1. ¿Qué servicios ofrece WSP a la industria minera de Perú?
Gonzalo Covarrubias (GC): Desde la adquisición de Golder, hemos creado una consultoría minera líder en Perú con alianzas estratégicas con los principales actores del sector; así como con capacidades para satisfacer la demanda local. Contamos con un equipo global multidisciplinario conformado por más de 4.400 profesionales de la industria minera, con amplia experiencia en las diferentes etapas del ciclo minero. Además de ingeniería para la industria, ofrecemos servicios relacionados con el medio ambiente, agua y sostenibilidad. Sabemos que los desafíos de los últimos años como el cambio climático, los conflictos sociales y cambios tecnológicos requieren servicios integrales, y nosotros tenemos la capacidad de acompañar a nuestros clientes en este contexto de mayores exigencias.
2. ¿Qué ha sido lo más destacable del 2022 para WSP?
Gustavo Bravo (GB): Fue un año que superó nuestras expectativas gracias a nuestro equipo altamente calificado, que logramos consolidar con la incorporación de la unidad E&I (Environment & Infrastructure) de Wood. A pesar de la baja actividad en grandes proyectos nuevos, las expansiones y modificaciones en proyectos brownfield nos han mantenido activos por encima de nuestros pronósticos. Logramos desarrollar proyectos más allá de geotecnia, mecánica de suelos, rocas y relaves. Por ejemplo, un proyecto fast-track de una planta de procesos, que fue muy exitoso.
3. ¿Cuáles son los principales tipos de proyectos en los que WSP ha trabajado?
GB: Actualmente, estamos trabajando en un proyecto greenfield para un cliente muy importante de Perú. Este tipo de proyectos sigue muy activo, como proyectos de capital de sostenimiento, cuellos de botella o expansiones, por lo que las grandes compañías siguen invirtiendo en ellos. Nuestra estrategia se ha basado en dar seguimiento a estos grandes clientes y en convertir sus proyectos mineros en proyectos reales de ingeniería hasta su ejecución. Acompañamos a nuestros clientes en temas sensibles, como la gestión de agua, la gestión de permisos y un buen sistema de gobernanza, con el fin de que logren alcanzar los objetivos estratégicos para operar.
GC: Los proyectos brownfield nos permiten desplegar nuestra mayor capacidad porque, además de ingeniería, requieren modificaciones a sus estudios de impacto ambiental y permisos, eficiencia operacional y optimización de ciclos de agua. Estas demandas han mantenido a nuestro equipo de hidrología más activo que incluso ofrecemos servicios a nuevos proyectos.
4. ¿Qué lugar ocupan los criterios ESG en su cartera de servicios?
GB: Para WSP, los criterios ESG son de suma importancia y la incorporación de la experiencia del equipo de E&I de Wood robusteció nuestras capacidades en la gestión, diseño y aplicación de nuevas tecnologías de relaves bajo estos criterios. Buscamos un uso más eficiente de aguas, reducción de la huella medioambiental y energética, que son asuntos interdependientes. Así, ofrecemos, por ejemplo, la co-disposición de relaves, una técnica que permite depositar de manera conjunta desmonte con relaves, haciendo un mejor uso del espacio geográfico y reduciendo la huella medioambiental.
GC: Los criterios ESG exigen una perspectiva multidisciplinaria, por lo que se requiere una visión integral de los problemas que WSP es capaz de solucionar.
5. ¿Hasta qué punto los relaves pueden impedir la obtención de permisos ambientales?
GB: Un buen diseño es crítico para obtener permisos ambientales. También es un factor decisivo en las decisiones del negocio por su impacto en el CAPEX. Su diseño se define considerando aspectos técnicos, socioambientales, permisos y tamaño de inversión. Existen diferentes tipos de relaves: filtrados, espesados, cicloneados o disposición conjunta, y la aplicación de tecnologías se define con base en diferentes factores, tales como: restricciones del sitio, y condiciones socioambientales y de permisos. Cada caso es analizado de forma particular.
GC: El diseño de los relaves depende de la planificación y del desarrollo estratégico de la mina en el largo plazo. Son decisiones que se toman puntualmente y acompañan en todo el ciclo de la mina. Por lo tanto, la optimización de los relaves es de afectación primaria para los negocios mineros, especialmente en los casos de ampliación en su capacidad para asegurar su funcionalidad en todo el ciclo de la mina.
6. ¿Cómo abordan la escasez de talento calificado?
GB: Las exigencias son cada vez mayores para que la operación minera y los profesionales cumplan con los estándares ICMM. No obstante, tenemos la capacidad de formar adecuadamente a los trabajadores de nuestros clientes en función de dichos estándares. Contamos con la figura del Ingeniero de Registro adjunto que trabaja con nuestros ingenieros de registro, para formarse como profesionales con las debidas capacidades y experiencia que los clientes y estándares globales demandan. De esta forma aseguramos un adecuado plan de sucesión.
GC: Nos apoyamos en WSP global para atraer profesionales a Perú. En el caso de la posición de ingeniero de registro, tenemos planes de sucesión muy bien planificados, considerando los proyectos de nuestros principales clientes, para transferir la información de los mismos entre los ingenieros. Estos planes de sucesión implican una selección de profesionales adecuados según la medida del depósito de relaves y sus complejidades.
7. ¿Cree que Perú presenta barreras para la adopción de nuevas tecnologías?
GB: Perú, con su potencial minero, permite experimentar, desarrollar e implementar nuevas tecnologías. No vemos restricciones de carácter regulatorio, salvo las impuestas por los estándares globales. Por el contrario, Perú ofrece condiciones favorables para la investigación y el desarrollo de tecnologías para la gestión de relaves.
GC: Perú no tiene nada que envidiar a otros países en cuanto a la adopción tecnológica. Incluso muchas de las innovaciones en proyectos externos se originan en el Perú y muchos de nuestros profesionales suelen ofrecer sus servicios en el exterior.
8. ¿Qué objetivos se han propuesto para lo que resta de este año?
GC: Tenemos el desafío de atraer y formar talento, considerando criterios de inclusión. Nos seguiremos esforzando en atraer mujeres y profesionales de diversas disciplinas a la industria minera.
GB: Estar al nivel de las exigencias de nuestros clientes y seguir acompañándolos para cumplir los estándares globales y los objetivos ESG que son parte de su estrategia de negocios.
