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Ajudamos organizações a desbloquear e manter o verdadeiro valor dos seus ativos, através de soluções práticas e personalizadas.

Contexto organizacional

Compreender o propósito da sua organização, bem como identificar os parceiros, partes interessadas e normas que orientam a definição dos objetivos de negócio, é fundamental. Essa compreensão impacta diretamente a seleção dos ativos, a avaliação dos riscos envolvidos e a forma como esses ativos serão gerenciados e preservados ao longo do tempo.

Parceiros e partes interessadas

Engajar, integrar e gerenciar expectativas de parceiros e stakeholders (internos e externos) e seus requisitos, que influenciarão os resultados e o valor ao longo do ciclo de vida dos ativos.

Resultados e melhoria

Estabelecimento de uma abordagem ágil e contínua, que forneça garantia à organização nos níveis operacional, tático e estratégico, para entregar valor esperado, resultados e aprimoramento do sistema.

Objetivos, liderança e alinhamento

O estabelecimento de metas, valores e regras bem definidas para a organização é essencial para garantir a eficácia da gestão de ativos. Essa clareza contribui diretamente para o alcance dos objetivos organizacionais e potencializa a geração de valor a partir dos ativos ao longo de seu ciclo de vida.

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Estratégia e tomada de decisão

Criar e aplicar um plano para gerenciar sistemas, ativos e sustentabilidade. Estabelecer processos e regras de tomada de decisão claros e documentados para alcançar a estratégia e os objetivos. Gerenciar ativos durante todo o ciclo de vida, considerando investimentos de capital (CAPEX) e despesas operacionais (OPEX).

Sistemas e processos de gestão

Criar e aprimorar políticas, processos e procedimentos para ajudar a organização a cumprir suas metas, gerenciando finanças, riscos, conformidade e desempenho. Garantir que o sistema de gestão de ativos seja utilizado em toda a organização para proporcionar segurança, controle e confiança.

Funções e capacidades de recursos

As pessoas são responsáveis pela gestão de ativos e devem contar com funções, capacidades e competências claramente definidas para viabilizar as atividades estratégicas, táticas e operacionais. Esse princípio também se estende aos recursos terceirizados e à gestão de fornecedores.

Planejamento e entrega de capital

Projetos e programas de capital ajudam a criar novos ativos e atualizar os existentes para atender às metas presentes e futuras. Isso envolve planejamento, orçamento, priorização, programação, execução e entrega de investimentos de capital por meio de processos e práticas integradas.

Planejamento e entrega de manutenção

Programas de manutenção são essenciais para garantir que os ativos existentes continuem atendendo aos objetivos atuais e futuros da organização. Esses programas abrangem o planejamento, a definição de orçamento, a priorização, o agendamento, a execução e a entrega dos investimentos em manutenção, sempre utilizando processos e práticas integradas para assegurar a eficiência e a sustentabilidade dos ativos ao longo de seu ciclo de vida.

Operações e continuidade de negócios

Políticas, processos, controles e planos que asseguram a utilização confiável dos ativos e funções organizacionais, garantindo também sua capacidade de sustentar ou restabelecer rapidamente as operações em caso de interrupções.

Conhecimento e inteligência de ativos

Definir quais dados são necessários, coletá-los e analisá-los, usando os insights para aprimorar a gestão de ativos, o desempenho e a tomada de decisão. Isso inclui o uso apropriado de ferramentas digitais e inteligência artificial.



Diagnóstico e insight

Avaliação de maturidade em gestão de ativos

  • • Validação externa e garantia

Revisão de sistemas de gestão

  • Auditoria interna
  • Certificação externa / avaliação de conformidade

Benchmarking de garantia e desempenho

  • • Melhoria de reputação/marca
    • Compreensão do estado atual (desempenho/custo/risco)

Planejamento estratégico de ativos

Estrutura de gestão de ativos

  • Visão clara e relevante para infraestrutura

Política e estratégia de ativos

  • Mitigação de desafios estratégicos

Planejamento e investimento em ativos

  • Decisões aprimoradas baseadas em evidências
  • Transparência nas opções de valor/custo
  • Retornos/benefícios/resultados previsíveis

Transformação e operações

Melhoria do modelo operacional e de capacidades

  • Aprimoramento da capacidade com melhores práticas

Informação sobre ativos e tecnologia inteligente

  • Confiança na entrega de objetivos/prioridades

Otimização de gastos e desempenho

  • Maiores retornos sobre investimentos
  • Custo total de propriedade equilibrado e otimizado
  • Melhoria no atendimento ao cliente

Assista à nossa série de webinars sobre gestão de ativos

Conheça os projetos, abordagens, serviços e insights da WSP em gestão de ativos.

Assista agora

Como a WSP apoia clientes industriais na otimização do desempenho de ativos e na gestão eficiente de seu ciclo de vida?

A WSP atua com clientes dos setores de mineração e indústria em níveis estratégicos, táticos e operacionais. Alcançamos grande sucesso ao alocar treinadores especializados em processos e manutenção junto aos ativos físicos, promovento ganhos significativos em eficiência e produção. Esse avanço é fruto do desenvolvimento de Planos Estratégicos de Gestão de Ativos (SAMPs) e Planos de Gestão de Classes de Ativos, personalizados para cada sites ou instalação. Nosso diferencial no suporte a organizações multinacionais está em fortalecer, implementar e operacionalizar sistemas e estruturas robustas de gestão de ativos, garantindo excelência e valor sustentável ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos.

Como a WSP ajuda organizações do setor público e órgãos reguladores a garantir conformidade e governança eficaz na gestão de ativos?

A WSP atua de forma colaborativa com agências governamentais no desenvolvimento e na estruturação de políticas voltadas para fortalecer a capacidade e promover a confiança na gestão de ativos, visando a excelência na prestação dos serviços públicos. Com ampla experiência e certificações reconhecidas, oferecemos consultoria independente de garantia para proprietários de ativos, tomadores de decisão, formuladores de políticas e gestores financeiros. Temos orgulho em apoiar organizações no aprimoramento da maturidade em gestão de ativos, com ênfase na implantação de sistemas de gestão eficientes, práticas de governança robustas e processos decisórios qualificados que abrangem todo o ciclo de vida dos ativos.

Um dos pilares do nosso suporte ao setor público está na expertise em trabalhar com dados e informações de ativos. A existência de um cadastro de ativos bem estruturado e relevante, aliado ao domínio sobre os ciclos de vida desses ativos, é essencial para uma gestão eficiente. Nossa equipe é reconhecida por sua excelência em hierarquia de ativos, padronização de dados, elaboração de requisitos para sistemas de informação e viabilização de dados e informações por meio de tecnologias como digital twin e inteligência artificial. A inteligência de ativos representa uma especialização estratégica, dedicada a fornecer suporte qualificado aos clientes dos nossos serviços de Consultoria Digital.

Quais estratégias a WSP utiliza para aumentar o valor e a resiliência dos ativos de infraestrutura e ambientes construídos?

A resiliência das nossas infraestruturas e ambientes construídos, especialmente aqueles já envelhecidos, está constantemente sob pressão devido às crescentes demandas de usuários, partes interessadas e fatores ambientais. A WSP apoia proprietários de ativos em todo o mundo no fortalecimento do valor e da resiliência de seus sistemas, realizando avaliações detalhadas dos riscos atuais e futuros para compreender melhor o contexto e os objetivos desses ativos. Reconhecemos que os desafios de hoje diferem dos de amanhã, por isso é fundamental estarmos preparados para ambos, assegurando uma prestação de serviços sustentável ao longo do tempo. Esse compromisso exige um planejamento rigoroso de continuidade dos negócios e um conhecimento aprofundado dos ativos sob nossa responsabilidade. Ao integrar inteligência de ativos e gestão de riscos, desenvolvemos planos de gestão que equilibram de forma eficiente os diferentes riscos envolvidos. Por exemplo, somos capazes de modelar o risco e a resiliência de redes rodoviárias diante de desastres naturais, possibilitando um planejamento eficaz para operações de resgate e recuperação, assim como projetar instalações com estratégias de adaptação passivas e ativas, além de redundâncias que garantam a continuidade da produção.

Como a WSP apoia clientes do setor de transporte na gestão de redes de ativos complexas e multimodais?

Agências multimodais enfrentam o desafio de equilibrar as necessidades de diversos modais de transporte, como trilhos, transporte público, rodovias, aeroportos, portos e sistemas de ônibus. Além dos obstáculos comuns às agências de modal único, elas lidam com a complexidade adicional de atender demandas concorrentes entre diferentes modais, o que traz uma responsabilidade política ampliada e exige a justificativa detalhada dos investimentos em várias classes de ativos.

Para superar esses desafios, é essencial adotar uma abordagem integrada, que combine estratégias de cima para baixo, fortalecendo o apoio da liderança executiva, direcionando políticas, protegendo recursos e engajando pessoas, com ações de baixo para cima, pautadas por dados. Isso inclui a coleta precisa de informações sobre a condição e o inventário dos ativos, além da implantação de plataformas eficazes para tratamento desses dados e de processos de negócios que transformem dados em inteligência estratégica para o planejamento de ativos.

Dessa forma, torna-se possível priorizar e otimizar investimentos, tomando decisões fundamentadas sobre onde alocar recursos limitados para obter os resultados mais vantajosos. Para atingir esse objetivo, é preciso reunir engenharia de transporte de excelência, experiência em design organizacional, gestão de mudanças e vivência prática no setor.