Au moment où nous avons entrepris la conception du nouvel hôpital, le propriétaire a décidé de créer un nouvel environnement numérique en plus du nouvel environnement physique.
Bien que l’établissement comportait plusieurs campus avec une étendue dans toute la région, nous avons constaté que le propriétaire ne disposait pas d’un système d’entreprise avec un ensemble de travaux consolidé pour les services publics, l’ingénierie des installations ou les achats. Pour relever ce défi, nos équipes de services-conseils en innovation et des technologies du bâtiment ont élaboré une stratégie numérique exhaustive. Elles ont collaboré étroitement avec des groupes de parties prenantes des équipes cliniques, des installations et des opérations afin de cerner les occasions où la technologie peut améliorer les soins aux patients, simplifier les flux de travail, réduire les coûts d’exploitation et maximiser la disponibilité des systèmes.
Nous avons traduit ces constats en cas pratiques mesurables et concrets, directement alignés sur les principaux objectifs d’affaires de l’hôpital, en mettant l’accent sur la mise en valeur des données en tant qu’actifs stratégiques.
Le livrable, un plan directeur complet de l’architecture des systèmes doté d’une structure de rapport unique, permet à toutes les plateformes de communiquer entre elles. Une fois mise en service, la solution facilitera les communications avec les patients et leurs familles, améliorera l’expérience du personnel, offrira une meilleure qualité de dossiers patients et bonifiera le guidage dans l’établissement.
