MATÉRIEL ROULANT

Chez WSP, les équipes responsables de l’exploitation et de l’entretien ainsi que du matériel roulant ont pour mission de renforcer la compétitivité de l’industrie ferroviaire. Nous sommes d’avis que les chemins de fer sont une pierre angulaire de tout système de transport durable, et donc de l’avenir urbain.

L’industrie ferroviaire sait optimiser l’utilisation des ressources et de l’espace. Elle est un bon antidote à la congestion et la pollution, tout en générant des retombées socioéconomiques à long terme. Chez WSP, nous avons la culture et la capacité requises pour maximiser le potentiel de l’industrie ferroviaire. Nous avons les moyens de transformer les défis en possibilités.

LES MÉTHODES DE TRAVAIL

Nos équipes de matériel roulant et services d’exploitation et entretien sont animées par le désir de servir l’industrie ferroviaire de manière holistique. Elles sont unies par des principes directeurs et méthodes de travail qui s’incarnent dans des outils comme le modèle organisationnel de la pyramide intégrée (Integrated Pyramid Organization Model, ou IPOM™) et le processus de conception fondée sur la demande (Demand-Driven Design™ Process). Les installations d'entretien constituent ainsi un aspect crucial de la logistique de l'exploitation ferroviaire.

IPOM™

Pour miser sur une approche véritablement holistique, il faut bâtir la pyramide des compétences à partir de la base. C’est ainsi que nous pouvons à la fois compter sur des connaissances techniques poussées et des services consultatifs stratégiques. Et c’est pourquoi WSP peut proposer des idées très concrètes à l’industrie ferroviaire.

CONCEPTION FONDÉE SUR LA DEMANDE

Le processus de conception fondée sur la demande de WSP réduit les risques en répondant aux besoins du client de manière systémique. Plutôt que d’imposer d’entrée de jeu des solutions, nous sondons d’abord nos clients pour mieux cerner leurs exigences. C’est ainsi que nous pouvons remplir pleinement notre mandat.

img-Utah-Transit-Authority-Program-Management

PRINCIPE DE L’ASSURANCE PRODUIT (THE PRODUCT ASSURANCE PRINCIPLE©)

En optimisant la plateforme de produits d’un client, notamment dans le but de réduire le coût du cycle de vie, on risque d’y introduire des conceptions qui n’ont pas encore été éprouvées. Cette avenue ne doit donc être envisagée que si les avantages surpassent les risques financiers associés aux possibles défectuosités techniques, pertes d’exploitation et modifications tardives.