1. Les attentes sont élevées quant au rendement ESG des entreprises

De plus en plus, le succès des entreprises en termes de ventes, de profits, de cours des actions et d’autres facteurs financiers est lié au rendement ESG.  

Les consommateurs sont plus nombreux à s’informer sur le rendement ESG des marques qu’ils achètent – ou qu’ils évitent. De même, les entreprises clientes sont soumises à des pressions croissantes pour intégrer de bonnes pratiques en matière de développement durable dans leurs propres activités et dans leur chaîne d’approvisionnement. Les institutions financières, notamment les banques et les investisseurs institutionnels, ont de hautes attentes à l’égard du rendement ESG. Enfin, lorsque vient le temps de choisir leur futur employeur, les employés aussi veulent connaître les valeurs et la culture d’éthique de l’entreprise. 

C’est pourquoi les entreprises doivent se pencher sur les risques systémiques liés aux facteurs ESG auxquels elles sont confrontées, en plus de prendre conscience des avantages associés à une meilleure gestion de l’environnement. La conformité aux normes, comme celles du TNFD, est importante pour témoigner de sa diligence raisonnable envers toutes les parties avec lesquelles une entreprise fait affaire. 

2. Veillez à vous conformer et à vous harmoniser à d’autres cadres de divulgation  

Le processus de production de rapports ESG évolue, tout comme les politiques et les règlements sont mis à jour pour y inclure des exigences qui couvrent les effets sur la nature. En 2024, des efforts ont été déployés pour aligner les mises à jour des normes existantes (dont la Global Reporting Initiative) sur le cadre du TNFD qui gagne en notoriété dans l’ensemble du secteur à titre de pratique exemplaire. La directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive) de l’Union européenne, ESRS 4, fait directement référence à l’approche LEAP du cadre du TNFD. 

En vous conformant à ces normes de divulgation et en creusant davantage dans les répertoires de votre entreprise, vous découvrirez peut-être que vous disposez déjà d’une grande partie des données nécessaires pour évaluer vos impacts en vertu du cadre du TNFD. 

3. Vous n’avez pas à tout faire simultanément 

Toutes ces démarches prennent du temps. Il s’agit d’un nouveau processus pour tout le monde et les sources d’information sur le sujet sont nombreuses. Une ressource utile est le guide de démarrage TNFD que WSP a développé en partenariat avec le Réseau du Pacte mondial des Nations Unies Canada : Les Bases du TNFD: Un guide sur la divulgation d’informations financières liées à la nature pour les débutants.

L’une des premières étapes est de mobiliser toutes les équipes de votre entreprise (achats, finances, responsables du développement durable, direction générale) afin d’obtenir leur appui et de trouver les données et les connaissances existantes. Puis, il faut réaliser une analyse des écarts afin de cerner les aspects à améliorer. Il pourrait s’agir notamment d’améliorer la manière dont votre entreprise recueille les données requises en vertu du cadre du TNFD ou encore de revoir la gestion des risques ou les processus de gouvernance. 

4. Commencez par vos activités directes en évaluant vos impacts sur la nature et vos relations de dépendance à celle-ci 

Alors que la production de rapports ESG se généralise, il est important d’évaluer les répercussions plus larges de vos activités dans toute la chaîne de valeur. Pour le secteur des finances, c’est particulièrement pertinent puisque les risques les plus importants liés à la nature sont habituellement associés aux portefeuilles d’investissement, plutôt qu’aux activités directes. Cependant, pour les entreprises, commencer par les activités directes – les impacts et les relations de dépendance que votre entreprise gère directement – peut constituer une base solide. Ces chiffres sont généralement plus facilement disponibles et plus simples à calculer, ce qui permet d’évaluer l’ensemble de vos contributions environnementales, sociales et de gouvernance. 

Puis, il faut comprendre les impacts et les relations de dépendance dans votre chaîne de valeur (par exemple, vos fournisseurs de niveau 1). Pour cela, vous devez étudier les processus des tiers que vous ne contrôlez pas et explorer les risques potentiels associés à leurs activités. Vous devez donc demander à vos partenaires d’affaires quels sont leurs propres impacts et leurs relations de dépendance du point de vue du cadre du TNFD ou utiliser des outils de cadrage de base comme ENCORE (en anglais seulement). À mesure que les exigences de divulgations ESG évoluent, l’accessibilité aux données requises devrait s’améliorer. Nous vous encourageons à envisager des approches collaboratives avec vos fournisseurs afin de vous assurer qu’ils sont en mesure de vous fournir les données dont vous avez besoin pour évaluer les risques dans votre chaîne de valeur. Favorisez un partenariat qui évolue mutuellement et qui soutient la transition des chaînes d’approvisionnement vers un avenir favorable pour la nature. 

5. Entourez-vous de professionnels 

Les entreprises de services professionnels qui se spécialisent dans la gestion de l’environnement et du développement durable sont là pour vous aider à répondre aux exigences du cadre du TNFD. Chez WSP, par exemple, nos professionnels aux quatre coins du monde dans des disciplines variées sont en mesure d’accompagner les entreprises afin de les aider à respecter les exigences du cadre du TNFD et à développer leurs capacités internes. Nous comptons des experts en environnement, mais aussi des spécialistes ESG et des experts en services-conseils stratégiques et en transformation. 

Communiquez avec notre équipe pour discuter de la manière dont nous pourrions vous aider à acquérir un avantage concurrentiel en adoptant dès maintenant le cadre du TNFD.