Faits saillants 

Revenus liés aux ODD¹
65,1 %
Réduction des émissions de GES de portées 1 et 2 (par secteur)²
68 %
Approvisionnement en électricité renouvelable pour les bureaux de WSP partout dans le monde 
100 %
Postes de direction mondiaux pourvus en interne³
78 %
Augmentation annuelle du taux moyen de fidélisation du personnel
3,7 %
3ᵉ reconnaissance consécutive Compliance Leader Verification d’Ethisphere
2025-2026
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Réduction des émissions de portées 1 et 2 (par rapport à 2018)
>58 %
Revenus annuels provenant des services liés aux ODD
67 %
Réduction du taux de départs volontaires
150 pdb
Postes de direction mondiaux pourvus en interne
75 %
Taux annuel du personnel ayant complété la formation sur le Code de conduite
>98 %
Activités des TI conformes à la norme ISO 27001 pour la gestion de la sécurité de l'information
>95 %

Corporate Knights

Classée parmi les 100 entreprises les plus durables dans le monde (2025) de Corporate Knights

Dow Jones

Figure au sein de l'indice des entreprises de référence pour l’Amérique du Nord

EcoVadis

Certification Or 2025 en conformité



ÉNONCÉS PROSPECTIFS

Certains renseignements contenus dans cette page ne sont pas fondés sur des faits historiques ou actuels et peuvent être considérés comme étant de l’information prospective ou des énoncés prospectifs (collectivement, les « énoncés prospectifs ») en vertu des lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Ces énoncés prospectifs ont trait à des événements ou un rendement futurs et peuvent inclure notamment des estimations, des plans, des attentes, des opinions, des prévisions, des projections, des indications ou d’autres énoncés qui ne sont pas des déclarations de fait, et qui reflètent les attentes de la direction de WSP concernant, en particulier ses ambitions et ses cibles en matière de durabilité à long terme, notamment, sans s’y limiter, ses objectifs concernant l’évaluation et la publication d’informations relativement à son rendement en matière de durabilité (y compris en ce qui concerne les objectifs et les cibles qui sont décrits dans son plan d’action stratégique mondial 2025-2027 et dans sa Déclaration sur la biodiversité); générer 67 % du total des produits des activités ordinaires annualisés à partir de revenus associés aux ODD; réduire sa consommation d’énergie et ses émissions de GES conformément aux cibles de réduction établies pour les portées 1, 2 et 3; s’approvisionner à 100 % en électricité renouvelable; réduire de 150 points de base le taux de départs volontaires d’ici 2027; pourvoir 75 % des postes de direction grâce à des candidatures internes d’ici 2027; voir plus de 95 % de ses activités des TI être conformes à la norme ISO 27001 pour la gestion de la sécurité de l’information; et atteindre un taux d’achèvement supérieur à 98 % relativement à la formation sur le Code de conduite, et ce, chaque année (formation à l’intégration ou de rappel).

Les énoncés prospectifs, par leur nature, sont assujettis à des incertitudes et à des risques inhérents et se basent sur de nombreuses hypothèses, tant générales que précises, qui pourraient faire en sorte que les résultats ou les événements réels pourraient diffèrent sensiblement des attentes exprimées ou sous-entendues dans ces énoncés prospectifs, et que nos perspectives commerciales, nos objectifs, nos plans et nos priorités stratégiques ne soient pas atteints. Les énoncés prospectifs figurant dans la page qui visent des périodes ultérieures à 2025 comportent des hypothèses et des estimations à plus long terme que les énoncés prospectifs pour 2025, de sorte qu’ils sont soumis à de plus grande incertitude. Ces hypothèses tiennent également compte de celles décrites à la section « Énoncés prospectifs » de notre Rapport mondial de durabilité 2024. Si l’une de ces hypothèses s’avérait inexacte, les résultats ou événements réels se rapportant à la Société pourraient différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus dans les énoncés prospectifs. Pour évaluer les énoncés prospectifs, les lecteurs doivent spécifiquement prendre en compte divers facteurs de risque qui, s’ils se réalisent, pourraient faire en sorte que les résultats ou les événements réels de WSP diffèrent sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs de risque comprennent, sans s’y limiter, la complexité croissante du paysage géopolitique et des développements macroéconomiques; l’incapacité à maintenir notre positionnement concurrentiel sur un marché concurrentiel en évolution rapide; l’incapacité à adopter, à intégrer et à exploiter efficacement les technologies existantes et émergentes dans nos opérations; l’incapacité à mettre en œuvre suffisamment d’initiatives au sein de l’entreprise et de nos secteurs d’activité; les défis associés à la mise en œuvre continue de notre progiciel mondial de gestion intégré; la difficulté de mesurer et d’évaluer précisément notre rendement en matière de durabilité et de publier des informations précises à ce sujet; notre incapacité à collecter des données environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG ») auprès des entreprises acquises, y compris pour les années historiques; notre incapacité à collecter des données sur l’énergie, l’eau, les déchets et les émissions de GES auprès de fournisseurs de données externes, y compris les propriétaires, les gestionnaires de parcs et les fournisseurs de voyages d’affaires; la réticence des fournisseurs à publier des données sur les émissions de GES et à réduire leurs émissions, y compris pour les années historiques; l’acquisition d’entreprises plus exposées aux risques en matière de santé et de sécurité que WSP; l’incapacité à attirer et à retenir du personnel qualifié pour nous aider à saisir les occasions liées à la transition vers une économie sobre en carbone; l’incapacité à estimer avec précision les avantages en matière de durabilité de notre travail sur les projets; la perception ou la réaction négative des parties prenantes à l’égard de notre rendement ou nos initiatives en matière de durabilité; l’incapacité à reconnaître les occasions liées au climat ainsi qu’à évaluer et à gérer les risques liés au climat; les modifications apportées à la réglementation susceptible d’affecter nos activités et l’élaboration de règlements porteurs de nouvelles exigences ESG; l’incapacité de nos systèmes de données internes à assurer le suivi des informations requises par la nouvelle réglementation ESG; l’incapacité de retenir les services d’une instance vérificatrice externe qualifiée pour les émissions de GES; l’incapacité d’auditer les fournisseurs, ainsi que les autres risques mentionnés de temps à autre, sont présentés en détail dans les rapports que WSP dépose auprès des organismes de réglementation des valeurs mobilières ou des commissions des valeurs mobilières, ou dans les autres documents qu’elle publie et qui sont accessibles sur SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca, et qui pourraient faire en sorte que les événements ou les résultats réels diffèrent sensiblement des résultats indiqués de manière explicite ou implicite dans les énoncés prospectifs.

Ces facteurs de risque, ainsi que d’autres, qui pourraient faire en sorte que les résultats ou les événements réels diffèrent sensiblement des attentes exprimées ou sous-entendues dans nos énoncés prospectifs, sont examinés plus en détail à la section 20, « Facteurs de risque », du rapport de gestion de la Société, section qui est incorporée par renvoi dans la présente mise en garde.

Les énoncés prospectifs contenus dans cette page décrivent les attentes de WSP à la publication le 30 avril 2025, de sorte qu’ils sont susceptibles de changer après cette date. Sauf si elle y est tenue par les lois canadiennes sur les valeurs mobilières, WSP n’assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement les énoncés prospectifs présentés dans la présente page ou ailleurs, en raison d’une nouvelle information ou d’événements futurs ou pour quelque autre motif que ce soit. Les énoncés prospectifs contenus dans cette page sont expressément visés dans leur ensemble par la présente mise en garde. Les lecteurs et les lectrices ne doivent pas se fier indûment aux énoncés prospectifs.

Piloter le changement pour une croissance dynamique

Nos objectifs et priorités pour le cycle 2025-2027 appuient et rendent possibles nos ambitions stratégiques et financières, décrites dans notre plan d'action stratégique mondial 2025-2027 visant à piloter le changement pour une croissance dynamique.

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