Une usine de fabrication de véhicules était équipée de systèmes d’automatisation et de contrôle du bâtiment obsolètes, qui dataient des années 1980. Lorsque WSP a été mandatée, notre client entreprenait plusieurs projets de mise à niveau technique dans l’usine, notamment des améliorations à la sécurité, le remplacement de systèmes de CVAC, le remplacement de systèmes de sécurité incendie, le remplacement de compteurs électriques, et effectuait de nouvelles constructions.
L’enjeu : des systèmes de données non reliés
Ces projets étaient menés simultanément, mais avec peu ou pas d’intégration des données du système de contrôle. Ainsi, de nombreux réseaux autonomes ont été introduits dans l’usine, des contrôleurs numériques de différents fabricants ont été installés, des connexions Internet privées ont été établies et la salle de contrôle était équipée d’écrans de tailles et de fabricants différents, utilisant diverses technologies d’affichage des données. Tous ces outils étaient connectés à des systèmes autonomes distincts.
Après avoir convenu avec les principales parties prenantes du client des impératifs stratégiques du projet, l’équipe de WSP a identifié toutes les parties prenantes du projet. Nous avons organisé des ateliers axés non seulement sur l’usine de fabrication, mais aussi sur tous les types d’actifs du portefeuille immobilier de notre client, qui comprend notamment des bureaux, des installations de service, des sites de chargement et des espaces commerciaux. Bien que les équipes de nos clients partagent une vision en matière de développement durable et d’efficacité, elles n’étaient pas connectées. En nous appuyant sur la vision de l’entreprise et en identifiant les indicateurs de performance clés pour chaque équipe, nous avons créé un plan pour faire passer le client à la prochaine étape.
Feuille de route pour une solution holistique
Nous avons créé une feuille de route pour permettre à l’usine d’évoluer vers un environnement informatique sécurisé et intégré, en minimisant les impacts sur les projets en cours. Cette feuille de route décrivait également la transition vers un bâtiment intelligent, vers une fabrication intégrée et vers un portefeuille immobilier holistique.
Matrice d’approvisionnement
L’approche de notre client pour l’achat de systèmes de contrôle dans les différentes installations devait être revue de toute urgence. Nous avons ainsi créé une matrice de pratiques et de décisions exemplaires comprenant des notes pondérées afin d’évaluer les décisions d’achat. Nous avons également élaboré un guide d’intégration des données afin de garantir le maintien de prix compétitifs sans sacrifier la disponibilité des données, la cybersécurité ou la gestion holistique du portefeuille immobilier.
Alignement de l’architecture
De concert avec l’équipe des technologies de l’information de notre client, nous avons élaboré une architecture de réseau d’entreprise alignée sur les spécifications techniques détaillant la plateforme du système d'automatisation du bâtiment pour la collecte, l’analyse, l’échange et la visualisation des données du système de contrôle.
