Les effets des changements climatiques ne sont plus une perspective lointaine; ils se font déjà sentir aux quatre coins du monde. Il existe un consensus mondial sur la nécessité d’accélérer nos efforts de décarbonation de toute urgence afin de réduire les répercussions futures. Toutefois, franchir la première étape d’un parcours qui s’échelonnera sur des décennies peut être intimidant. Essentiellement, si une activité est évaluée du point de vue financier, elle doit également l’être du point de vue climatique. Les clients doivent donc établir un « budget climatique » en plus d’un budget financier.

Le premier défi consiste à établir une base de référence quant aux émissions de carbone, soit le fondement d’une stratégie et d’une feuille de route solides pouvant être déployées dans l’ensemble de l’organisation. Une courbe des coûts marginaux de réduction des émissions (c’est-à-dire une évaluation des coûts ou des économies possibles grâce à des activités de réduction des émissions) peut permettre aux clients de cibler des gains faciles, soit des initiatives à coût neutre ou qui nécessitent des investissements mineurs. Cette approche pousse également les clients à envisager comment incorporer simultanément les résultats de leurs efforts de décarbonation dans des investissements futurs plus ambitieux.

Un certain degré de pragmatisme est nécessaire pour entamer ces parcours. Nous pouvons maintenant poser plusieurs actions, et ce, avec certitude. Cependant, des doutes surgissent lorsqu’on se projette dans les 5 ou 10 prochaines années et même plus loin. Cette aventure nous obligera à nous arrêter souvent, à faire le point sur les progrès accomplis et à nous demander si les choses ont vraiment changé dans les 12 derniers mois – et il sera primordial que nous appuyions nos clients à chaque étape de ce processus.

Enfin, la décarbonation est le fruit d’une collaboration étroite. Il est essentiel que les clients réfléchissent au pouvoir qu’ils ont sur leurs employés et leurs parties prenantes, et à l’influence qu’ils peuvent exercer à une échelle plus large, par exemple dans leurs chaînes d’approvisionnement. Le budget climatique est l’affaire de tous; ce n’est plus la responsabilité d’une ou deux personnes.

WSP a affirmé sans équivoque son ambition : mener la transition vers une économie verte en offrant des services-conseils de premier plan. Ce but s’est concrétisé grâce à une stratégie qui consistait à rassembler avec soin un groupe mondial d’experts dotés d’une expertise et d’une expérience inégalées dans ce domaine. Nous avons ainsi recruté des personnes compétentes, possédant l’expertise et la crédibilité nécessaires pour mener à bien n’importe quel projet.

Avec quelque 67 300 employés répartis dans l’ensemble des pays où nous exerçons nos activités, nous devons nous assurer que l’expérience vécue est la même dans toute l’entreprise. C’est pourquoi nous avons fait de l’excellence opérationnelle un pilier essentiel de notre Plan d’action stratégique mondial actuel. La création des communautés de pratique, soit des réseaux d’experts, et la mise en place de programmes visant la diffusion de connaissances, comme la Conférence mondiale sur l’excellence technique, les webinaires Snack & Learn et l’initiative WSP Net Zero Changemakers, ont joué un rôle essentiel à cet égard. Nous nous assurons grâce à ces mesures que nos experts en décarbonation sont en contact les uns avec les autres, collaborent et échangent les meilleures pratiques, pas seulement entre eux, mais également avec les acteurs des nombreuses autres disciplines de WSP, le but étant d’obtenir les meilleurs résultats pour nos clients.

À titre d’exemple, les équipes zéro émission nette des pays nordiques ont accompli de grands progrès en ce qui concerne l’intégration numérique des émissions de GES dans leurs pratiques de modélisation. L’expérience qu’elles ont ainsi acquise est transmise à leurs collègues du monde entier afin de permettre le déploiement des meilleurs outils numériques au sein de nos projets mondiaux.

En tant que chef de file mondial du service-conseil en environnement, WSP doit montrer l’exemple et faire preuve d’autant d’ambition pour sa propre organisation que pour ses clients. Nous avons pris l’engagement d’atteindre zéro émission nette dans notre chaîne de valeur d’ici 2040. Les stratégies et mesures clés de cet engagement sont présentées dans notre Plan de transition lié aux changements climatiques.

Bien que les opérations régionales de WSP soient orientées par la stratégie globale de l’entreprise, notre structure organisationnelle donne aux régions la latitude nécessaire pour profiter de la dynamique qui prévaut dans leur zone géographique et pour définir et faire progresser leurs propres objectifs stratégiques. Par exemple, WSP Royaume-Uni, Suède, Danemark, Finlande, Nouvelle-Zélande et Australie ont toutes pris le même engagement : réduire de moitié l’empreinte carbone de leurs conceptions et de leurs services-conseils d’ici 2030¹. Cette initiative témoigne de la responsabilité que nous assumons vis-à-vis de nos clients, et est une source d’inspiration pour nos équipes d’autres régions.