La mine de fer de Roy Hill comprend une nouvelle usine de préparation du minerai, un lien ferroviaire de transport lourd, ainsi que les installations portuaires pour deux postes à quai.


Emplacement

  • Région de pilbara, Australie occidentale

Secteurs

  • Industrie minière
  • Génie maritime
  • Routes et autoroutes
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Service

  • Génie minier
  • Infrastructures de mine
  • Mines et environnement
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Client

  • Roy Hill Holdings Pty Ltd

Statut

  • En cours

Combiner les expertises en gestion de projet, infrastructure et exploitation minière

La mine de fer de Roy Hill se trouve dans la région de Pilbara, en Australie-Occidentale. Le projet comprend une nouvelle usine de préparation du minerai, un lien ferroviaire de transport lourd de 344 km entre la mine et le port, ainsi que les installations portuaires pour deux postes à quai. Le projet comporte aussi divers travaux d'infrastructures non reliés à la préparation du minerai, dont les réseaux de distribution d'électricité et d'eau, des bâtiments de mine, les bâtiments portuaires permanents et les installations de soutien à l'exploitation minière.  

Une fois terminées, les nouvelles installations produiront 55 millions de tonnes par année de minerai de fer (hématite) à expédition directe, sous forme de blocs et de particules fines.

WSP a obtenu le mandat de gestion de projet et offre l'entière gamme de services nécessaires à la réalisation du projet, travaillant en étroite collaboration avec l'équipe de gestion de Roy Hill. 

La réalisation du projet s'effectue selon un contrat de type ingénierie, approvisionnement et construction (IAC), en vertu duquel Samsung C&T construit l'usine de préparation du minerai, la ligne ferroviaire et les installations portuaires, tandis que d'autres entrepreneurs locaux exécutent les lots de travaux d'infrastructures non reliés à la préparation du minerai.  

Ponts
11
Locomotives
21
Chemin de fer
344 km

Piliers du succès

Quatre principaux éléments contribuent au succès de notre approche en tant que consultant en gestion de programme (PMC); une démarche axée sur la gestion des risques, une solide stratégie de gestion commerciale, une culture favorisant un travail d'équipe particulièrement performant, ainsi que la pratique d'une entière transparence et de communications fréquentes entre l'équipe et le client. 

L'approche fondée sur la gestion des risques permet de détecter rapidement les éventuels problèmes, de façon à pouvoir discuter ouvertement avec le client des positions commerciales et du plan d'action appropriés, convenir de solutions efficaces et les mettre en place en temps opportun.  

Assurer la livraison du projet dans les temps et les budgets

Dans son rôle de gestion de programme, WSP s'assure que tous les travaux sont réalisés conformément aux exigences, à l'échéancier et au budget convenus pour le projet, et ce jusqu'au moment des essais et inspections, de la mise en service et du transfert au propriétaire.

En tant que gestionnaires de projet, nous fournissons des services dans tout le cycle d'approvisionnement, de la stratégie contractuelle à la clôture des contrats. Cela comporte la mise en place d'un solide système de gestion contractuelle du projet. Les processus de passation des marchés et d'approvisionnement, ainsi que les étapes subséquentes de contrôle du déroulement des travaux et d'administration de contrat, sont revus, vérifiés, analysés et présentés en temps opportun, afin d'éviter à Roy Hill les retards et les dépassements de coûts.

Notre équipe a livré ce qui suit:

  • Supervision et gestion de contrats

  • Contrôle de projet, entre autres : paiements, prévisions de coûts, mise à jour du calendrier, suivi des produits de base, rapports consolidés tels qu'exigés par les institutions financières et prévisions des coûts à l'achèvement

  • Programme de santé, sécurité, assurance-qualité et environnement

  • Gestion des relations de travail

  • Préparation de tous les rapports de projet (quotidiens, hebdomadaires, mensuels)

  • Gestion des changements; par exemple la gestion des avis contractuels, des avis de modification et des autorisations de modification

  • Gestion des relations avec toutes les parties, pour l'ensemble du projet

  • Gestion de la mise en service et du transfert

  • Évaluation des capacités et des qualifications des entrepreneurs et sous-traitants éventuels

  • Examen et acceptation de tous les documents de gestion de projet soumis par l'entrepreneur, dont les plans d'exécution et les calendriers de référence; les divers programmes de contrôle de projet, de préparation des rapports, de gestion des changements, de réalisation de projet; ainsi que les procédures connexes

  • Facilitation de l'examen des produits livrables, techniques et autres, et en temps voulu, par l'autorité responsable de l'approbation

  • Soutien technique au client pour le démarrage de l'exploitation et l'élaboration des principes de maintenance et de gestion des actifs, ainsi que des politiques, de la stratégie et des objectifs d'exploitation

  • Gestion des dossiers et des documents

  • Services ad hoc de gestion de projet et de représentation

Projet lauréat de plusieurs prix

En 2016, le projet de mine de fer de Roy Hill a reçu plusieurs distinctions prestigieuses de l’industrie, incluant: Projet de l’année 2016 aux Prix de l’Institut de gestion de projet de l’Australie; le Prix biennal du Projet de chemin de fer de la Société de chemin de fer de l’Australasie; le Prix d’excellence australien pour la Gestion de projet, le Prix d’excellence australien pour le Développement des ressources, et le Prix Distinction en ingénierie en Australie de l’ouest lors des Prix d’excellence des ingénieurs de l’Australie; une Mention élogieuse dans la catégorie Collaboration aux Prix des consultants australiens.