Strategisk hållbarhetsstyrning i verksamheter och organisationer
För att hållbarhetsarbetet ska ge maximal effekt krävs att det integreras i hela verksamheten och inte blir ett sidospår. Eftersom hållbarhet är ett omfattande begrepp kan det ibland vara svårt att veta var man ska börja när man vill bygga upp arbetet eller ta fram en hållbarhetsstrategi. På WSP har vi en bred och gedigen erfarenhet av hållbarhetsstyrning och verksamhetsutveckling och kan hjälpa till med att bygga upp arbetet från grunden, ta fram en hållbarhetsstrategi eller utveckla och effektivisera existerande processer inom flera områden på ett effektivt och kvalitetssäkrat sätt.
Genomlysning, kartläggning och nulägesanalys
Ett grundläggande steg i uppbyggnaden av hållbarhetsarbetet är att förstå verksamhetens förutsättningar och utmaningar samt att identifiera vilka som är verksamhetens viktigaste hållbarhetsfrågor. Vi har erfarenhet av kartläggning, genomlysning, nulägesanalys och konkurrensanalys från både mindre och större verksamheter inom olika branscher. Utifrån detta arbete kan vi hjälpa till med framtagande av en handlingsplan och strategi för ert hållbarhetsarbete.
Uppbyggnad och systematik enligt etablerade standarder och ramverk
Vi kan hjälpa er att bygga upp ert hållbarhetsarbete från grunden genom att etablera ett systematiskt arbetssätt baserat på etablerade standarder. WSP har en lång och gedigen erfarenhet av framtagande och implementering av ledningssystem, bl.a. enligt ISO-standarderna för socialt ansvarstagande (ISO 26000), miljö (ISO 14001) arbetsmiljö (ISO 45001) och kvalitet (ISO 9001). Om ni redan har ett ledningssystem på plats kan vi också hjälpa till med effektivisering av befintliga processer, rutiner och arbetssätt.
Vi kan också erbjuda resursstöd till organisationer i form av hållbarhetssamordnare med avseende på verksamhetsstyrning och erbjuder också strategisk rådgivning inom miljö, hållbarhet och arbetsmiljö.
Väsentlighetsanalys och hållbarhetsredovisning
En Väsentlighetsanalys är ett systematiskt sätt att identifiera och prioritera de hållbarhetsaspekter/hållbarhetsfrågor som företaget bör fokusera på utifrån dess egna påverkan och prioriteringar, samt utifrån intressenters påverkan och prioriteringar. Det kan utgöra en effektiv metod för att fokusera och/eller prioritera hållbarhetsarbetet framåt och är också ett krav vid hållbarhetsrapportering enligt GRI:s (Global Reporting Initiative:s) standard för hållbarhetsrapportering.
Vi kan hjälpa er med utförande av väsentlighetsanalys, inklusive intressentanalys och intressentdialog och/eller undersökningar, samt hjälpa till med hållbarhetsredovisning. En hållbarhetsredovisning redogör för verksamhetens väsentliga hållbarhetsfrågor och hur dessa har utvecklats under rapporteringsperioden. Vi på WSP kan stötta er genom hela processen, från tanke till färdig produkt. Vi har erfarenhet av internationellt erkända ramverk för hållbarhetsrapportering, t ex projektledning av hållbarhetsrapporter enligt GRI.
En väl utformad hållbarhetsrapport kan bli ett bra verktyg för att öka intresset för er som företag, stärka lojaliteten gentemot era kunder och bidra till utveckling av ert interna hållbarhetsarbete.
Miljö- och hållbarhetskrav vid upphandling och inköp
Vi kan hjälpa er att utveckla och formulera miljö- och hållbarhetskrav i produkt och tjänsteupphandlingar, stödja och genomföra leverantörsdialog och RFI. Vi kan genomföra behovsanalys inför utveckling av upphandlingskrav. Vi har erfarenhet av att utveckla olika verktyg som stöd vid upphandling och inköp av olika material, produkter och tjänster för att skapa en förståelse för eventuell problematik, risker och möjligheter med att ställa olika krav.
Vi kan också hjälpa er med avtalsuppföljning och genomförande av leverantörsrevisioner samt ge rekommendationer inför utveckling av kravställning och uppföljningsarbetet.
Leverantörsstyrning (inkl. underentreprenörer)
Vi kan hjälpa er skapa en förståelse för hur leverantörskedjan ser ut och vilka risker som förekommer i kedjan för att sedan skapa rutiner och arbetssätt som minimerar och/eller hanterar förekomsten av dessa risker samt associerade ekonomiska risker.
Vi kan också hjälpa till med rutiner och arbetssätt för leverantörsstyrning i bygg- och anläggningsprojekt inklusive uppföljning och revisioner.
Revisioner
För att följa upp och säkerställa att ett ledningssystem är effektivt och bidrar med ständiga förbättringar i verksamheten kan vi hjälpa er att utföra internrevisioner. Regelbundna internrevisioner är ett krav enligt ISO-standarderna och är extra viktigt inför en tredjepartscertifiering. Underlaget från revisionerna kan användas som underlag för ledningen att identifiera och genomföra förändringar i ledningssystemet.
Vi kan också hjälpa till med utförande av leverantörsrevisioner för uppföljning av krav, inklusive fokuserade sociala revisioner med koppling till t.ex. en Code of Conduct.
Våra konsulter har erfarenhet av både internrevision och leverantörsrevisioner från olika typer och storlekar av organisationer och verksamheter i olika länder.
GreenChain nätverket
WSP driver hållbarhetsnätverket GreenChain. Detta nätverk har i ca 10 år samlat aktörer till träffar i olika forum, så som webinars och forumträffar. Nätverket syftar till att sprida kunskap och öka erfarenhetsutbyte om hållbara leverantörskedjor, både vad gäller social och miljömässig hållbarhet.
