WSP arbeitet mit Kund*innen aus Bergbau und Industrie auf strategischer, taktischer und operativer Ebene. Wir haben grosse Erfolge erzielt, indem wir Prozess- und Instandhaltungscoaches direkt bei den physischen Anlagen eingesetzt haben. So konnten durch die Entwicklung strategischer Asset Management Pläne (SAMPs) und Asset Class Management Pläne für spezifische Standorte erhebliche Effizienz- und Produktionssteigerungen erzielt werden. Der Erfolg bei der Unterstützung multinationaler Unternehmen liegt in der Stärkung, Einführung und Operationalisierung zentraler Asset Management Systeme und Rahmenwerke.

WSP arbeitet eng mit staatlichen Stellen zusammen, um Politik und Strukturen zu entwickeln, die Vertrauen in das Management von Anlagen schaffen und die Fähigkeit zur Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen stärken. Unsere Erfahrung und Zertifizierungen ermöglichen es uns, unabhängige Prüf- und Beratungsleistungen für Eigentümer*innen, Entscheidungsträger*innen und Finanzverantwortliche zu erbringen. Ein zentraler Bestandteil ist unsere Kompetenz im Bereich Asset Daten und Informationen. Eine strukturierte und relevante Asset Datenbasis ist die Grundlage für gutes Asset Management. Unser Team führt in den Bereichen Asset Hierarchie, Datenstandards, Anforderungen an Informationssysteme sowie beim Einsatz von Digital Twins und künstlicher Intelligenz. Asset Intelligence ist ein zentrales Kompetenzfeld unseres Digital Advisory Angebots.

Die Resilienz unserer gebauten Umwelt und alternder Infrastrukturen steht unter ständigem Druck durch sich wandelnde Anforderungen von Nutzern, Anspruchsgruppen und Umwelt. WSP arbeitet weltweit mit Eigentüme*innen von Anlagen daran, den Wert und die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, indem Risiken in der Gegenwart und Zukunft bewertet werden. Risiken von heute sind nicht die Risiken von morgen, dennoch müssen wir für beide vorbereitet sein, damit Leistungen nachhaltig erbracht werden können. Dies erfordert oft sorgfältige Planung für Geschäftskontinuität und ein tiefes Verständnis der eigenen Anlagen. Durch die Verbindung von Asset Intelligence und Risikomanagement entwickeln wir Asset Management Strategien, die eine Balance schaffen. Wir können beispielsweise das Risiko und die Resilienz von Strassennetzen bei Naturkatastrophen modellieren, um Rettungs- und Wiederaufbaumassnahmen zu planen, oder Anlagen entwerfen, die mit aktiven und passiven Anpassungsmassnahmen sowie Redundanzen die Produktion sichern.

Multimodale Organisationen müssen die Bedürfnisse verschiedener Verkehrsträger wie Bahn, ÖV, Strassen, Flughäfen, Häfen und Bussysteme in Einklang bringen. Sie stehen vor denselben Herausforderungen wie Organisationen mit nur einem Verkehrsträger, jedoch mit der zusätzlichen Komplexität, konkurrierende Anforderungen zu balancieren. Diese Netze unterliegen stärkerer politischer Verantwortung und müssen Investitionen über verschiedene Asset Klassen hinweg rechtfertigen. Daher ist es entscheidend, sowohl von oben nach unten als auch von unten nach oben zu arbeiten. Wir bauen belastbare Business Cases auf, um die Zustimmung der Führungsebene zu sichern, Politik zu gestalten, Ressourcen zu schützen und Akzeptanz zu gewinnen. Ergänzend setzen wir auf einen datenbasierten Ansatz mit präzisen Asset Daten zu Zustand und Inventar sowie effektiven Datenplattformen und Geschäftsprozessen, um strategische Entscheidungen mit fundierter Asset Intelligence zu unterstützen. Damit können Investitionen priorisiert und optimiert werden, sodass die knappen Mittel dort eingesetzt werden, wo sie den grössten Nutzen stiften. Dies erfordert eine Kombination aus erstklassigem Verkehrsingenieurwesen, organisatorischem Know-how, Change Management und praktischer Erfahrung.