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Bâtir la vision durable d’Hydro Québec – Analyse de double matérialité ESG

Hydro-Québec a confié à WSP la réalisation d’une analyse de double matérialité afin de clarifier et valider ses priorités de durabilité. Ancrée dans les meilleures pratiques internationales, dont les exigences des Normes européennes de divulgation de durabilité European Sustainability Reporting Standards (ESRS), l’analyse a combiné collecte de données probantes, mobilisation interne et consultation citoyenne à grande échelle. En évaluant 20 enjeux de durabilité et en identifiant ceux présentant les plus forts impacts, risques et opportunités, WSP a conçu les bases du futur cadre stratégique opérationnel permettant à Hydro-Québec d’intégrer davantage la durabilité dans la prise de décision et dans sa gouvernance.

Placer la durabilité au cœur de la transition énergétique du Québec

Le Québec connaît une transformation énergétique déterminante. Pour atteindre ses ambitions de transition et de décarbonation, Hydro-Québec devait disposer d’une compréhension fine et partagée de ses impacts environnementaux, sociaux et économiques. L’organisation cherchait non seulement à répondre aux attentes croissantes des citoyens, des communautés et des investisseurs, mais aussi à intégrer la durabilité au cœur de ses décisions d’affaires.

WSP a répondu avec une approche rigoureuse, humaine et orientée vers la création de valeur à long terme. En mobilisant plus de 4 000 voix (experts internes, employés, fournisseurs, citoyens et investisseurs), nous avons aidé Hydro-Québec à révéler les enjeux ESG essentiels à son avenir et à celui du Québec.

 

Emplacement

  • Quebec, Canada

Statut

  • Complete 2025

Le défi

Hydro Québec devait clarifier ses enjeux de durabilité dans un contexte de croissance de la demande en électricité, d’intensification des attentes sociétales et d’évolution rapide des normes de divulgation.

L’organisation cherchait à définir un nouveau cadre de durabilité lui permettant :

  • d’unifier ses équipes autour de priorités de durabilité communes,
  • de renforcer l’arrimage entre durabilité, gouvernance, stratégie et gestion des risques,
  • d’appuyer son Plan d’action 2035.

L’enjeu était de taille : créer un langage commun autour de la durabilité dans l’une des plus grandes sociétés d’État du Québec.

La solution WSP

Pour répondre à cette ambition, WSP a livré une analyse de double matérialité robuste, fidèle aux meilleures pratiques internationales, notamment alignée sur la méthodologie européenne définie dans la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et dans les European Sustainability Reporting Standards (ESRS) associés. Notre méthodologie combinait : 

Revue documentaire et cartographie des enjeux

Analyse approfondie des politiques internes, registres de risques, référentiels sectoriels et cadres de durabilité pour bâtir un inventaire structuré des impacts, risques et opportunités.

Mobilisation interne et externe à grande échelle

Un dispositif participatif complet combinant trois sondages (employés, citoyens, fournisseurs, investisseurs) totalisant 4 120 réponses, la mobilisation de plus de 50 experts internes d’Hydro-Québec, 20 entrevues avec des directeurs et membres de la haute direction, ainsi que trois ateliers de validation pour consolider les résultats.

Évaluation et priorisation des enjeux ESG

Chaque enjeu a été évalué selon ses impacts, risques et opportunités (IRO), à partir d’une méthodologie de notation alignée sur le cadre de gestion des risques d’Hydro Québec et mobilisant les parties prenantes autour des critères de gravité et de probabilité. Cette approche a permis d’alimenter le registre des risques, de soutenir l’analyse prospective à court, moyen et long terme, et d’aboutir à une matrice de double matérialité reflétant les priorités stratégiques de l’organisation.

Validation exécutive et arrimage à la gouvernance

Les résultats ont été présentés à la direction afin d’en assurer l’intégration dans la stratégie ESG, leur alignement avec les mécanismes de gestion des risques et leur utilisabilité pour les mécanismes de divulgation et de rédaction du rapport sur la durabilité.
Cette analyse a permis de structurer nos priorités ESG et de consolider notre démarche de développement durable à l’échelle de l’organisation. L’approche participative a favorisé l’engagement de nos parties prenantes internes et externes et témoigne de l’ambition de l’entreprise de faire des enjeux ESG un levier stratégique. 

Impact sur l’Environnement, les Personnes et la Société

Renforcer la prise de décision durable

L’analyse donne à Hydro-Québec une vision claire des enjeux de durabilité déterminants, autant du point de vue de la matérialité d’impacts que de la matérialité financière. Cela soutient une meilleure allocation du capital, une gestion proactive des risques et un arrimage plus fort entre stratégie, gouvernance et divulgation.

Créer un langage commun de la durabilité

Grâce à une approche participative, l’organisation dispose désormais d’une base commune pour dialoguer sur la durabilité entre unités d’affaires, équipes de durabilité et instances de gouvernance.
 

Mobiliser les parties prenantes et renforcer la légitimité

En intégrant la voix de plus de 4 000 participants, l’analyse assure que les priorités retenues reflètent les préoccupations des citoyens, des employés, des fournisseurs et des investisseurs.

 

Favoriser la cohérence ESG à long terme

Les résultats constituent une fondation structurante pour orienter la stratégie d’entreprise, piloter la performance en durabilité et préparer l’adaptation aux futures exigences réglementaires.

 
Réponses aux sondages (citoyens, employés, fournisseurs, investisseurs)
4,120
Experts internes impliqués
50+
Entrevues avec des membres de la direction
20

Rencontrez le Visionnaire

Ce projet nous a permis d’entendre une diversité remarquable de voix. En rassemblant experts, employés, citoyens et investisseurs, nous avons réussi à créer un cadre de de durabilité réellement utile pour Hydro-Québec, un cadre qui n’est pas seulement méthodologiquement solide, mais qui reflète la réalité humaine derrière la transition énergétique du Québec. Contribuer à cette démarche, c’est participer à façonner un avenir plus durable pour toute la province. 

D’autres défis que nous avons su relever

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Tāmaki Makaurau, Aotearoa / Auckland, Nouvelle-Zélande

Ligne ferroviaire City Rail Link

Le projet d’infrastructure de la ligne ferroviaire City Rail Link (CRL) est le plus vaste et le plus complexe entreprit en Aotearoa-Nouvelle-Zélande. Dans le cadre de la Link Alliance, WSP a collaboré avec City Rail Link Ltd et les autres membres de l’alliance à la réalisation d’une liaison ferroviaire souterraine à deux tunnels sous le centre d’Auckland, comprenant les nouvelles stations Te Waihorotiu et Karanga-a-Hape ainsi que le réaménagement de la station Maungawhau. Le projet transformera les déplacements dans Tāmaki Makauram en augmentant la capacité ferroviaire, en améliorant l’accès au centre-ville et dans l’ensemble de la région, et en permettant des trajets plus rapides, plus fréquents et mieux intégrés.