Le cadre du Groupe de travail sur les informations financières liées à la nature (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD) est en voie de devenir la norme mondiale en matière de divulgation des relations de dépendance, des impacts et des risques et opportunités liés à la nature. Le processus commence par l’examen rigoureux des efforts et des divulgations liés à la nature — une analyse des écarts — afin de mieux comprendre la possibilité pour les entreprises de prospérer en harmonie avec la nature. 

Selon le Forum économique mondial, plus de la moitié de la production mondiale – 44 billions de dollars US en création de valeur économique – dépend fortement ou modérément de la nature. Il est donc impératif pour les organisations de déterminer leurs relations de dépendance à la nature et aux services écosystémiques, de comprendre l’impact de leurs activités sur la nature (y compris la biodiversité), d’évaluer les risques pouvant menacer la nature, et de relever les opportunités liées à la nature pouvant entraîner des résultats positifs tant pour les organisations que l’environnement.    

Les investisseurs, les banques, les organismes de réglementation et autres parties prenantes invitent de plus en plus souvent les entreprises, les institutions financières et autres organisations à divulguer leurs impacts auprès de la nature et des actifs naturels. Le cadre du Groupe de travail sur les informations financières liées à la nature (TNFD) a donc été mis sur pied pour répondre à ce besoin. Il fournit à la fois des orientations et des recommandations aux entreprises et aux institutions financières, afin de les encourager à mesurer et à divulguer leurs impacts sur la nature, leurs relations de dépendance à celle-ci, leurs risques et opportunités, et à agir en conséquence.   

S’il existe de nombreux cadres de conformité pour la durabilité des entreprises, comme la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive), celui du TNFD s’est établi comme la norme de référence en matière de divulgation liée à la nature et à la biodiversité.   

Pour répondre aux attentes croissantes à l’égard de l’adoption du cadre du TNFD, bon nombre d’organisations cherchent à recueillir et à présenter plus efficacement l’information requise. 

En accompagnant nos clients dans l’adoption et la mise en œuvre du cadre du TNFD, nous avons constaté que l’analyse initiale des écarts du cadre est essentielle. 

L’analyse des écarts : un outil pour déterminer l’état de préparation au cadre du TNFD

En accompagnant nos clients dans l’adoption et la mise en œuvre du cadre du TNFD, nous avons constaté que l’analyse des écarts est un élément essentiel. L’analyse compare notamment l’état actuel des actions prises par l’entreprise à l’égard de la nature aux résultats souhaités selon des critères de divulgation précis. Ce processus permet de planifier plus stratégiquement les actions requises pour orienter une organisation sur ses objectifs en matière de collecte et de présentation des informations aux fins d’harmonisation au cadre du TNFD.  

De nombreuses organisations mesurent et déclarent déjà leurs impacts environnementaux. Toutefois, peu d’entre elles déclarent leurs relations de dépendance à la nature, ainsi que les risques et les opportunités liés à celle-ci. La plupart n’en sont qu’à leurs débuts et marquent des écarts importants entre leur divulgation actuelle et les recommandations prévues au cadre du TNFD. L’analyse des écarts dans un premier temps permet de réduire cette disparité.   

Les étapes ci-dessous aideront les organisations à s’arrimer au cadre du TNFD:
  

1. Examen des documents publics

Examinez les rapports trimestriels et annuels, les rapports sur le développement durable, les documents de gouvernance et le site Web de l’organisation afin de recueillir des informations de référence sur l’état actuel des actions prises par l’entreprise à l’égard de la nature.  

2. Analyse comparative des pairs de l’industrie

Comparez les renseignements publics à ceux de pairs de l’industrie. Les activités minières, par exemple, sont souvent lourdes de conséquences sur la biodiversité en raison du changement dans l’utilisation des terres ainsi que des émissions et des effluents opérationnels. Les sociétés minières peuvent donc comparer leurs actions et divulgations à celles de sociétés minières comparables. Cette étape permet de déceler les pratiques exemplaires des pairs en matière de divulgations liées à la nature et de les reproduire dans le processus d’harmonisation au cadre du TNFD. 

3. Entrevues à l’interne et mobilisation des parties prenantes

cette étape est essentielle pour déceler les écarts dans l’adoption des recommandations du TNFD. Si certaines organisations investissent déjà des efforts considérables pour améliorer leur stratégie liée à la nature et à la biodiversité, restaurer et conserver l’habitat, et divulguer les relations de dépendance, les impacts, les risques et les opportunités liés à la nature, ces détails ne sont pas toujours accessibles au public. En raison de la relative nouveauté du TNFD, les divulgations liées à la nature ne sont souvent pas aussi détaillées que celles concernant les risques et les dépendances liés aux changements climatiques.   

4. Amélioration de l’état de préparation et de l’harmonisation au cadre du TNFD

après avoir exposé les disparités entre l’état actuel de l’organisation et les exigences du cadre du TNFD, une organisation peut se doter d’une stratégie visant à réduire les écarts et à produire la divulgation requise. Cette étape peut être appuyée par une feuille de route vers l’harmonisation, une liste des priorités et un calendrier. 

Éléments manquants de l’analyse des écarts?

L’analyse des écarts du cadre de TNFD comprend certains éléments communs : 

Emplacement prioritaire: dans le contexte d’une divulgation en vertu du TNFD, un « emplacement prioritaire » caractérise l’endroit où une organisation accumule la majorité de ses dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature, l’endroit où les activités et la chaîne de valeur interviennent avec la nature, ou les deux. De nombreuses organisations n’ont pas encore saisi le lien entre le soutien à la biodiversité et leurs risques opérationnels. Par exemple, si une entreprise exerce ses activités dans un secteur connu pour ses espèces en danger, elle doit gérer ces risques efficacement.   

Stratégies et objectifs: certaines organisations présentent des écarts au niveau de leurs étapes pratiques, comme le développement d’une stratégie et la définition d’objectifs. Un des objectifs d’une organisation pourrait être notamment de restaurer un acre de terres perturbées pour chaque acre qu’elle perturbe afin de contribuer à un avenir favorable pour la nature. Le Science Based Targets Network (SBTN) accompagne les entreprises dans le développement d’objectifs liés à la nature qui concordent avec les recommandations du cadre du TNFD.   

Feuille de route vers l’amélioration de la performance: l’analyse des écarts doit être suivie de plans assortis d’échéances, de livrables et de priorités afin d’aborder les écarts relevés et d’améliorer progressivement l’harmonisation d’une organisation aux recommandations du TNFD.   

Même si la conformité au cadre du TNFD est volontaire, les organisations sont soumises à une pression croissante pour investir dans les divulgations liées à la nature en vue de satisfaire aux attentes des investisseurs, des institutions financières, et d’autres parties prenantes, comme les employés, les clients et les communautés locales. Les professionnels de WSP peuvent mettre à profit leur expérience et leurs connaissances des exigences du cadre du TNFD pour appuyer les organisations qui souhaitent l’adopter.