project management for aviation / 航 空 项 目 管 理

机场还必须满足不断变化的服务水平、乘客喜好、技术、安全和可持续性标准。 

借助最新的技术和创新，科进为客户提供从战略咨询、私人融资计划、替代能源解决方案以及规划/环境服务，到设计和施工阶段服务以及运营和维护等方面的支持。实际上，我们还会运用我们的项目和施工管理技能来监督整个项目或资本方案。

科进将项目管理视为与业主的合作伙伴关系，其作用是提高项目交付的效率、成本效益和创新性。以外派员工的身分拓展业务，项目经理保护客户在项目实施的各个阶段的利益，从规划和设计到采购和施工，再到最后的运营和维护。

合作伙伴关系迈向项目成功交付

航空公司一直利用项目管理来加速其全国范围内、多年和多分项的资金项目的运行。科进成功的项目管理工作已取得以下成果：

1. 在利益相关者之间达成共识并建立正式的第三方合作伙伴关系
2. 在加速扩张其规模的同时没有增加员工数量
3. 拥有无人能及的专业知识和独家方法
4. 更快速的项目实施的资源规划和管理
5. 从其他项目中提取出最佳范例和技术
6. 总结出基于活动的会计、成本和进度控制以及预算管理
7. 协助合同谈判，从而极大地节省成本

除了空侧和陆侧航空设施之外，我们还为机场所依赖的设施和系统提供全方位的服务，例如中央公共设施和停车场、嵌入爆炸物检测系统、乘客安全检查点以及高速公路以及机场内的运输系统。

持久耐用方案

在这充满挑战的时代， 科进将继续与机场/航空客户合作，提供新的理念和解决方案，并提供高效、具有成本效益的优质专业服务。

我们的机场客户现今面临来自工业和技术变革、市场现状变动以及乘客期望不断提高等挑战。无论面临哪种挑战，科进航空团队依旧能研制出长久有效的解决方案。科进项目管理专家提供全套服务，包括：

监督 

• 项目/施工管理
• 施工可行性评审
• 施工合同打包
• 质量保证/质量控制
• 安全
• 更改订单管理
• 项目收尾
• 代理/利益相关者协调

项目控制

• 成本控制
• 采购
• 文件控制
• 项目进度
• 合同管理
• 风险管理
• 汇报
• 分包商协调

维护和运营

• 试运行
• 员工培训
• 运营规划
• 启动
• 测试
• 手动控制
• 转型计划
• 建模/可视化

项目支持

• 规划
• 设计和工程
• 财务分析
• 拨款/贷款/融资
• 技术转移
• 环境分析
• 可持续性