问责制和竞争提高了交付的要求——在满足客户期望的同时,让交付更优质、更快速、更安全、更可靠。作为变革能手,科进帮助高层管理人员和管理者制定业务和战略计划,加速执行,便捷变革管理,交付能够改善业务绩效的成果。


业务领域

服务内容

  • Asset Management / 资 产 管 理
  • Demand Forecasting / 需 求 预 测
  • District Heating and Cooling Distribution / 区 域 供 暖 和 制 冷 分 配
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管理变革和重组需要对人员、政策和流程进行适当调整,以提高业务绩效。我们与客户的合作方式是应用最佳实践、与关键利益相关者有效建立关系、开发管理和报告体系,以及展示变革管理计划的基础。 

我们凭借对基础设施、房地产资产及运营、最佳的实践技术和流程、财务和业务专业知识的深入了解,帮助高级管理人员和管理者提高他们组织内部的生产力和绩效。

我们提供的组织改进服务包括:

  • 战略和业务计划——目标设定、战略实施、绩效衡量。
  • 组织绩效——业务流程评估、能力建设、变革管理。
  • 制度结构和管理——设计新的或提高现有的功能和管理结构。
  • 审计与合规——确认对监管规则的履行情况,识别机会。
  • 流程评审和改进——与客户驱动因素保持一致,通过流程再设计和六西格玛方法对项目进行精简,为时间和库存节省提供支持,并通过改进产品和流程质量实现节省目标。
  • 商业案例、投资评审、基准管理和价值定位开发——获取和打包信息,让企业能够做出有依据的投资决策。
  • 改进项目管理办公室(PMO)和框架建立——为项目和资产管理战略提供实施计划。