Asset Management for Water / 水 业 资 产 管 理

全球政府、城市、供水和废水处理系统的业主、管理者和运营者所面对的问题愈趋严峻，虽然财政资源持续下降，各种挑战却不断涌现，要在供水和废水服务资产老化、资金减少或有限的情况下，扩张和维持安全可靠的服务。与此同时，另一难题是要确认下一步的投资方向，才能优化现有资产，甚至要确定最有可能发生的资产故障类别、衍生风险及后果。除了这些复杂因素之外，对整个行业体有影响的外在因素需要更直接有效的应对方法：公众要求提高服务水平和降低成本，日积月累所形成的服务压力、监管合规、人口增长、预计供水和用水需求之间日渐扩大的差距、业务透明度、以及环境可持续性、气候变化和基础设施弹性化等国际趋势。 

无论供水和废水系统是国有还是私有、老化或资金不足，资产管理显然不应再是纯粹的被动反应行为。有效和高效地管理供水和废水系统，对于确保资产的长期可持续性、复修性和安全性至关重要—这就是科进资产管理的优胜之处。 

科进的目标是帮助客户以低成本、高效益的方式，应对资产管理驱动因素和客户需求，帮助他们理解业务长期目标、确定最应关注的业务差距、发展机遇、以及如何管理最大的风险。我们的目标是挑战先入为主的观念和假设，依据我们的客户的风险状况和预算，提供审慎和高效的基建工程计划，以及帮助客户设计可持续的价格结构，充分支持供水和废水处理服务，这种方法的主要优点包括：

• 开发和使用强大的规划工具，更好地理解现有系统的性能、状况及服务水平
• 优化和利用现有资产，节约基建工程成本和/或延长使用期限
• 考虑到安全性、操作灵活性和未来运行需求，开发可操作的解决方案，降低设计和施工阶段的风

  险

• 鉴定满足技术、监管、环境、经济、社会和可持续性要求的解决方案，提高资金使用效率
• 制定价格结构，满足供水、废水和雨水系统可持续发送展性所需的成本

资产管理究竟包含什么？

资产管理是一门综合管理策略，管理资本资产、运营和维护任务和成本、以及长期财务规划，旨在提供切适的服务水平。资产管理的基本原则，是帮助决策者如何优化和利用稀缺资源提供服务，向利益相关者展示资本和运营开支都应集中使用的最有效果的领域。

建立一个世界级的资产管理计划涉及战略、流程、运营和系统规划的多个因素。了解从哪里开始及如何把各部分整合成一个长期计划和目标是挑战所在。科进的资产管理能力评估模型用于评估组织的资产成熟度，评估结果将为组织订立一个评估基准，以及制定资产管理改进计划。资产管理计划的结构和方法确保了评估的一致性和可重复性，并提供了一个重要的全球基准库。

科进如何帮助客户解决水业资产管理的挑战

凭借几十年的经验，我们过往成功的资产管理计划和项目的有数个核心要素，包括帮助客户建立战略基础、拟订服务水平和绩效基准，以及制定切实可行的资本和财务计划。我们的专家团队曾建立及促成国际准则，订下最佳实践标准，其中包括资产管理系统国际标准(International Standard for Asset Management Systems)和ISO 55001:2014。通过资产管理计划中的一系列服务，科进可以解决在供水、废水和雨水系统管理中的具体痛点。我们可以帮助客户获取和分析有关资产本身、资产状况、位置和实际价值的数据，帮助他们做出更明智、更具成本效应的决策，以及更了解其最大的风险，避免水利基建发生严重故障。我们的服务包括：

• 业务转型、组织设计、文化评估
• ISO 55001:2014评估
• 资产管理能力评估建模
• 能力评估和改进项目
• 战略和业务规划
• 财务分析和经济建模
• 监管支持
• 价格结构设计
• 绩效指标和服务水平（LoS）指标
• 风险和弱点评估与管理
• 资产库存、状况评估和预测建模
• 故障分析
• 资本规划和投资组合优化
• 替代性服务的可行性和交易支持
• 生命周期成本和时间优化
• 编制运营和维修预算
• 技术规划、架构、策略和一体化
• 数据分析和可视化
• 制定培训计划、提供培训支持和服务

科进在供水、废水和雨水领域拥有专业知识，能准确分析和预测如何优化投资、带来成本效益、提高服务水平，最大限度地延长及扩大资产的使用期限和价值。我们在世界各地实施项目，并已制定路径图，展示如何通过改变流程、培训员工和科技投资来改善供水和废水系统的资产管理效率。

Northern Ireland Water (NI Water)是北爱尔兰的国有供水和废水处理服务供应商，我们为其制定了一个稳健的风险和结果模型，从资本保全的角度鉴定干预主干线管道网络的主要事项、最佳资产维护时机，及如何增加运营效率。我们评估了财务、水力、水质、环境和社会标准，建立了故障频率统计模型并得出总体评分。根据资产故障的可能性和严重程度，我们随后对3,000公里的主干线管道和战略管道列出优先处理的干预工作，结果证明了此操作的合理性。该模型使北爱尔兰水务公司史无前例地看到他们最需要进行的主干线管道干预/缓解工程，提高了其系统的风险管理和弹性。

在另一个例子中，科进协助优化VA SYD的资产管理，VASYD是由瑞典南部四个自治区组成的联盟组织，为400,000居民提供服务。瑞典市政府负责向人民提供供水和废水处理服务。瑞典水费价格结构基于公平及主要成本两大原则，其中，供水和废水服务的受益人应当支付的价格不得超过公允价格，而且服务的总收入不得超过此公用事业的总支出。由于四个自治区城市的人口、城市化率、人口密度、用水情况、以及价格结构和耗水率方面都存有很大差异，科进成为整个收费流程的领导者，帮助VA SYD统一其架构，在保持每个城市仍然遵循主要成本原则的前提下，同时确保公平和公正收费。

在澳大利亚，科进受悉尼水务公司(SWC)委托为其三家供应商之一，帮助评估其关键供水管道和污水管道资产的状况。计划原订在2016年6月前交付整个工程，检查约350公里的管道，其后延期至2017年6月交付，同时增添更多渠道检查项目。管道状况评估计划将为SWC提供一系列基础设施的信息，让他们在未来更好地管理其资产。

另外，科进与英国供水和废水处理服务商South West Water合作，拟定了可达到最佳资产管理实践的愿景、政策和资产战略，同时制定了项目实施路线图。根据已确定的公司愿景和政策，科进重新编写South West Water现有的资产管理政策草案。我们的团队随后举办多个工作坊，确定受资产管理流程和目标影响的利益相关者，并提出构成“良好资产管理”的组成成分。工作坊活动的成果用于完善South West Water的资产管理政策，以及制定一套资产管理策略。之后，该战略的实施任务进一步分解为详细的三年优化计划，逐步实现企业的愿景和战略。

让供水和废水资产管理方便操作

对于我们社区的生存而言，水至关重要，它是人类健康和福祉的必要要素，也是生产食品、商业、工业流程及能源生产的基本要素。

理解具体的驱动因素和差距，聚焦对客户组织产生影响的举措，交付可量化结果等一概重要。尽管方法可能有所不同，但采用“商业化的”方式来管理资产并客观地平衡风险、成本和服务水平的基本目标是一致的。   

随着客户进入资产管理优化计划的各个阶段，科进帮助服务供应商在资产重建、维修和更换方面作出明智的决策，帮助他们解决实际的挑战，并通过提高其所管理的基础设施和设备的使用及经济效率，改善他们提供的服务，同时提供切适他们需要的价格结构和费率——在适当的时间，以合适的成本做正确的决定。

联系我们，我们将为您提供帮助。