Hôpital universitaire George Washington

Offrant des soins actifs jour et nuit, en interne, l’hôpital reçoit les patients les plus gravement blessés de Washington D.C. et de la Virginie du Nord, ainsi que des transferts d’autres comtés voisins. Le GWUH est un centre de traumatologie de niveau 1, approuvé par l’American College of Surgeons (ACS), soit le niveau le plus élevé qu’un hôpital puisse obtenir.

Comptant 371 lits au total, dont 52 dans le service des urgences, l’hôpital a emménagé dans ses locaux actuels en 2002. La construction d’un nouvel établissement, au coût de 96 M$, a alors permis au GWUH d’étendre ses services et d’offrir des installations de pointe pour toute une gamme de services, dont la médecine d’urgence, la chirurgie cardiovasculaire, la neurologie, la maternité, l’oncologie, ainsi que des laboratoires et centres de recherche.

En tant qu’ingénieur principal en mécanique et électricité de ce projet réalisé avec succès, nous avons obtenu de notre client un second mandat en 2011, lorsqu’il a décidé de moderniser le centre de cardiologie de l’hôpital, déjà un centre d’excellence dans le traitement, la recherche et la chirurgie cardiovasculaire d’urgence.

Comme l’espace était limité dans le bâtiment existant pour procéder à des agrandissements, la seule façon de rénover ce centre était d’effectuer un réaménagement complet de la superficie de 2 500 m² construite en 2002. Les travaux devaient s’effectuer pendant que le reste de l’hôpital demeurait en fonction, 24 heures par jour. Nous faisions partie de l’équipe de projet intégrée chargée de réaliser le nouveau centre de cardiologie dans le cadre d’un programme de construction de seulement 12 mois.

Le nouveau centre de cardiologie devait présenter les caractéristiques suivantes : une nouvelle salle d’opération agrandie, des salles de réveil et d’endoscopie améliorées, un plus grand centre de traitement de l’information, ainsi qu’une nouvelle hélisurface pour l’admission des cas critiques. Ces installations devaient pouvoir satisfaire aux techniques cliniques avancées du centre de cardiologie, et même les améliorer.

Nous avions pour mandat d’optimiser le calendrier global des travaux afin de réaliser le projet dans les plus brefs délais. Nous étions aussi responsables des travaux clés de génie mécanique et électrique. De façon tout aussi importante, nous devions nous assurer que le reste de l’hôpital fonctionne sans interruption malgré la construction. Pour atteindre ces objectifs, nous avons utilisé les techniques de gestion de projet LEAN (planification à valeur ajoutée), ainsi qu’un processus d’aide à la décision évaluant les avantages, Choosing By Advantage (CBA).

En employant une démarche méthodique, axée sur la valeur, pour l’organisation et la réalisation du programme de construction, l’équipe de projet intégrée a réussi à transférer les installations au propriétaire dans les délais et au coût prévu.

Le centre de cardiologie du GWUH continue de remplir sa mission : être l’un des centres de santé cardiovasculaire les plus avancés aux États-Unis, avec le soutien d’un hôpital de soins actifs de pointe.