公私伙伴关系作为项目交付方法已在全球普及。在公私伙伴关系规划、采购咨询、资产管理,以及从纯私有化关系演变到更复杂的合作伙伴关系等方面,科进一直走在前沿。


业务领域

服务内容

  • Asset Management / 资 产 管 理
  • Business Improvement / 业 务 改 善 建 议
  • Demand Forecasting / 需 求 预 测
  • (查看全部)

公私伙伴关系规划支持 

公共部门已转向公私伙伴关系(也称为P3或PFI)以实现一系列目标,例如收费公路商业风险的简单转移,或在学校PPP中进行复杂的绩效风险分担。作为基础设施设计、施工、财务、运营和维护方面的专家,我们在为公共部门或其私人合作伙伴提供战略建议方面独树一帜,在公私伙伴关系项目的整个周期中实现各自的目标。

在项目的早期规划阶段,我们就项目可行性、交付选择、风险分析和现金价值等提供建议,利用从成功交付和广泛的公私伙伴关系项目运作所获得的核心工程和商业知识。 

 

公私伙伴关系采购咨询 

科进擅长于为公私伙伴关系采购做准备,尤其是在新的司法管辖区或行业领域。我们的员工拥有丰富的经验,对公私伙伴关系采购流程十分了解,部分更是曾任职公共部门的专业人士,以及理解招标商的公私伙伴关系开发商或金融家。我们就法律或监管的实际问题、预先制定公私伙伴关系项目改善可行性的方式,以及修改计划方案以配合PPP采购的方式等方面提供建议。

在采购过程中,我们能够提供丰富的经验,包括作为公共部门的技术和商业顾问以及私营部门的顾问。我们协助了私营部门投标开发,担任贷款人的技术顾问,以及独立验证者/独立工程师。我们公共部门的技术和商业咨询经验包括:

  • 制定项目范围
  • 制定支付机制
  • 准备报告规格/表现要求
  • 协议谈判和执行公私伙伴关系合同
  • 监控施工与运营

 

随着市场的成熟,公私伙伴关系项目产权的二次销售变得越来越普遍,开发商寻求回收稀缺的产权资本,而金融投资者则寻求与指数挂钩的稳定资产。科进广泛了解主要的公私伙伴关系市场和基础设施资产的运作和管理,能为买卖双方提供投资者咨询服务,在可接受的风险范围内将价值最大化。



公私伙伴关系资产管理 

凭借在公私伙伴关系模式技术和商业上的专长,作为我们资产管理服务的一部分,我们能够在部分司法管辖区提供运营型特殊目的机构(SPV)的管理或支持。我们在公私伙伴关系项目上的实践经验使我们建立了项目数据库,可进行市场基准的检测。利用我们在公私伙伴关系的特许权和贷款协议方面的丰富知识,让我们制定了设施管理策略和寿命期的成本模型。