资格管理实践的领导者
科进是基础设施建设中资源管理最佳实践应用的先驱者。通过我们公司的转型领导能力和对基础设施建设周期的充分了解，我们帮助机场管理公司提升服务质量，并通过更合乎经济效益的方式来协助他们管理的资产。用适当的价格，在适当的时机，做适当的事。
多元化背景的优势
除了登机桥、导航设施（NAVAID）、行李系统等机场必备系统，机场也必须维护飞机起落场、路面铺设、停车场、传送带系统（自动旅客捷运系统）和建筑物。基于科进多元化的背景，我们对这些设施的每个方面都非常了解。加上我们战略性的专业咨询，成功地将国内商业流程进行现代化改造，重点发展投资，并充分利用了监控技术。
成功的公式
科进提供了业务转型、业务支持和完善设计服务，以改善机场的资产管理，同时迎合机构对资产管理计划的见解和使命。
资产管理计划的实施
- 战略性商业计划
- 全企业资产管理能力评估、差距评估和改善项目（路线图）发展
- 建立服务等级指标/绩效指标
人力发展
- 企业文化发展
- 竞争力评估
- 培训计划发展，以配合国际间最好的营运模式
业务发展
- 发展资产管理政策、策略、计划
- 发展成本规划和制定运营及维护预算
- 现状评估和模拟预测
- 风险管理
- 建立将成本、风险和绩效作为考虑因素的特定资产类别、生命周期资产管理计划
- 评估因气候变化而引起的资产风险和漏洞
科技与信息管理
- 发展资产库存、状况评估和性能监控
- 建议对资产管理有关的信息系统和软件
保证
资产管理优势
我们使用了成功的资产管理能力发展方法，降低业主在生命周期中的成本花费（绩效管理）、提高产能并优化可行预算。和查询维护截然不同，我们在预测和预防管理中通过使用数据赢得了信赖并改善了安全。对规划和决策流程提供更多保障，明确管理制度、问责制和相应职责，能够促进中断事件更快恢复，并同时能更好地改善方方面面。最后，通过增加实时绩效和旅行体验可预测性，能够改善客户服务。
在现时竞争激烈的市场中，机场需以最有效最经济的方式利用他们的资产和基础设施。联系我们，我们准备除时将为您提供协助。
