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Intégration de systèmes

Qu’il s’agisse de lancer un nouveau projet de transport ou de remettre un programme sur les rails, l’intégration de systèmes (IS) est nécessaire pour gérer la vaste quantité d’informations et coordonner les systèmes et les parties prenantes tout au long du processus.

Projets Secteurs Services Contact
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Gérer clairement la complexité des méga projets avec SI:D³

SI:D3 est une approche éprouvée qui apporte de la clarté au sein des mégaprojets les plus complexes. Un cadre établi permet de relier la gestion technique au processus d’exécution du programme. Il en résulte la livraison de la perfomance du système, de la capacité opérationnelle et de services générateurs de revenus auprès des utilisateurs finaux.

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L’approche d’IS de WSP trouve son origine dans la livraison de la mise à niveau de la Victoria Line et la mise en place préliminaire du programme Thameslink (Network Rail) au Royaume-Uni. Le cadre SI:D3 a depuis été continuellement amélioré grâce aux leçons tirées de projets réalisés dans le monde entier pendant plus d’une décennie.

L’approche SI:D3 est structurée, tout en offrant un cadre adaptable afin de créer un environnement collaboratif tout au long du cycle de vie du programme et de livrer les résultats escomptés. Un aspect clé de SI:D3 consiste à établir un objectif commun et une gouvernance claire de manière à ce que les parties prenantes voient le programme globalement et comprennent clairement la complexité des mega projets de transport.

Nous pouvons assurer une gérance stratégique du développement de systèmes pour l’ensemble ou des parties d’un programme.

Un regard détaillé sur SI:D³

Le cadre SI:D3 comporte trois niveaux. Chacun peut être mis en œuvre individuellement ou combiné en fonction de la complexité et du risque à toutes les phases de l’intégration du système. 

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La collaboration et la communication sont au cœur du cadre SI:D3, qui est conçu pour réunir le savoir des gens, des équipes et de l’organisation. Compte tenu de la culture et des objectifs uniques de chaque organisation et de ses parties prenantes, notre approche facilite une réflexion et une interaction multidisciplinaires, et permet une compréhension commune et une action coordonnée en vue d’atteindre les résultats escomptés.

L'approche SID3
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SID3_Strategie

DÉVELOPPER LA STRATÉGIE (DEVELOP)

Au début de chaque projet, nos spécialistes s’associent pour déterminer la capacité de production, élaborer une structure de gouvernance pour assurer la gestion du programme tout au long du processus SI:D3, créer une feuille de route et harmoniser les éléments autour du plan stratégique.

SID3_Systeme

DÉFINIR LE SYSTÈME (DEFINE )

Avec le plan d’action mis en place, notre équipe crée ensuite une vue globale du système pour éclaircir le processus de définition du système – ses opérations, ses exigences, sa portée et sa conception.

SID3_Integration

ASSURER L’INTÉGRATION (DELIVER)

Nous nous concentrons maintenant sur l’application de techniques d’ingénierie des systèmes et sur l’exploitation du processus de gestion établi pour rencontrer les objectifs stratégiques fixés et obtenir les résultats souhaités.

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Avantages tangibles pour le client

Ce que nous faisons

Avantages pour le client

Fixer des objectifs clairs
  • Un résultat defini en indicateurs mesurables; 
  • Une orientation claire en fonction de laquelle les décisions peuvent être prises;
  • Un moyen efficace de communiquer l’objectif du projet à toutes les parties concernées.

Établir la gouvernance

  • Toutes les décisions nécessaires à la mise en service du système seront correctement réparties, en tenant compte des risques techniques, opérationnels et programmatiques
  • A cadre pour soutenir l’assurance qualité.

Élaborer un plan de migration du système
  • Un outil de planification clé qui communique le cheminement vers l’objectif final commun;
  • Un outil pour appuyer la coordination dans l’ensemble du programme, des contrats et des parties prenantes.  

Développer l’architecture du système
  • Visibilité du concept auprès de la haute direction, des ingénieurs/concepteurs et des autres parties prenantes;  
  • Optimisation de la solution à un niveau de détail adapté à la phase du programme;
  • Évaluation de la faisabilité des solutions, en mettant en évidence les risques et les exigences.

HARMONISER LES opérations et l’ingénierie
  • Exigences opérationnelles claires par rapport auxquelles la conception du système peut être élaborée et vérifiée;
  • Confiance dans l’élaboration d’une solution qui pourra être exploitée et maintenue.

Identifier et atténuer
les risques pour l’ensemble du système

  • Meilleure compréhension de l’incertitude technique au sein du programme grâce à une analyse globale;
  • Capacité de réagir rapidement à l’escalade des risques et des problèmes;
  • Précision accrue dans la prévision des coûts et des échéanciers.