Infra-omaisuus on perusedellytys toimivalle yhdyskunnalle ja hyvä infrasuunnittelu on näin ollen välttämätöntä. Projektit ovat usein monialaisia ja osaajia tarvitaan iso joukko aina vesihuollosta valaistukseen ja pohjarakentamisesta katusuunnitteluun. Mitä laajemmasta projektista on kyse, sitä enemmän kokemusta vaaditaan myös projektipäälliköltä. Isoimmissa infrasuunnitteluhankkeissa voidaan puhua jopa yli 100 hengen suunnittelutiimin pyörittämisestä.
- Erityisesti kaupunkiympäristöissä pääsee tekemisiin jopa yli sadan vuoden mittaisen historiakertymän kanssa, jonka yhteen kytkeytyminen uusiin suunniteltaviin järjestelmiin vaatii huolellista paneutumista ja perehtyneisyyttä, Jani toteaa.
Suunnittelukokemus antaa tarvittavan substanssiosaamisen, mutta työssä tarvitaan myös taitoa saada ihmiset työskentelemään yhteisen tavoitteen eteen.
- Projektipäällikkö yhdistää ihmiset ja asiat toisiinsa. Laadukas lopputulos ei ole mahdollinen ilman tiivistä vuorovaikutusta asiakkaan ja projektin eri kanssa. Kyky innostaa, sitouttaa ja johtaa erilaisia yksilöitä onkin onnistumisen edellytys. Utelias mieli, avoin ja positiivinen asenne sekä innostus asioiden oppimiseen ovat hyviä edellytyksiä roolissa toimimiselle, Jani toteaa.
Osaaminen kehittyy koulutuksen ja työssä oppimisen kautta
Projektipäällikön roolin yhteydessä puhutaan usein tehtävään kasvamisesta. Janin mielestä asiaa kannattaisi lähestyä kannustamisen kautta jo opiskeluvaiheessa.
- Infrasuunnittelun alalla on huutava pula projektipäälliköistä. Roolin mahdollisuuksia ja siinä vaadittavaa osaamista pitäisikin mielestäni kehittää myös alan oppilaitoksissa. Urakointipuolella työnjohdon koulutus on jo vakiinnuttanut paikkansa. Toivoisin, että sama tapahtuu voimakkaammin myös yhdyskuntasuunnitteluun suuntautuvissa opinnoissa. Myös tarjouspyyntövaatimuksia voisi useammin räätälöidä sellaisiksi, että tuoreille projektipäälliköille tarjoutuisi mahdollisuuksia kasvaa ja kehittyä hankkeiden vetäjiksi.
WSP:llä suunnittelijoiden ja asiantuntijoiden siirtymistä projektipäällikön tehtäviin tuetaan useilla eri tavoilla. Tehokkain tapa harjoitella uusia vastuita on Janin mielestä työskentely kokeneiden kollegoiden rinnalla.
- Projektipäällikön rooliin kasvaa parhaiten aloittamalla pienistä, niin kutsutuista yhden ihmisen projekteista, joissa on mahdollista toimia itse myös suunnittelijana. Näin talon sisäiset projektinhallintarutiinit ja asiakkaan kanssa käytävät keskustelut tulevat vastaan sopivassa mittakaavassa. Suunnittelua pystyy myös tekemään itselleen sopivalla rytmillä, Jani toteaa.
Yksin asioita ei tarvitse opetella, sillä WSP:llä työskentelee runsaasti kokeneita projektipäälliköitä, joilta nuoremmat saavat ohjatusti mentorointitukea. Myös koulutusta on tarjolla.
- Esimerkiksi tänä syksynä starttaa uudentyyppinen valmennusjakso, jossa nostetaan teknisten hallintajärjestelmien kouluttamisen sijaan keskiöön projektipäälliköiden arkea inspiroivat asiat kuten ihmisten johtaminen, verkostoitumisen merkitys ja suunnittelutehtävien organisointi, Jani toteaa.
Sinustako projektipäällikkö?
WSP:llä työskentelee lähes 700 asiantuntijaa eri puolilla Suomea. Kansainvälinen yrityksemme tarjoaa loistavan mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä infra-alan asiantuntijana. Tutustu avoimiin työpaikkoihimme ja verkostoidu kanssamme luomalla profiili urasivuillamme.
.jpg)
