Il est possible, pour les exploitants d'aéroports, de maximiser l’utilisation de leurs ressources et de limiter les temps d'immobilisation pour les usagers, en se reposant sur un solide programme de gestion des actifs.

Secteurs

  • Aviation
  • Bâtiments aéroportuaires
  • Infrastructure Aéroportuaire
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Service

  • Conception et gestion de la conception en aviation
  • Planification aéroportuaire
  • Services-conseils stratégiques
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Bien que plusieurs aéroports aient investi dans des outils de gestion des actifs, comme des systèmes de gestion de la maintenance et des revêtements et des progiciels de gestion intégrée (ERP), il y a moyen de réaliser une plus grande intégration. La prochaine étape consiste à relier adéquatement ces données à la vision stratégique globale de l'aéroport. Ensuite, il faut planifier les investissements requis pour concrétiser cette vision, autant en ce qui concerne les actifs que les ressources humaines.

À LA FINE POINTE DES MEILLEURES PRATIQUES DE GESTION DES ACTIFS

WSP trace la voie dans l'application des meilleures pratiques de gestion des actifs d'infrastructure. Grâce à notre compréhension du cycle de vie des infrastructures, et à notre leadership en transformation opérationnelle, nous aidons les exploitants d'aéroports à améliorer leurs services grâce à une utilisation plus efficace et économique des actifs et des infrastructures qu'ils ont à gérer. L’idée est d’effectuer les bons travaux, au bon moment et au bon prix.

AVANTAGES D'UNE EXPERTISE MULTIDISCIPLINAIRE

Les exploitants d’aéroports doivent entretenir les terrains d'aviation, le revêtement des routes, les parcs et garages de stationnement, les systèmes de navettes et les bâtiments, en plus des systèmes relevant purement de l'aviation, comme les passerelles d'embarquement, les aides à la navigation aérienne et l'équipement de manutention des bagages. Grâce à sa vaste expertise multidisciplinaire, WSP possède une compréhension approfondie de chacun de ces types d'actifs. En ajoutant à cette combinaison notre expertise en services-conseils stratégiques, nous sommes en mesure de moderniser avec succès les processus internes de l'entreprise, d'établir les priorités d'investissement et d'utiliser à leur plein potentiel les technologies de contrôle.
WSP propose des services de transformation d'entreprise, de soutien à l'entreprise et d'assurance-qualité conçus pour améliorer les capacités de gestion des actifs des exploitants d'aéroports, ainsi que pour établir des liens entre la vision et la mission de l'entreprise et son plan de gestion des actifs.

Gestion des actifs en aviation

Mise en œuvre d'un plan de gestion des actifs

  • Planification stratégique d'entreprise
  • Évaluation des capacités de gestion des actifs à la grandeur de l'organisation, analyse des écarts et élaboration d'un programme d'amélioration (feuille de route)
  • Établissement d'indicateurs de niveau de service ou de performance

Développement des ressources humaines

  • Développement de la culture organisationnelle
  • Évaluation des compétences
  • Conception d'un programme de formation conforme aux meilleures pratiques mondiales

Amélioration des processus administratifs et organisationnels

  • Élaboration de politiques, de stratégies et de plans de gestion des actifs
  • Élaboration des processus pour l'établissement du programme d'immobilisations et du budget d'exploitation et d'entretien
  • Évaluation de l'état des actifs et modélisation prédictive
  • Gestion du risque
  • Établissement, pour chaque catégorie d'actifs, de plans de gestion du cycle de vie des actifs qui tiennent compte des coûts, des risques et de la performance
  • Évaluation des risques et de la vulnérabilité des actifs dus aux changements climatiques

Gestion de l'information et technologies

  • Création d'un inventaire des biens, évaluation de leur état et suivi de la performance
  • Conseils sur les systèmes informatiques et les logiciels de gestion des actifs

Assurance-qualité

  • Évaluation et certification selon les normes PAS-55 et ISO-55001

AVANTAGES DE LA GESTION DES ACTIFS

Notre démarche éprouvée d'amélioration des capacités en gestion des actifs entraîne des économies et une plus grande productivité. Elle réduit les coûts de propriété sur le cycle de vie (gestion de la performance) et optimise l'utilisation des budgets disponibles. Nous avons également constaté des améliorations de la fiabilité et de la sécurité lorsque la gestion utilise les données pour prévoir et prévenir, plutôt que de simplement découvrir et réparer. Une plus grande confiance dans les processus de planification et de décision, ainsi qu'une appropriation claire des responsabilités et imputabilités (qui permettent de récupérer plus facilement d'un incident perturbateur) contribuent également aux améliorations constatées. Résultat : le service à la clientèle se trouve amélioré puisque la ponctualité et la prévisibilité de l'expérience des voyageurs sont elles-mêmes rehaussées.