项目交付涵盖了多种形式的采购方法，从设计建造到施工风险管理（CMAR）或CM/GC（施工经理/总承包），以及包括公私营投资项目(PPP)。

科进的交付方式多样化，事实证明，我们已经透过各类方式对项目成功完成交付。我们的团队采用创新的方案，应用尖端技术为客户增值，在协作环境下实施完备和高效的程序。无论在项目的任何阶段，合规和保证是我们最重视的事情，我们也为能够交付客户完全满意的项目而感到自豪。

我们通过以下的交付方式，提供丰富的经验：

 

传统的设计-投标-建筑（DBB） 

设计和施工服务分配给不同的实体，各自签署独立的合同和完成个别的工作内容，通常根据项目的进展顺序展开：设计、采购和施工。

 

设计-建筑（D/B）和快速施工 

通常在设计完成之前就开始施工。在同一合同下，项目设计者和承包商与项目所有者合作，提供施工、设计和施工服务。这种承包安排的其他做法包括独立的设计和施工合同，有时施工合同以“不得超过”(NTE)或“限定最高价格”(GMP)的方式执行。

 

风险施工管理（CMAR） 

与所有者签署的开发和设计合同中，施工管理会承担与总承包商相等的施工风险，持有并管理施工阶段的所有分包合同。

 

承包商早期介入（ECI） 

根据两个阶段承包办法，在设计阶段就成立业主、工程师和承包商的协作团队，以在签署施工合同之前确立最终要求。

 

­工程-采购-施工（EPC） 

项目的详细工程设计，所有设备和材料的采购，以及设施的施工、调试和移交，由一个单一的责任承包商管理。

工程-采购-施工管理 (EPCM)/工程-采购-施工管理-验证 (EPCM(V)) 

业主聘请顾问团队，提供尖端工程设计、采购和施工管理服务，并监督最终设计、施工和调试，这通常由总承包商提供。

行业市场中，这种承包安排的其他做法包括提供书面证据，证明制造设施的设计、安装和操作与要求的标准相符。

综合项目交付（IPD） 

所有主要参与方（包括业主、设计者和建造商）协作交付项目，在项目的所有阶段共担风险、责任和债务。

公私营伙伴关系（PPP或称P3） 

公共实体与私营部门（通常由开发者、投资者、工程师、承包商和运营商组成的团队）订立中、长期商业投资合约，履行公共部门的服务责任。