科进的团队知道，项目范围、成本和进度相互关联，并且必须同时管理。我们通过创建、实施和管理有效、量化的项目指标实现这一目标。
我们的项目和计划控制服务承担了跟踪和报告项目和整体计划绩效的关键功能，建立数据收集流程和基线，以衡量项目的绩效。我们同时进行定量数据分析，并提供有洞察力的建议，作出满足项目和计划目标所需的明智和积极决策。
我们的客户依靠我们支持，促进项目的成功执行。我们已开发强大的可配置软件系统，可以方便地与行业标准的软件工具相结合，更好地帮助您实现目标。
根据客户需求量身定做的项目管理信息系统
我们的项目管理信息系统（PMIS）是一个集合了商业信息和关键绩效指标（KPI）信息的记分卡应用程序。这有助于项目管理团队监控和管理项目活动，从而控制安全、质量、成本、进度、风险、文件综合管理和其他关键功能。我们的PMIS应用程序是一套集成的项目控制软件工具，通常必须独立管理。在与已有业务流程结合使用时，这些工具有助于实现有效的项目管理，并能改善服务、增加收入和降低成本。PMIS完全根据单个项目和特定的客户需求定制。
主要好处：
降低成本
-
为所有用户节省在应用程序许可申请上的支出
- 减少生产项目报告中的分析劳动成本
- 通过标准化降低成本
高效
- 为客户量身制定用户界面，从众多的应用程序中提取数据
- 数据一致性提供了单一数据源（SSOT）
- 生成简易查询
- 使用项目工作分解结构法（WBS）进行直观合成
便捷性
- 网页应用程序可以随时随地访问
- 可以轻松访问多个不同的应用程序
- 通过单一数据源访问所有相关的项目数据
科进担任卡塔尔铁路发展项目（QRDP）的战略项目经理，确保充分整合的铁路网络满足卡塔尔的交通和经济需要。
QRDP由多哈地铁、路萨尔轻轨和长途客运及货运线组成。第一期计划于2019年完成。我们的团队为卡塔尔铁路公司提供支持，初步建立起QRDP，包括制定采购和商业战略、方案规划、项目治理、技术标准和业务管理系统。我们在任期内成功组建和管理项目管理办公室（PMO），并最终向卡塔尔铁路公司的员工进行知识传授和转移。
2015年9月，加拿大魁北克市期待已久的多功能圆形剧场Videotron Centre落成启用。科进在整个过程中充当项目经理的角色。我们的团队获委托管理该项目，指导和监督专业和工程团队，并监管施工经理。我们将所有必要的项目管理程序落实到位，管理成本和预算监控系统，监督调试和LEED认证，监控风险和机会，并管理项目变更和文件归档。此外，我们负责对项目所有阶段中拥有丰厚经验的专业人士设计的全部文档（涉及所有科目）进行技术审核。
