Tour du Centre médical universitaire Banner

La principale motivation pour le projet était d’offrir à la population croissante et vieillissante de Phoenix plus de services, des installations médicales avancées et une plateforme pour des agrandissements futurs. La tour ouest d’origine est remplacée par une installation neuve de 418 millions $ où toutes les chambres de patients seront privées et individuelles. D’autres sections de l’hôpital existant font aussi l’objet de rénovation et d’un agrandissement.

La tour de 37 161 m² comprendra quatre étages de soins intensifs, sept étages de chirurgie médicale et deux étages en gros œuvre pour aménagement futur. Elle sera érigée sur un édifice de trois étages du service d’urgence de 27 871 m² actuellement en construction, auquel participe WSP. L’immeuble comprendra deux héliports, ainsi qu’une nouvelle centrale électrique d’urgence.

WSP a été mandaté par Banner pour la conception des installations techniques de la tour, y compris la conception des systèmes mécaniques, électriques, de plomberie et de distribution des gaz médicaux.

La conception compte un édifice pour les refroidisseurs, un immeuble pour l’approvisionnement, une centrale électrique de moyenne tension, le hall d’entrée principal du campus, l’agrandissement des salles de chirurgie, la tour pour les patients et de vastes rénovations à l’hôpital existant. Au total, le projet de service d’urgence et de tour offre 106 839 m² d’espaces neufs ou rénovés.

Les installations techniques comprendront un nouveau réseau de distribution normale de 12,47 kV, une nouvelle centrale électrique d’urgence de 10MW et 4,16kV, un nouveau réseau d’eau chaude de chauffage et un refroidisseur d’eau de 1 045 tonnes, ainsi que l’expansion d’une tour de refroidissement. La superficie disponible pour agrandissement sur le campus contenait des services MEP souterrains, y compris des lignes électriques du service public et des conduites d’eau fraîche, d’eau chaude de chauffage, d’oxygène et d’égouts. Ces réseaux approvisionnaient différentes parties existantes du campus, de sorte que la coordination de la relocalisation des services et des raccordements constituait un défi complexe. En utilisant une conception intégrée, il a été possible d’élaborer un plan qui a permis à la phase 1 du service d’urgence d’ouvrir trois mois avant l’échéance prévue au départ.

La conception du projet a fait appel à un modèle de livraison de projet intégrée et à la collocation. Nous avons travaillé dans un modèle Revit unique avec les entrepreneurs, afin d’assurer le plus haut degré possible d’intégration et de coordination.

Le volet d’agrandissement de la chirurgie du projet fait appel à des capteurs d’occupation et des obturateurs d’air modulables permettant la remise aux points de consigne des systèmes CVCA dans les salles d’opération quand elles sont inoccupées, tout en maintenant des rapports de pression adéquats.

Pour en apprendre d’avantage sur le projet, visionnez la caméra de construction.