项目交付服务

项目和计划管理是科进的强项,我们参与这方面的工作已经数十年。我们按时在预算之内交付了数千个项目,同时确保安全可靠地满足所有运营需求。

如何促使项目交付成功? 

我们的特色是,在世界范围内提供行业领先的项目和计划交付管理服务,并确保成果和预期一致。我们富有经验的专业人员会评估并了解您的优先项目,同时评估每个项目的技术、环境和商业问题。我们利用这种丰富的经验有效计划和实施项目,关注成本、进度、质量和安全性。我们在您从最初的概念设计到最终的项目交付整个工作过程中提供引导。

世界一流的项目管理

复杂、大型的项目和计划在需求、范围和优先级方面均属独一无二。科进进行项目和计划管理的方法是将每个项目视为独立的实体,并从整体的角度对各个部分进行整合。

项目和计划管理是我们与客户之间的合作,旨在确保项目交付总体有效、创新且具有成本效益。我们在整个项目阶段均考虑您的利益,因而我们的项目/计划经理会在规划、设计、采购、施工和运营阶段监督项目的执行。

为了成功达成目标,我们的团队将丰富的行业经验与领先的项目管理流程、技术和工具相结合。我们为您制定交付策略,监督规划、组织,并控制实施该策略所需的工作。之后我们会建立适当且有效的保险制度;识别并处理任何偏离计划的问题。

立足本地、放眼全球

积极参与本地项目,我们的团队利用国际经验及最佳实践案例,为客户提供最合适的解决方案。

科技主导

科进开发了一个动态的、灵活的和强大的系统,确保整个项目和计划范围皆根据所有要求进行监控和执行。

世界一流的计划管理服务

我们的首要任务是与客户建立强大的合作关系,在整个项目的规划、实施和调试阶段,为客户争取最大的利益。