Henkilöstön hyvinvointi ja työn imua luovan kulttuurin rakentaminen on yksi WSP:n tärkeimmistä strategisista painopistealueista. Tavoitteena on, että jokainen innostuu työstään ja tuntee yrityksen tavoitteet omakseen.
- Tavoitteen saavuttamista tukee useita kertoja vuodessa toteutettava henkilöstökysely. Kyselyn avulla meidän on mahdollisuus ymmärtää, mitä teemme oikein, missä voimme parantaa ja miten esihenkilömme voivat tehdä merkityksellisiä toimenpiteitä tiimien hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden kehittämiseksi, kertoo henkilöstöpäällikkö Sara Tammelin.
Huipputyökaverit ja hyvät mahdollisuudet osaamisen kehittämiseen
Lokakuussa toteutettuun kyselyyn vastasi 83 % WSP:n 700 työntekijästä. Tuoreessa tutkimuksessa WSP:läiset antoivat jälleen huippuarvosanat hyvistä suhteista kollegoihin. Asteikolla 1-10 arvosana oli 8,6. Vastauksista käy ilmi, että yrityksessä on rento, avoin ja toisia tukeva työkulttuuri. Kiitosta keräsivät mukavat työkaverit, hyvät työkalut ja toimintaympäristö sekä kattavat työsuhde-edut.
- Asiantuntevassa porukassa on mukavaa tehdä töitä ja omaa työuraa pystyy rakentamaan vaihtelevissa tehtävissä. Kokemus oman kasvupolun rakentamisen mahdollisuuksista ja oman työkuorman hallittavuus ovat edellisvuosien tapaan vahvuuksiamme. Olemme kiitollisia henkilöstön antamasta palautteesta ja iloitsemme monista vahvuuksista, joita työkulttuurissamme on, toteaa henkilöstöjohtaja Annamaria Lumiala.
Kehityksen tukena vuorovaikutteinen kyselytyökalu
WSP:n henkilöstötutkimukset toteutetaan Peakon-kyselytyökalulla, jonka monipuoliset toiminnallisuudet tukevat vuorovaikutusta esihenkilöiden ja tiimiläisten välillä. Useita kerran vuodessa toteutettu kysely auttaa seuraamaan trendejä ja reagoimaan herkästi, jos kehitystoimenpiteiden kohteeksi nostettujen asioiden arviot muuttuvat.
- Myös jokainen WSP:läinen pystyy seuraamaan oman henkilökohtaisen näkymän kautta, kuinka hänen henkilökohtainen sitoutumisensa kehittyy ajan mittaan, ja hän voi peilata omaa sitoutumistaan tiimin ja yrityksen tuloksia vasten. Työkalun avulla pystyy halutessaan käymään myös anonyymiä keskustelua esihenkilön kanssa. Tämä madaltaa kynnystä nostaa esille kehityskohtia, Sara kertoo.
WSP:n Kestävä maisema -yksikön päällikkö Jouni Heinänen on todennut Peakon-henkilöstökyselyformaatin toimivaksi.
- Tutkimuksesta voi helposti ja havainnollisesti bongata asioita, joihin kannattaa kiinnittää huomiota johtamisessa. Kyselyn tulokset tiimin vahvuuksista vastaavat omaa tuntumaani niistä, ja toisaalta tulosten avulla on voitu käydä hankalampiakin asioita yhdessä keskustellen läpi, kertoo Jouni.
Tiimin ja yksilöiden hyvää tunnelmaa voi Jounin mukaan aistia, mutta Peakon on tuonut tähän konkreettista apua ja vahvistusta.
- Yksikössämme on aika selkeä fokus tekemisessä ja meillä on mielekäs tarina, josta jokaisen on helppo löytää omalle työlleen tarkoitus ja oma roolinsa. Uskon, että tämä heijastuu hyvissä tuloksissamme.
- Pidän erittäin arvokkaana asiana, että saan Peakon-kyselyn kautta säännöllisesti palautetta omasta esihenkilötoiminnastani. Pikkuhiljaa olen oppinut käyttämään ja hyödyntämään Peakon-alustaa, joka on hyvin moniulotteinen. Seuraavaksi aion tarttua alustalta löytyvään laajaan kirjastoon oppimismateriaaleja, joista esihenkilö voi hakea inspiraatiota ja tietoa työntekijöiden sitoutumisen edistämisestä, Jouni toteaa.
