WSP a élaboré des pratiques exemplaires, éprouvées sur le terrain, pour réaliser avec succès des projets selon divers modes d’exécution.

Secteurs

  • Gestion de projet et de programme
  • Conception-construction
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Service

  • Gestion commerciale
  • Démarrage et mise en service
  • Gestion de construction
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La notion de diversification des modes de réalisation fait appel à diverses méthodes d'approvisionnement, comme la conception-construction, la gestion de construction à risque ou la gestion de construction et entreprise générale, ainsi qu'au financement de projets par des organismes publics ou privés (comme dans les partenariats public-privé).

WSP a mis au point des pratiques exemplaires, éprouvées sur le terrain, pour réaliser avec succès des projets selon des modes de financement et d'approvisionnement diversifiés. Nos équipes mettent en œuvre des approches novatrices, des technologies de pointe et des processus rationnels et efficaces, au sein d'un environnement de travail collaboratif, dans le but d'offrir une plus grande valeur à nos clients. La conformité et l'assurance de la qualité demeurent notre priorité à toutes les étapes des projet et nous prenons grand soin de réaliser chacun de ces projets à l'entière satisfaction du client.

Nous mettons à disposition notre expérience approfondie dans toutes les méthodes de livraison qui suivent :

Mode classique de conception, soumission et construction
Les services de conception et de construction sont répartis entre des entreprises différentes, par des contrats séparés et un octroi distinct des travaux. Ceux-ci sont habituellement réalisés en étapes successives : conception, approvisionnement et construction.

Conception-construction et réalisation en régime accéléré
La construction débute généralement avant que la conception ne soit terminée. Les concepteurs du projet et les entrepreneurs travaillent avec le maître d’ouvrage pour fournir les services d’architecture, de conception et de construction, en règle générale selon un contrat unique. Certaines variantes contractuelles incluent parfois des contrats distincts pour la conception et la construction; le projet est parfois exécuté aux termes d’un contrat dont la valeur peut varier jusqu’à concurrence d’un prix maximal prédéterminé, ou d’un autre type de « marché à coût maximal garanti ».

Gestion de construction à risque
Aux termes du contrat avec le maître de l’ouvrage, pour la conception et la construction, le gestionnaire de construction assume le risque de l’efficacité d’exécution des travaux. Il s’agit d’un rôle équivalent à celui d’un entrepreneur général, qui détient et gère tous les contrats de sous-traitance durant l’étape de construction.

Participation de l’entrepreneur à la conception
Suivant un mode de passation de marché en deux étapes, le maître de l’ouvrage, l’ingénieur et l’entrepreneur travaillent en équipe. Ils collaborent dès le début du processus de conception afin d’élaborer les exigences finales, avant de conclure le contrat de construction.

Ingénierie, approvisionnement et construction (IAC)
Un entrepreneur est choisi comme seul responsable au contrat pour gérer la conception technique détaillée du projet, la fourniture de tout l’équipement et des matériaux, ainsi que la construction, la mise en service et le transfert des installations.

Ingénierie, approvisionnement et gestion de construction (IAGC) et Ingénierie, approvisionnement, gestion de construction et vérification (IAGC [V])
Le maître de l’ouvrage donne un contrat à une équipe de consultants pour la fourniture des services d’ingénierie de base, d’approvisionnement et de gestion de construction, ainsi que pour la supervision de la conception finale, de la construction et de la mise en service, ces derniers travaux étant habituellement réalisés par un entrepreneur dans le cadre d’un contrat clé en main, à prix forfaitaire.

Dans le secteur industriel, certaines variations à cette forme contractuelle comprennent la fourniture de documents attestant que la conception, l’installation et l’exploitation d’une usine de fabrication sont conformes aux normes établies.

Réalisation intégrée de projets
Les principales parties au projet (y compris le maître de l’ouvrage, le concepteur et le constructeur) forment un partenariat, travaillant en collaboration pour réaliser le projet. Ils partagent les risques et les responsabilités durant toutes les étapes du projet.

Partenariat public-privé (PPP)
Une entreprise de moyen à long terme, dans laquelle une société ouverte confie, par contrat au secteur privé (généralement à une équipe composée d’un promoteur, d’un financier, d’un ingénieur, d’un entrepreneur et d’un exploitant), la prestation de services relevant du secteur public.