WSP collabore avec ses clients des secteurs minier et industriel sur les plans stratégiques, tactiques et opérationnels. Nous avons obtenu d’excellents résultats en plaçant des accompagnateurs en processus et en maintenance directement sur les actifs physiques. Cela a permis de grandement économiser en matière d’efficacité et de production en élaborant des plans de gestion stratégique des actifs et des plans de gestion par catégorie d’actifs pour des sites et des installations en particulier. Notre réussite dans l’accompagnement des entreprises multinationales repose sur le renforcement, le déploiement et l’exploitation de systèmes et de cadres de gestion des actifs centralisés.

WSP travaille en étroite collaboration avec les agences gouvernementales pour créer et structurer des politiques qui renforcent les capacités et la confiance dans la gestion des actifs au service des prestations publiques. Notre expérience et nos certifications nous permettent de fournir des services-conseils indépendants pour rassurer les propriétaires d’actifs, les décideurs politiques et les responsables financiers. Nous sommes fiers d’aider les entreprises à améliorer leur maturité en matière de gestion des actifs, en mettant l’accent sur le système de gestion, la gouvernance et la capacité à prendre des décisions tout au long du cycle de vie des actifs.

Un élément central de notre soutien aux organismes du secteur public réside dans notre expertise en matière de données sur les actifs. Pour être en mesure de bien gérer les actifs, il est essentiel de disposer d’un registre structuré et pertinent des actifs, et de données sur leur cycle de vie. Notre équipe est à la pointe pour ce qui est de la hiérarchie des actifs, des normes de gestion des données, de l’élaboration des exigences des systèmes d’information et de l’intégration des jumeaux numériques et de l’intelligence artificielle à la gestion des données. L’intelligence des actifs est un volet spécialisé de capacités analytiques et de services de soutien, intégré à notre offre de services-conseils numériques.

La résilience de notre environnement bâti et de nos infrastructures vieillissantes est constamment mise à l’épreuve en raison des attentes des usagers et des parties prenantes et des conditions environnementales qui ne cessent d’évoluer. WSP travaille avec des propriétaires d’actifs du monde entier pour renforcer la valeur et la résilience en évaluant les risques présents et futurs afin de comprendre le contexte et la vision pour les systèmes d’actifs. Les risques d’aujourd’hui ne sont pas ceux de demain, mais nous devons être prêts à affronter les deux pour garantir une prestation de services durable. Pour cela, il est souvent nécessaire de mettre en place un plan de continuité des activités rigoureux et de bien comprendre les actifs que nous possédons. En combinant l’intelligence des actifs à la gestion des risques, nous pouvons élaborer des stratégies de gestion des actifs qui équilibrent les risques. Par exemple, nous pouvons modéliser les risques et la résilience des réseaux routiers en cas de catastrophes naturelles pour planifier les opérations de secours et de rétablissement, ou encore concevoir des installations qui intègrent des mesures d’adaptation passives et actives ainsi que des redondances stratégiques pour sécuriser la production.

Les agences multimodales doivent jongler entre les besoins de divers modes de transport, notamment le transport ferroviaire, le transport en commun, les routes, les aéroports, les ports et les réseaux d’autobus. Elles font face aux mêmes défis que les agences monomodales, mais doivent en plus équilibrer les demandes concurrentes entre les différents modes. En raison de leur grande responsabilité politique, ces réseaux doivent justifier leurs décisions d’investissement dans toutes les catégories d’actifs. Une approche combinée, descendante et ascendante, est donc indispensable. Il faut construire un solide argumentaire commercial pour obtenir l’adhésion des dirigeants, orienter les politiques, sécuriser les ressources et rallier les parties prenantes. À cela s’ajoute une approche robuste complémentaire, fondée sur les données, qui consiste à recueillir de l’information précise sur l’état et l’inventaire des actifs, et à mettre en œuvre des plateformes de données efficaces et des processus d’entreprise afin de créer une véritable intelligence des actifs en vue de la planification stratégique. Une fois que ces éléments sont en place, nous pouvons prioriser et optimiser les processus, en prenant des décisions défendables pour allouer les financements limités et obtenir les meilleurs résultats qui soient. Pour y parvenir, nous devons combiner une ingénierie de transport de haut niveau, une expertise en conception organisationnelle, une gestion du changement et une expérience pratique.