Vielä muutamia vuosia sitten yritysten vastuullisuus perustui pitkälti lain noudattamiseen ja vastuullisuusraportointi vapaaehtoisuuteen. Ajat ovat muuttuneet ja vastuullisuutta peräänkuuluttavat asiakkaat, yhteistyökumppanit, työntekijät ja viranomaiset.
- Aiemmin riitti, että yritys täyttää lakisääteiset velvoitteensa. Nyt rima on korkeammalla ja vastuullisuuden mielletään alkavan vasta siitä, kun tehdään vaadittua enemmän, toteaa WSP:n johtava asiantuntija Juuso Lautiainen.
Juuso tietää mistä puhuu. Hän on tehnyt töitä useamman vuoden yritysten kestävyyden kehittämisessä: ensin WWF:n yritysyhteistyötä kehittäen ja nyt WSP:llä johdon kestävyyskonsultointia tekevässä yksikössä. Tiimi toimii yritysten tukena vaikuttavan vastuullisuustyön kehittämisessä.
- Tärkeintä on ymmärtää asiakkaan liiketoimintaa ja tunnistaa sille tyypilliset vastuullisuushaasteet sekä olennaisimmat ympäristö- ja sosiaaliset vaikutukset. Nämä voivat liittyä esimerkiksi tuotantoon ja toimitusketjuun, säädösympäristöön tai sidosryhmien vaatimuksiin, Juuso toteaa.
Oikeat ihmiset ja asiat mukaan vastuullisuustyöhön
Juuson kollegalla Karoliina Hellstenillä on vahva kokemus rakennus- ja kiinteistöalan yritysten vastuullisuuden kehittämisestä. Hänen mukaansa kehitystyöhön on tärkeää ottaa mukaan ihmisiä laajalla skaalalla.
- Vastuullisuus ei ole enää vain yrityksen ylimmän johdon asia, vaan se vaatii laajempaa sitoutumista organisaatiossa ja eri osastojen välistä yhteistyötä. Kun mukaan otetaan heti alussa kehitettävien funktioiden asiantuntijat, pystytään miettimään aidosti realistisia tavoitteita ja toimenpiteitä. Myös sidosryhmäkyselyä kannattaa hyödyntää, jos halutaan saada kattava käsitys yritykseen kohdistuvista odotuksista, Karoliina toteaa.
Vaikka vastuullisuudesta puhutaan paljon ovat yritykset Karoliinan mukaan hyvin eri vaiheissa. Riippumatta tilanteesta kannattaa toiminnan kehittämisessä nähdä metsä puilta.
- Irrallisten ja yksittäisten toimenpiteiden sijaan on tärkeää keskittää voimat aidosti vaikuttavien asioiden kehittämiseen. Yleensä apuna käytetään olennaisuusanalyysiä, jonka pohjalta määritetään yhdessä asiakkaan kanssa liiketoiminnan näkökulmasta tärkeimmät asiat. Parhaimmillaan työssä voidaan löytää uusia tehokkaampia toimintamalleja ja luoda kilpailuetua.
