Quatre principaux éléments contribuent au succès de notre approche en tant que consultant en gestion de programme (PMC); une démarche axée sur la gestion des risques, une solide stratégie de gestion commerciale, une culture favorisant un travail d'équipe particulièrement performant, ainsi que la pratique d'une entière transparence et de communications fréquentes entre l'équipe et le client. 

L'approche fondée sur la gestion des risques permet de détecter rapidement les éventuels problèmes, de façon à pouvoir discuter ouvertement avec le client des positions commerciales et du plan d'action appropriés, convenir de solutions efficaces et les mettre en place en temps opportun.  

Assurer la livraison du projet dans les temps et les budgets

Dans son rôle de gestion de programme, WSP s'assure que tous les travaux sont réalisés conformément aux exigences, à l'échéancier et au budget convenus pour le projet, et ce jusqu'au moment des essais et inspections, de la mise en service et du transfert au propriétaire.

En tant que gestionnaires de projet, nous fournissons des services dans tout le cycle d'approvisionnement, de la stratégie contractuelle à la clôture des contrats. Cela comporte la mise en place d'un solide système de gestion contractuelle du projet. Les processus de passation des marchés et d'approvisionnement, ainsi que les étapes subséquentes de contrôle du déroulement des travaux et d'administration de contrat, sont revus, vérifiés, analysés et présentés en temps opportun, afin d'éviter à Roy Hill les retards et les dépassements de coûts.

Notre équipe a livré ce qui suit:

• Supervision et gestion de contrats

• Contrôle de projet, entre autres : paiements, prévisions de coûts, mise à jour du calendrier, suivi des produits de base, rapports consolidés tels qu'exigés par les institutions financières et prévisions des coûts à l'achèvement

• Programme de santé, sécurité, assurance-qualité et environnement

• Gestion des relations de travail

• Préparation de tous les rapports de projet (quotidiens, hebdomadaires, mensuels)

• Gestion des changements; par exemple la gestion des avis contractuels, des avis de modification et des autorisations de modification

• Gestion des relations avec toutes les parties, pour l'ensemble du projet

• Gestion de la mise en service et du transfert

• Évaluation des capacités et des qualifications des entrepreneurs et sous-traitants éventuels

• Examen et acceptation de tous les documents de gestion de projet soumis par l'entrepreneur, dont les plans d'exécution et les calendriers de référence; les divers programmes de contrôle de projet, de préparation des rapports, de gestion des changements, de réalisation de projet; ainsi que les procédures connexes

• Facilitation de l'examen des produits livrables, techniques et autres, et en temps voulu, par l'autorité responsable de l'approbation

• Soutien technique au client pour le démarrage de l'exploitation et l'élaboration des principes de maintenance et de gestion des actifs, ainsi que des politiques, de la stratégie et des objectifs d'exploitation

• Gestion des dossiers et des documents

• Services ad hoc de gestion de projet et de représentation

Projet lauréat de plusieurs prix

En 2016, le projet de mine de fer de Roy Hill a reçu plusieurs distinctions prestigieuses de l’industrie, incluant: Projet de l’année 2016 aux Prix de l’Institut de gestion de projet de l’Australie; le Prix biennal du Projet de chemin de fer de la Société de chemin de fer de l’Australasie; le Prix d’excellence australien pour la Gestion de projet, le Prix d’excellence australien pour le Développement des ressources, et le Prix Distinction en ingénierie en Australie de l’ouest lors des Prix d’excellence des ingénieurs de l’Australie; une Mention élogieuse dans la catégorie Collaboration aux Prix des consultants australiens.