Parmi nos responsabilités, en tant que consultants en gestion de programme pour le compte d’Ashghal, on comptait :

• Préparer l’étude préliminaire définissant la portée, les objectifs, l’échéancier de réalisation et les exigences du programme dans son ensemble.
  Assurer la gestion des activités de conception des firmes d’ingénierie généralistes, y compris la préparation de normes et de guides de conception ainsi que la réalisation de revues de conception et d’ingénierie de la valeur, et d’examens par les pairs.
• Assurer la gestion des activités de supervision de construction des firmes d’ingénierie généralistes, ce qui comprend l’élaboration des procédures de gestion de construction et du processus de mise à disposition des infrastructures, la vérification et l’approbation des paiements, les attestations d’achèvement, les instructions de chantier et les modifications.
• Élaborer des contrats de construction sur mesure en les améliorant régulièrement afin de parvenir à une utilisation supérieure des ressources. Ces améliorations ont été renforcées par une révision du système des indicateurs de rendement clé, dans le but d’amener des changements positifs et d’encourager l’adoption de méthodes plus efficaces.
• Adopter les principes de l’ingénierie à valeur ajoutée, qui ont permis de réaliser des économies totales de 1,1 milliard de dollars (CAN), ajoutées aux économies de 1,5 milliard de dollars (CAN) obtenues grâce à une réduction importante de la portée du projet (élimination d’éléments d’infrastructures non prioritaires).
• Intégrer des approches de gestion allégée, ce qui a entrainé une hausse de productivité dans la construction, une plus grande prévisibilité pour l’échéancier de réalisation, un aspect et un aménagement améliorés du chantier, ainsi que des perturbations moindres pour la population.
• Mettre en œuvre un système efficace de gestion de la santé et de la sécurité du travail pour une main-d’œuvre composée en moyenne de quelque 24 000 travailleurs. La réalisation du programme, qui a nécessité plus de 470 millions d’heures-personnes, affiche un très faible taux de fréquence de blessures avec perte de temps (0,012). 
• Mettre en place plusieurs mesures innovantes en matière d’environnement et de développement durable, dont l’utilisation de granules de caoutchouc dans les enrobés bitumineux et la participation au Green Award Programme, auquel le client adhère dans tous ses projets. Nous avons aussi géré plusieurs initiatives d’envergure qui ont permis le recyclage de plus de 5 millions de tonnes de matériaux et de 3,2 millions de mètres cubes d’eau.
• Simplifier les processus d’approbation et de renvoi aux échelons supérieurs pour assurer une plus grande efficacité des liens avec les parties prenantes du programme d’amélioration des routes locales et du drainage (LRPD). Nous avons aussi préparé et signé six protocoles d’entente avec les principales parties prenantes, ce qui a facilité la réalisation du programme. 
• Concevoir le mode de prestation des services de gestion de programme, le système d’information de gestion du programme, ainsi que les normes et les cahiers des charges applicables à l’ensemble du programme.