En tant que maître d’ouvrage, WSP a recueilli les besoins des utilisateurs et rédigé le programme de référence du projet. Nous avons par la suite produit un avant-projet détaillé pour les entreprises générales de construction, en moins de deux mois, et assisté Latécoère dans le choix de l’entreprise. Une fois le contrat de travaux signé, nous nous sommes assurés de la conformité des études de détail et des travaux, et avons supervisé la construction ainsi que la livraison finale du projet. Enfin, WSP a travaillé conjointement avec les Services de Latécoère à la mise en service de l’usine.
L’un des défis de la nouvelle usine était de partir avec une page blanche. « Latécoère avait un terrain et un plan global, mais rien de défini. Il a fallu bien comprendre ce que le client voulait faire, puis définir ses besoins de façon concrète. Ensuite, nous avons commencé à parler de volumes, de dimensions, etc. Nous avons ainsi accompagné le client tout au long du processus décisionnel », explique Nicolas Camus, chef de projet pour WSP en France.
L’autre élément de difficulté est intimement lié aux nouvelles façons de faire du secteur industriel. Avec l’automatisation et la numérisation des processus, l’organisation des espaces de production peut changer rapidement en fonction des nouveaux équipements, de nouveaux procédés, ou de nouveaux produits. « Le mot clé ici est souplesse. Il faut savoir s’adapter parce que même s’il y a un plan directeur, tout peut changer rapidement », dit le chef de projet.
De plus, l’échéancier de construction était très court, mais grâce au modèle 3D, le chantier a progressé rondement. « Il fallait faire avancer la construction sans connaître complètement l’utilisation finale. Il a fallu faire preuve d’audace et de flexibilité », lance Nicolas Camus. Résultat : Latécoère a inauguré sa nouvelle usine en mai 2018, soit moins d’un an après le coup d’envoi du chantier.
