Le défi consiste à améliorer l’expérience sans perdre ce qui leur donne leur caractère unique. Cela passe souvent par l’élargissement de l’offre de services, ainsi que par l’ajout de sièges ou de catégories haut de gamme afin de rentabiliser les investissements. Nello Petrioli, directeur chez WSP, observe que les clients ont souvent la perception qu’il est impossible de repenser les stades ou que certains domaines essentiels de la rénovation poseront problème.
« Les structures conçues il y a 30 ou 40 ans présentent une résilience remarquable, affirme-t-il. Il est essentiel d’aller en profondeur dans l’analyse du bâtiment pour en comprendre à la fois les limites et les possibilités. Grâce aux analyses numériques, on peut mettre en lumière des occasions de mieux utiliser l’espace disponible, même si le concept initial ne prévoyait pas d’expansion. »
Même lorsqu’il n’y a aucune marge structurelle, des approches de construction innovantes peuvent apporter des solutions. « Grâce à une approche par ensembles de composants prêts à assembler, nous pouvons ajouter un exosquelette léger qui se greffe au bâtiment et y intègre de nouvelles technologies, explique Alastair MacGregor, vice-président principal, Bâtiments, chez WSP aux États-Unis. Si la distribution verticale pose problème, on peut ajouter un composant structurel externe pour en accroître la capacité. Cela pourrait transformer complètement le fonctionnement du bâtiment, tout en conservant une bonne partie de sa structure en acier et en béton. »
