Bien que plusieurs aéroports aient investi dans des outils de gestion des actifs, comme des systèmes de gestion de la maintenance et des revêtements et des progiciels de gestion intégrée (ERP), il y a moyen de réaliser une plus grande intégration. La prochaine étape consiste à relier adéquatement ces données à la vision stratégique globale de l'aéroport. Ensuite, il faut planifier les investissements requis pour concrétiser cette vision, autant en ce qui concerne les actifs que les ressources humaines.
À LA FINE POINTE DES MEILLEURES PRATIQUES DE GESTION DES ACTIFS
WSP trace la voie dans l'application des meilleures pratiques de gestion des actifs d'infrastructure. Grâce à notre compréhension du cycle de vie des infrastructures, et à notre leadership en transformation opérationnelle, nous aidons les exploitants d'aéroports à améliorer leurs services grâce à une utilisation plus efficace et économique des actifs et des infrastructures qu'ils ont à gérer. L’idée est d’effectuer les bons travaux, au bon moment et au bon prix.
AVANTAGES D'UNE EXPERTISE MULTIDISCIPLINAIRE
Les exploitants d’aéroports doivent entretenir les terrains d'aviation, le revêtement des routes, les parcs et garages de stationnement, les systèmes de navettes et les bâtiments, en plus des systèmes relevant purement de l'aviation, comme les passerelles d'embarquement, les aides à la navigation aérienne et l'équipement de manutention des bagages. Grâce à sa vaste expertise multidisciplinaire, WSP possède une compréhension approfondie de chacun de ces types d'actifs. En ajoutant à cette combinaison notre expertise en services-conseils stratégiques, nous sommes en mesure de moderniser avec succès les processus internes de l'entreprise, d'établir les priorités d'investissement et d'utiliser à leur plein potentiel les technologies de contrôle.
WSP propose des services de transformation d'entreprise, de soutien à l'entreprise et d'assurance-qualité conçus pour améliorer les capacités de gestion des actifs des exploitants d'aéroports, ainsi que pour établir des liens entre la vision et la mission de l'entreprise et son plan de gestion des actifs.
