航空公司通过资产管理项目,在最大程度上利用资源,减少乘客等待时间。虽然许多航空公司均投资了重要资产管理工具,比如维修、路面管理系统和企业资源规划(ERP)软件,但仍有未开发的潜力可进行整合。 



资格管理实践的领导者 

科进是基础设施建设中资源管理最佳实践应用的先驱者。通过我们公司的转型领导能力和对基础设施建设周期的充分了解,我们帮助机场管理公司提升服务质量,并通过更合乎经济效益的方式来协助他们管理的资产。用适当的价格,在适当的时机,做适当的事。


多元化背景的优势 

除了登机桥、导航设施(NAVAID)、行李系统等机场必备系统,机场也必须维护飞机起落场、路面铺设、停车场、传送带系统(自动旅客捷运系统)和建筑物。基于科进多元化的背景,我们对这些设施的每个方面都非常了解。加上我们战略性的专业咨询,成功地将国内商业流程进行现代化改造,重点发展投资,并充分利用了监控技术。


成功的公式 

科进提供了业务转型、业务支持和完善设计服务,以改善机场的资产管理,同时迎合机构对资产管理计划的见解和使命。

资产管理计划的实施 

  • 战略性商业计划
  • 全企业资产管理能力评估、差距评估和改善项目(路线图)发展
  • 建立服务等级指标/绩效指标

 

人力发展 

  • 企业文化发展
  • 竞争力评估
  • 培训计划发展,以配合国际间最好的营运模式

 

业务发展 

  • 发展资产管理政策、策略、计划
  • 发展成本规划和制定运营及维护预算
  • 现状评估和模拟预测
  • 风险管理 
  • 建立将成本、风险和绩效作为考虑因素的特定资产类别、生命周期资产管理计划
  • 评估因气候变化而引起的资产风险和漏洞 

 

科技与信息管理 

  • 发展资产库存、状况评估和性能监控
  • 建议对资产管理有关的信息系统和软件

 

保证

  • PAS-55和ISO-55001评估和证明


资产管理优势 

我们使用了成功的资产管理能力发展方法,降低业主在生命周期中的成本花费(绩效管理)、提高产能并优化可行预算。和查询维护截然不同,我们在预测和预防管理中通过使用数据赢得了信赖并改善了安全。对规划和决策流程提供更多保障,明确管理制度、问责制和相应职责,能够促进中断事件更快恢复,并同时能更好地改善方方面面。最后,通过增加实时绩效和旅行体验可预测性,能够改善客户服务。

在现时竞争激烈的市场中,机场需以最有效最经济的方式利用他们的资产和基础设施。联系我们,我们准备除时将为您提供协助。