En diciembre, casi 200 países se reunieron en Montreal para acordar el Marco Global de Biodiversidad (GBF, por sus siglas en inglés), que establece la visión de un mundo que viva en armonía con la naturaleza para 2050 y con 23 objetivos para detener e invertir la pérdida de biodiversidad para 2030.
Mientras políticos y funcionarios trabajaban diligentemente para llegar a un acuerdo sobre la redacción final del texto, la conferencia estuvo repleta de actos, discusiones y debates. Puede que haya sido tranquila en comparación con la COP27 de unas semanas antes, pero con la asistencia de más de 10.000 delegados, realmente fue una conversación global sobre cómo debemos unirnos para proteger la naturaleza y, a su vez, proteger nuestro modo de vida para las generaciones venideras.
Era la primera vez que un número significativo de empresas asistía a la COP sobre biodiversidad. Fue realmente inspirador ver a tantas empresas comprometidas, reconociendo el papel vital que el sector privado debe desempeñar en la restauración de la naturaleza. Además de las empresas, hubo una importante participación de ONG conservacionistas, líderes juveniles y grupos indígenas locales. Un problema global, pero local, como la pérdida de biodiversidad necesita esta diversidad de partes interesadas para abordarlo de forma adecuada y justa. Los debates fueron enriquecedores y el texto final de los objetivos refleja la importancia de todas las partes interesadas a la hora de alcanzar la visión general de vivir en armonía con la naturaleza en 2050.
Una cosa que llamó la atención fue la visibilidad y la ambición de las instituciones financieras. En los actos paralelos celebrados a lo largo de las semanas se presentaron numerosos ejemplos de financiación privada y modelos mixtos de financiación, lo que demuestra que la reorientación de los flujos financieros hacia resultados positivos para la naturaleza (o financiación verde, como se la denomina) ya se está produciendo y puede ampliarse con la gobernanza y los marcos adecuados. El reflejo de esto en el GBF ha sido un logro clave de la COP y ayudará a movilizar más inversiones de este sector, proporcionando un medio necesario para implementar los objetivos generales.
Comprender el Marco Global de Biodiversidad Kunming-Montreal
Por supuesto, lo más importante de la conferencia, a pesar de la abundancia de anuncios secundarios hechos, fue el propio Marco. Proporciona un plan de juego para lo que tiene que ocurrir a continuación y lo que los gobiernos deben traducir en acciones concretas.
Los objetivos y metas establecen claramente el trabajo que queda por hacer, quién debe participar, qué debe cambiar y qué tipo de acciones son necesarias.
Se fijaron objetivos cuantitativos sobre la reversión de las subvenciones perjudiciales para la naturaleza (Objetivo 18) y sobre la financiación adicional necesaria para apoyar el cambio transitorio y alcanzar los objetivos (Objetivo 19). Había dos metas 30x30, una en relación con los ecosistemas degradados (Objetivo 2) y otra sobre la conservación y gestión efectivas de los ecosistemas, de especial importancia para la biodiversidad y los servicios ecosistémicos. En todas las metas se hizo especial hincapié en la inclusión y en un enfoque basado en los derechos.
Los objetivos se dividen en tres categorías:
- Reducir las amenazas a la biodiversidad (Objetivos 1-8)
- Satisfacer las necesidades de las personas mediante el uso sostenible y la participación en los beneficios (objetivos 9-13)
- Herramientas y soluciones para la aplicación e integración (objetivos 14-23)
Estos objetivos se traducirán ahora en planes nacionales para la biodiversidad en forma de estrategias, políticas y legislación. Por ello, las repercusiones específicas de cada objetivo o del GBF en su conjunto aún no están claras y las implicaciones para las empresas tardarán un tiempo en manifestarse plenamente. No obstante, el camino a seguir está claro, con mayores áreas protegidas para la naturaleza, mayores requisitos de restauración, un cambio en la financiación y las subvenciones hacia actividades positivas para la naturaleza y un mayor escrutinio sobre el impacto de las empresas en la naturaleza.
Un objetivo para las empresas
Por primera vez, se fijó un objetivo específico para las empresas. La meta 15 se refiere a la necesidad de evaluar y divulgar sus riesgos, impactos y dependencias de la naturaleza en toda la cadena de valor. Aunque por el momento no se trata de un requisito legal, el interés suscitado en la COP15 por el lanzamiento del marco del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD, por sus siglas en inglés) fue considerable. Es probable que en los próximos años varios países exijan la presentación de informes relacionados con la naturaleza, muy probablemente utilizando el TNFD, al igual que ha ocurrido con el Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD). La TNFD está actualmente cofinanciada por el Gobierno del Reino Unido y en la COP15 Alemania se comprometió a aportar 29 millones de euros adicionales para su aplicación.
Ya hay muchos compromisos en marcha. El Presidente Biden se comprometió a proteger el 30% de la tierra y el mar de Estados Unidos, y la Unión Europea ha elaborado unas Directrices para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) que exigirán una divulgación similar a la del TFND.
Los tres últimos objetivos del documento insisten en la necesidad de que todas las partes sean tenidas en cuenta y participen en el trabajo que nos propongamos para proteger y restaurar la biodiversidad. El objetivo 21 se centra en la necesidad de compartir los conocimientos más allá de las fronteras políticas, mientras que los dos últimos se centran en la necesidad de diversidad, equidad e inclusión en las acciones emprendidas. Los tres objetivos hacen hincapié en cómo un trabajo más inclusivo puede crear las mejores soluciones posibles para las personas y el planeta. De hecho, ahora está claro que si no somos capaces de detener la pérdida y restaurar la naturaleza, no seremos capaces de cumplir los objetivos sociales dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y si no cumplimos nuestros objetivos sociales, no seremos capaces de restaurar la naturaleza.
Para empresas como WSP, que trabajan con clientes para aplicar estrategias de protección del medio ambiente y soluciones basadas en la naturaleza para la biodiversidad, las acciones se centrarán en las necesidades expuestas en el objetivo 14 (integrar la biodiversidad en los procesos de planificación y desarrollo y en las evaluaciones medioambientales) y el objetivo 15 (garantizar "que las empresas grandes y transnacionales y las instituciones financieras supervisen, evalúen y divulguen de forma periódica y transparente sus riesgos, dependencias e impactos sobre la biodiversidad [...] y promuevan pautas de consumo sostenibles").
Hasta la fecha, hemos colaborado con los gobiernos, las comunidades locales, los pueblos indígenas y las empresas para entender cómo proteger y restaurar la biodiversidad en sus tierras, y el trabajo prolongado con las tres partes interesadas, aprendiendo y apreciando sus propias metodologías y enfoques, será fundamental para nuestra capacidad de cumplir los objetivos y metas del Marco.
En última instancia, el éxito del GBF se juzgará en función de cómo cumplamos los 23 objetivos hasta 2030. Tenemos mucho trabajo por hacer para cumplir las exigencias del Marco Mundial para la Biodiversidad de Kunming-Montreal. Sólo faltan siete años para 2030 y queda mucho por hacer. Incluso los pequeños pasos servirán de algo. Por ejemplo, el Nature Positive Pledge del Foro de Empresas y Biodiversidad del Reino Unido es una oportunidad para que las empresas se comprometan a ser positivas para la naturaleza, pero adoptando un enfoque gradual para comprender su huella en la naturaleza y tomar medidas para contribuir a los objetivos del GBF.
Trabajando juntos, con todos los socios y partes interesadas, podemos dar pasos importantes para proteger nuestros ecosistemas naturales y el estilo de vida en los países en los que vivimos.
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Autores
JENNY MERRIMAN, DIRECTORA TÉCNICA DE Earth and Environment en WSP UK
Jenny es ambientóloga y especialista en biodiversidad, capital natural y servicios ecosistémicos. Jenny dirige la oferta de servicios de capital natural y biodiversidad de WSP UK, ayudando a los clientes a integrar los valores del capital natural en la planificación y la toma de decisiones para reducir los riesgos empresariales y crear nuevas oportunidades a partir de soluciones basadas en la naturaleza. Es la representante de WSP en el Foro del Grupo de Trabajo para la Divulgación Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD) y forma parte del comité directivo de la Norma Británica de Contabilidad del Capital Natural para Organizaciones.
PATRICK LAFRANCE, VICEPRESIDENTE NACIONAL de ECOLOGÍA Y EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL, CANADÁ
Patrick Lafrance es biólogo, especializado en medios acuáticos, con más de 22 años de experiencia en consultoría medioambiental. Apoya la aplicación de la estrategia de WSP en Earth and Environment en todo Canadá y a escala internacional. Patrick trabaja con clientes que buscan soluciones y estrategias para desarrollar proyectos sostenibles que creen un impacto positivo en el medio ambiente.
TOM BUTTERWORTH, RESPONSABLE DE ECOLOGÍA en WSP UK
Tom tiene más de 24 años de experiencia trabajando para la vida salvaje. Con amplia experiencia en evaluaciones del capital natural y la biodiversidad, Tom ayuda a organizaciones de los sectores públicos y privados a cumplir sus objetivos y metas de desarrollo, junto con sus objetivos para el capital natural y la naturaleza. Tom ha dirigido la gestión práctica de espacios protegidos, desarrollado estrategias y políticas de biodiversidad locales, regionales y nacionales y dirigido programas de investigación.
