DANDO FORMA AO MUNDO

POR QUE VOCÊ SE TORNOU ENGENHEIRA?

Para ser honesta, quando me formei no ensino médio, não tinha certeza do que queria fazer. Eu gostava de matemática e ciências e sabia que não queria seguir a carreira médica, que era a carreira que eu associava às ciências. Assim que conheci a área de engenharia, fiquei intrigada, então me matriculei na Escola Politécnica aqui em Montreal. Foi então que explorei não só o lado acadêmico da engenharia, mas também o lado técnico / de projeto. Também aprendi sobre o impacto positivo que meu trabalho poderia ter e criei boas lembranças. Por exemplo, tive que viajar para o Equador com outros 9 alunos da Politécnica para construir canais de irrigação para uma pequena aldeia; Esta foi uma das minhas primeiras experiências vendo um projeto do começo ao fim e aconteceu fora da sala de aula tradicional.

O QUE VOCÊ MAIS GOSTA NESTE CAMPO?

Gosto de muitas coisas na minha área, mas o que mais me orgulha é o fato de meu trabalho ser extremamente gratificante. Por exemplo, fui vice-diretora do projeto do Hospital Sainte-Justine em Montreal em 2012-2013, que também é o hospital onde meus filhos nasceram. É incrível ver o resultado do nosso trabalho e saber que estamos fazendo a diferença na vida das pessoas, melhorando sua qualidade de vida. Outra grande vantagem do mundo da engenharia, que é mesmo um mundo de projetos, é que cada dia é diferente. Adoro o fato de poder trabalhar em projetos que me levam a diferentes ambientes ao redor do mundo e me permitem a oportunidade de trabalhar em diferentes mercados e conhecer pessoas diferentes.

SE VOCÊ PUDESSE RESUMIR SUA CARREIRA ATÉ AGORA EM APENAS ALGUMAS PALAVRAS, QUAIS SERIAM?

Se eu tivesse que usar algumas palavras-chave para descrever minha carreira, seria paixão e determinação. Segui um caminho pouco tradicional depois de terminar a minha licenciatura em Engenharia Civil. Embora eu tenha concluído um mestrado em engenharia na Politécnica imediatamente depois, decidi fazer um MBA na HEC Montreal depois de trabalhar por alguns anos. Ao longo da minha carreira, trabalhei em várias funções operacionais diferentes, incluindo diferentes funções de projeto, gerenciamento de unidade de negócios, mas também em funções de suporte de negócios, como finanças e recursos humanos. Em outras palavras, ganhei experiência tanto no lado técnico quanto no lado corporativo da engenharia. Consegui combinar meu interesse em ciência e engenharia com minhas habilidades gerenciais, navegando com sucesso em ambos os mundos, o que finalmente me levou ao cargo que agora ocupo na WSP.

QUAL FOI O MOMENTO MAIS DECISIVO DE SUA CARREIRA ATÉ AGORA?

Não consigo identificar exatamente um momento decisivo em minha carreira. A vejo mais como uma série de momentos que me levaram até onde estou hoje. Foi uma combinação de aproveitar as oportunidades criadas por meus empregadores e aquelas que eu tive que criar para mim. Passei muito tempo vendendo minhas habilidades e provando que era mais do que capaz de assumir funções como Gerente de Projetos, que normalmente iria para os homens. Quando fui chamada para assumir funções de pessoal, como Recursos Humanos, aceitei e aprendi muito, mas sempre fiz questão de deixar a porta aberta para que eu voltasse e assumisse os cargos pelos quais estava lutando.

QUAIS FORAM AS MAIORES BARREIRAS QUE VOCÊ ENFRENTOU COMO MULHER NO CAMPO (AO LONGO DE SUA CARREIRA OU EM ETAPAS ESPECÍFICAS)? QUEM TE AJUDOU A SUPERÁ-LOS?

Ao longo da minha carreira, percebi que as organizações, bem como o campo STEM mais amplo, têm preconceitos inconscientes. Isso significa que, como mulheres, devemos trabalhar mais do que nossos colegas do sexo masculino para criar nossas próprias oportunidades em posições de linha. No entanto, as empresas agora estão percebendo que têm a responsabilidade de dar às mulheres oportunidades iguais de desenvolvimento profissional.

QUE OPORTUNIDADES EXISTEM PARA AS MULHERES NOS CAMPOS STEM NESSE MOMENTO?

Todas as oportunidades existem para mulheres nos campos STEM. As mulheres são bem-vindas em todos os setores, desde inteligência artificial até manufatura e engenharia. As coisas estão mudando, mas os líderes empresariais precisam estar na mesma página para que a equidade de gênero entre em vigor. Ao construir equipes, é importante incluir pessoas de diferentes formações, porque a diversidade no pensamento dos membros da equipe trará soluções inovadoras e evitará pontos cegos. Na WSP, sempre olhamos para desafios complexos de diferentes ângulos, mas para oferecer soluções holísticas e inovadoras, precisamos contratar e desenvolver grupos de engenheiros igualmente diversos.

O QUE VOCÊ DIRIA PARA AS JOVENS QUE ESTÃO INTERESSADAS EM SEGUIR CARREIRAS EM STEM?

O mundo precisa de mais engenheiros! São muitos os desafios que aguardam os jovens engenheiros, é uma profissão fascinante e são vocês que têm as soluções. Claro, sou tendenciosa, mas acho que um diploma de engenharia é um ótimo se você deseja resolver problemas, porque se trata de encontrar soluções inovadoras para os maiores problemas da sociedade. Existem tantos caminhos diferentes que você pode seguir como engenheiro; Trabalhamos em muitas áreas, incluindo biotecnologia, farmacêutica e aeroespacial, e este diploma abrirá todos os tipos de portas para as meninas.

POR QUE VOCÊ ACEITOU SE TORNAR PATROCINADORA DE DIVERSIDADE E INCLUSÃO NA WSP?

Sinto-me muito afortunada em ter tido a oportunidade de promover a mudança necessária que queremos ver em nosso setor. Aceitei o papel de Patrocinadora porque sei que nosso Presidente e CEO global, Alexandre L'Heureux, acredita na importância e realmente vê o valor da diversidade e da inclusão. Para ele, não é uma questão de politicamente correto, ele sabe que existe uma lacuna em nosso negócio. Estou ansiosa para apoiá-lo e trabalhar com nossos líderes para construir as "equipes do amanhã". Essas equipes diversificadas fornecerão novas perspectivas, levando a soluções inovadoras que ajudarão a sociedade a prosperar.

QUAL É SEU PRIMEIRO OBJETIVO NESTA FUNÇÃO?

Em primeiro lugar, quero reconhecer o que a WSP já fez em torno de D&I. Com uma iniciativa de Equidade de Gênero lançada em 2016 e metas ambiciosas definidas em nosso Plano Estratégico Global 2019-2021, iniciamos o trabalho necessário para garantir que as mulheres tenham as oportunidades que merecem na indústria. No entanto, as mulheres são apenas uma faceta da diversidade e inclusão; minha função é, em última instância, ajudar a criar a diversidade em larga escala necessária nos campos STEM. Um dos meus principais objetivos nesta função é trabalhar com nossas regiões para ver como podemos diversificar nossas equipes de liderança, porque a verdadeira mudança começa no topo. A longo prazo, D&I deve ser integrado aos critérios de construção de nossas equipes de projeto e equipes de gerenciamento; Os líderes precisam ver onde oportunidades de desenvolvimento podem ser fornecidas. Uma carreira não é uma escada, é um mapa de metrô. Precisamos cultivar a diversidade dentro de nossa organização, dando a todos as oportunidades que merecem. Isso pode levá-los a uma posição mais elevada ou até mesmo a uma equipe diferente dentro da organização. Em outras palavras, precisamos ter uma visão mais ampla de desenvolvimento e promover diversos candidatos dentro de nossa empresa, em vez de simplesmente recrutar de fora. Costumo ouvir que "se colocamos uma mulher no comando, ela tem que ser a pessoa certa, ela tem que entregar, e ela não pode falhar porque vai tornar mais difícil para as mulheres assumirem cargos de liderança". Concordo que precisamos colocar candidatos competentes, homens ou mulheres, no comando, mas precisamos parar de ver as falhas das mulheres com tanto cuidado. Quando um homem responsável falha ou perde dinheiro, nunca hesitamos por um segundo em substituí-lo por outro homem. As mulheres devem ser tratadas da mesma forma. Eu adoraria ver o progresso no sentido de eliminar esse padrão duplo.

SABENDO O QUE SABE HOJE, QUE CONSELHO VOCÊ DARIA AO SEU EU DO PASSADO?

Eu diria divirta-se! Escolha projetos nos quais você acredita e não comprometa seus valores fundamentais. Trabalho duro não é trabalho duro se você é apaixonada pelo que faz. Quando você trabalha em um projeto que faz a diferença no mundo, você quer fazer mais. É um trabalho muito gratificante para todos da equipe. Eu também diria a mim mesma para garantir que você cuide do seu bem-estar físico e mental. Fazer malabarismos com a carreira e a vida pessoal às vezes pode ser opressor, por isso certifique-se de desconectar e recarregar de tempos em tempos.

O TEMA DO INWED 2020 É MOLDAR O MUNDO. NESSE MOMENTO DE TANTA MUDANÇA, COMO VOCÊ VÊ AS MULHERES QUE MOLDAM O MUNDO?

Não gosto de generalizar, mas a forma como vejo as mulheres moldando o mundo é se envolvendo nas tomadas de decisão de suas empresas. O primeiro passo para alcançar o equilíbrio de gênero nas indústrias STEM é dar às mulheres um lugar à mesa onde as decisões mais importantes são tomadas. As portas estão abertas, só temos que passar por elas!