingeniero; trabajamos en muchos campos, como biotecnología, productos farmacéuticos y aeroespacial, y este título abrirá todo tipo de puertas para las niñas.

 ¿POR QUÉ ACEPTÓ CONVERTIRSE EN EL PATROCINADOR DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN WSP?

Me siento muy afortunada de haber tenido la oportunidad de fomentar el cambio necesario que queremos ver en nuestra industria. Acepté el rol de Patrocinador porque sé que nuestro Presidente y CEO global, Alexandre L’Heureux, cree en la importancia y realmente ve el valor de la diversidad y la inclusión. Para él, no es una cuestión de corrección política y sabe que hay una brecha en nuestro negocio. Espero poder apoyarlo y trabajar con nuestros líderes para construir los "equipos del mañana". Estos equipos diversos proporcionarán nuevas perspectivas, lo que conducirá a soluciones innovadoras que finalmente ayudarán a la sociedad a prosperar.  

¿CUÁL ES SU PRIMER OBJETIVO EN ESTE ROL?

 Primero quiero reconocer lo que WSP ya ha hecho en torno a D&I. Con una iniciativa de Equilibrio de Género lanzada en 2016 y objetivos ambiciosos establecidos en nuestro Plan Estratégico Global 2019-2021, hemos comenzado el trabajo necesario para garantizar que las mujeres tengan las oportunidades que merecen en la industria. Sin embargo, las mujeres son solo una faceta de la diversidad y la inclusión; mi función es, en última instancia, ayudar a generar la diversidad a gran escala que se necesita en los campos de STEM. Uno de mis objetivos principales en este rol es trabajar con nuestras regiones para ver cómo podemos diversificar nuestros equipos de liderazgo, porque el cambio real comienza en la parte superior. A largo plazo, D&I debe integrarse en los criterios para construir nuestros equipos de proyecto y equipos de gestión; Los líderes deben observar dónde se pueden proporcionar oportunidades de desarrollo. Una carrera no es una escalera, es un mapa del metro. Necesitamos cultivar la diversidad dentro de nuestra organización, dándoles a todos las oportunidades que se merecen. Esto puede llevarlos a una posición más alta o incluso a un equipo diferente dentro de la organización. En otras palabras, necesitamos tener una visión más amplia del desarrollo y promover diversos candidatos dentro de nuestra empresa, en lugar de simplemente contratar desde el exterior. A menudo escucho que "si ponemos a una mujer a cargo, ella debe ser la correcta, debe cumplir y no puede fallar porque hará que sea más difícil para las mujeres asumir posiciones de liderazgo". Estoy de acuerdo en que necesitamos poner a cargo a los candidatos competentes, hombres o mujeres, pero debemos dejar de ver los fracasos de las mujeres con tanto cuidado. Cuando un hombre a cargo falla o pierde dinero, nunca dudamos por un segundo en reemplazarlo por otro hombre. Las mujeres deben ser tratadas de la misma manera. Me encantaría ver progresos hacia la eliminación de este doble rasero.  

SABIENDO LO QUE SABES HOY, ¿QUÉ CONSEJO LE DARÍAS A TU YO PASADO?

¡Yo diría que te diviertas! Elige proyectos en los que creas y no comprometas sus valores fundamentales. El trabajo duro no es un trabajo duro si te apasiona lo que haces. Cuando trabajas en un proyecto que marca la diferencia en el mundo, quieres hacer más. Es un trabajo muy gratificante para todos en el equipo. También me diría a mí misma que me asegure de que cuides tu bienestar mental y físico. Hacer malabarismos con una carrera y una vida personal a veces puede ser abrumador, así que asegúrese de desconectar y recargar las baterías de vez en cuando.

EL TEMA DE INWED 2020 ES DANDO FORMA AL MUNDO. EN ESTE MOMENTO DE TANTO CAMBIO, ¿CÓMO VES A LAS MUJERES QUE FORMAN EL MUNDO?

No me gusta generalizar, pero la forma en que veo a las mujeres dando forma al mundo es involucrándose en la toma de decisiones en sus empresas. El primer paso para lograr el equilibrio de género en las industrias STEM es dar a las mujeres un asiento en la mesa donde se toman las decisiones más importantes. Las puertas están abiertas, ¡solo tenemos que pasar por ellas!