由于过去十年行业的发展，越来越多的机场采取商业实体的管理模式，以争取更大的市场份额。大型连接枢纽一直采取这种做法，但是市场需求更取决于机场战略，而不是机场所服务都市的规模。
机场的发展和生存取决于最佳实践规划，规划需适应市场干扰和市场需求变化，同时还需确保对用户保持吸引力的成本。
全球专业知识助您规划
科进拥有超过75年的航空业经验，是理想的合作伙伴，在帮助机场提高市场竞争力的同时，还能助其有效地规划更换老化的基础设施，找到应对行业变化的最佳方式。
机场工作人员的任务比以往任何时候都繁重，总体规划下往往会有多项任务持续进行，需要工作人员的关注。我们的团队能够适应您的需求，减少总体规划相关的工作量，同时维持客户控制。在此过程中，我们将尽早与您开展合作，建立最优的通信协议，一起确定审查要求、技术开发参与度以及我们需提供的行政支持。
主动服务意识
我们为您指定专门服务团队，并由精通业务的资深员工随时跟进。除了公司的专职员工外，我们还邀请拥有丰富规划经验的分支顾问机构为我们的方案提供专业咨询。
长期战略规划包含了机场新发展方向的全方位策略。而最重要的是，方案必须务实、可执行并符合客户的预算。科进秉承以上原则，从项目早期开始参与执行，这需要工程师、环境和财务规划师、成本估算师等相关领域专家全程配合，保证客户所需。
