Collaboration et gestion efficace pour surmonter les contraintes logistiques
La gestion de projet a été essentielle pour coordonner l’équipe multidisciplinaire en ingénierie, en architecture et en sous-traitance. La complexité du projet nécessitait une gestion minutieuse des ressources et des délais, particulièrement pour l’intégration de la construction souterraine et l’élévation simultanée de la tour. Nous avons mis en place une planification rigoureuse et utilisé des outils de gestion de projet de pointe pour assurer la synchronisation de chaque phase. Les travaux ont été suspendus pendant 33 jours en raison de la pandémie. Toutefois, grâce à un plan d'accélération mis en place avec succès, à une bonne communication et à une coordination proactive, nous avons réussi à compenser le retard accumulé et à respecter l'échéancier initial tout en répondant aux besoins spécifiques du client.
Bénéfices sociaux et économiques pour la région
Le nouveau siège social n’est pas seulement une réalisation technique, il a également généré des retombées économiques importantes pour la région. Avec une contribution de 1,2 milliard de dollars, le projet a créé 7 000 emplois et renforcé l’économie locale. En plus d’intégrer une garderie pour soutenir les parents, le bâtiment offre maintenant 400 places pour vélos et une connexion à la ville souterraine pour faciliter l'accès au transport en commun, réduisant ainsi l'empreinte carbone et améliorant la mobilité des gens qui y travaillent.
La Place Banque Nationale incarne l’engagement de l’entreprise envers la durabilité et l’innovation : une conception qui soutient la croissance économique et améliore la qualité de vie des gens qui y travaillent et des communautés du centre-ville de Montréal.