Tietomallikoordinaattorin tehtävissä usean vuoden ajan työskennellyt Valtteri on seurannut tietomallipohjaisen suunnittelun kehittymistä monipuolisten suunnitteluprojektiensa kautta. Rautatiehankkeiden parissa alkanut ura laajeni kattamaan infrasuunnittelun koko kirjon vuonna 2016, kun Valtteri liittyi osaksi WSP:n monialaista suunnittelutiimiä.
”Asenteet tietomallinnusta ja ylipäänsä uusia digitaalisia työtapoja kohtaan ovat muuttuneet viime vuosina merkittävästi. 2010-luvun alkupuolella tietomallinnukseen suhtauduttiin erityisesti suunnittelussa epäluuloisesti ja parhaimmillaankin pakollisena pahana, mutta nyt sen potentiaalia osataan hyödyntää yhä paremmin osana kaikkia suurimpia infrahankkeita.”
Tietomalli ei Valtterin mielestä saa kuitenkaan olla itseisarvo, vaan asiaa tulee tarkastella projektikohtaisesti. Teknisen kehityksen lisäksi tarvitaan kykyä johtaa muutosta ja sitouttaa ihmisiä työtapojen muutokseen.
”Tietomallintamisen osalta pääfokuksen tulisi olla siinä, kuinka tietomalleja hyödynnettäisiin siten, että ne palvelisivat parhaalla mahdollisella tavalla hankkeen eri osapuolia ja ennen kaikkea kohteen koko elinkaarta. Erityisesti rakennetun ympäristön kunnossapidon ja käytön aikainen tietomallien hyödyntäminen on herättänyt enenevissä määrin kiinnostusta. Käyttövaihe on ylivoimaisesti pisin ajanjakso rakennetun infran tai kiinteistön elinkaaressa, joten tietomallien hyödyntämisessä siellä on valtavasti potentiaalia. Olemmekin päässeet ottamaan tässä ensimmäisiä askelia erilaisissa kehitysprojekteissa asiakkaidemme kanssa. Tähän liittyvä kiinnostava osa-alue on rakennetun ympäristön hiilijalanjälkilaskennan kytkeminen osaksi tietomallia.”
Kansainvälisiä kehitystehtäviä
Ihmisten ja erilaisten työkulttuurien yhteen sovittaminen on Valtterille tuttua myös kansainvälisellä tasolla. WSP:lle tullessaan Valtteri pääsi mukaan nuorille osaajille suunnattuun Nordic Task Force -kehitysohjelmaan, jossa eri Pohjoismaista ja koulutustaustoista koottu kansainvälinen tiimi teki strategista kehitystyötä WSP Nordicsin johtoryhmän antamaan toimeksiantoon liittyen.
”Kaksivuotisen koulutus- ja kehitysohjelman aikana kehitimme ensiksi yhtiön johdolle työkaluja parantamaan WSP:n houkuttelevuutta työnantajana. Seuraavana vuonna valmistelimme asiakaskeskeisyysohjelman, joka on sittemmin otettu käyttöön useassa eri WSP:n organisaatiossa eri puolella Pohjoismaita.
Ohjelman aikana sain luotua kontakteja kollegoihin eri puolille Eurooppaa ja opin, kuinka palkitsevaa on työskennellä toiminnan kehittämisen parissa ja kansainvälisessä ympäristössä. Erityisen mieluisaa tuon parivuotisen aikana oli saada uusia ystäviä muista WSP-maista, joiden kanssa tulee vielä vuosia ohjelman päättymisen jälkeenkin pidettyä säännöllisesti yhteyttä.”
Kansainväliset tehtävät linkittyivät ohjelman myötä Valtterin työhön entistä vahvemmin. CRC-managerin rooli toi vastuulle kansainvälisen infrasuunnittelutoiminnan kehitys- ja johtotehtävät.
”Nordic Task Forcen aikana minulle tarjottiin mahdollisuutta käynnistää systemaattinen projektiyhteistyö WSP Indian infrasuunnittelun kanssa. Otin tarjouksen vastaan ja muutaman vuoden aikana olemme päässeet hyvään alkuun kansainvälisen suunnittelutiimin rakentamisessa sekä toiminnan kehittämisessä. CRC-managerin roolissa minulle valkeni entisestään, kuinka paljon nautin digitalisaation lisäksi työskentelystä ihmisten kanssa ja toiminnan organisoinnista.”
