변경 및 재구성을 관리하려면 비즈니스 성과를 주도하는 인력, 정책 및 프로세스를 적절히 조율해야 합니다. 고객과의 협업 방식은 모범 사례를 적용하여 토대를 마련하고, 주요 이해관계자와 효과적으로 협력하여 거버넌스 및 보고 프레임워크를 개발합니다.

우리는 인프라 및 부동산 자산 및 운영과 기술 및 프로세스, 재무 및 비즈니스 노하우에 대한 모범사례들을 통한 심층적인 이해는 고위 경영진 및 경영진이 조직 내 생산성 및 성과를 높일 수 있도록 지원합니다.

우리의 조직 개선 서비스는 다음과 같습니다:

• 전략 및 비즈니스 계획 – 목표 설정, 구현 전략, 성과 측정.

• 조직 성과 – 비즈니스 프로세스 평가, 용량 구축, 변경 관리.

• 제도적 구조 및 거버넌스 - 새로운 디자인 또는 기존 역량 및 거버넌스 구조 확대.

• 감사 및 준수 - 당국에 현재 성과를 확인하고 기회를 파악합니다.

• 프로세스 검토 및 개선 - 고객의 운전자에 맞춰 조정할 수 있으며, 프로세스 재설계를 통해 시간과 재고를 절약할 수 있는 린 프로그램과 6시그마를 통해 향상된 제품과 프로세스 품질로 인한 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다.

• 비즈니스 사례, 투자 검토, 벤치마킹 및 가치 제안 개발 - 기업이 정보에 입각 한 투자 결정을 내릴 수 있도록 정보를 얻고 분류합니다.

• 개선된 프로그램 관리 사무실 (PMO) 및 프레임 워크 개발 - 프로그램 및 자산 관리 전략을 위한 계획을 구현합니다.