#WerkenbijWSP: Remko over het WSP-netwerk en de rol van Bouwadvies

Tegenwoordig heet het vmbo-t, in Remko’s tijd was het de lts. Hoe dan ook, voor Remko was het niet meer dan een logische keuze. In zijn vroegere jeugd was hij al veel bezig met zijn handen. Boten en hutten bouwen ging hem goed af en dat smaakte naar meer. Vertellend over de lts lijkt hij zich al breed glimlachend weer even terug te wanen in die tijd: “Metaalbewerking, houtbewerking, elektrotechniek! Je leerde daar zoveel, en het was precies wat ik leuk vond. Het is gewoon een hele goede basis, ook als je zoals ik doorgroeit naar een functie waarbij je je handen voornamelijk schoon houdt.”

Na een plezierige en bewogen loopbaan kwam Remko ruim vijf jaar geleden bij WSP terecht. ‘De club’, zoals hij zijn vakgroep noemt, groeit sindsdien. En Remko groeit mee, van projectleider naar teamleider. Zijn werk blijft net zo divers als voorheen en daar lijkt voor hem ook de ware charme van het vak te schuilen: “Onze afdeling bouwadvies is enorm breed en bedient de gehele bouwkunde. Van normale bouwkundige advisering bij nieuwbouw of een verbouwing, tot modelleren ofwel bouwkundig tekenwerk, en zaken zoals advisering in het verduurzamen van objecten en bouwkundige nulopnames: wij doen echt alles.” 

Nee verkopen zit er bij Remko dan ook niet in. “Als ik de vraag binnenkrijg of wij iets kunnen, is het antwoord vrijwel altijd ja. Want naast bouwadvies hebben we natuurlijk de brede WSP-basis, zowel nationaal als internationaal. Als we goed schakelen tussen al onze afdelingen krijgen we alles gedaan. Dit Centraal Station in Tilburg is daar een mooi voorbeeld van. Dit hebben we heel integraal aangepakt, een mooie samenwerking van onze afdelingen met de constructieve en bouwkundige uitwerking van het definitief ontwerp naar het uitvoerend ontwerp. Dat is heel gaaf om als projectleider te doen.”

Die can-do mentaliteit brengt ook een bepaalde verantwoordelijkheid met zich mee. We kunnen de aarde niet langer gebruiken zoals we de afgelopen eeuw hebben gedaan en in die omslag speelt bouwadvies een belangrijke rol. Anders denken, anders bouwen en op een andere manier grondstoffen gebruiken: het komt allemaal samen in Remko’s dagelijkse werkzaamheden. En die opdracht gaat Remko niet uit de weg.

Hoe draagt bouwadvies bij aan een toekomstgerichte benadering van de bouw?

“Wij weten alles van bouwmaterialen. Het adviseren bij sloop van gebouwen hoort daar bij, maar we verschuiven daarbij veel meer naar de voorkant: de nieuwbouw. In de toekomst moet alles wat je nieuw bouwt zorgvuldig geregistreerd worden, zodat we precies weten wat er ooit bij een sloop weer uit gaat komen. Circulair bouwen, cradle-to-cradle: het zijn allemaal hele hippe termen, maar het is wel de toekomst. We kunnen de aarde simpelweg niet langer uitputten zoals we hebben gedaan. Ik neem duurzaamheid vanuit ons Future Ready-perspectief mee in mijn gesprekken met klanten. Een belangrijke vraag daarbij is hoe zij een gebouw kunnen ontwerpen die in de toekomst nog steeds functioneel is, nadat de eerste gebruiker er uit is. Op die manier hoeven we het over sloop niet eens te hebben: build for life, dát is pas duurzaam.”

En waarom vind jij het WSP-netwerk daarin zo belangrijk?

“Omdat wij zo breed georiënteerd zijn, is er altijd een oplossing voorhanden. Ik zit officieel op kantoor in Apeldoorn, maar werk heel veel samen met mijn collega’s uit Maastricht. Die samenwerking is een grote kracht en de platte organisatie maakt dat de communicatie vlot en effectief verloopt. Dat geldt zelfs internationaal. Zelfs over de grens is iedereen bereid om mee te denken en te helpen. Ik bel regelmatig met afdelingshoofden in andere landen om informatie in te winnen. Door het werken met collega’s uit onder andere Zweden en Engeland merk je de meerwaarde van onze internationale kennis.” 

Hoe zorg je dat die brede kennis als één partij aan tafel zit?

“Daarin is dat schakelen en samenwerken natuurlijk erg belangrijk. Een voorbeeld: ik zit binnen WSP in de werkgroep industrie. Dat doe ik met een aantal collega’s, allen uit andere vakgroepen, die zich bezig houden met industriële opdrachten. Bouwadvies speelt daarin een kleine rol, maar omdat je als collectief aan tafel zit, kun je echt wat betekenen terwijl de klant maar één aanspreekpunt heeft. Zelf vind ik de industriële sector interessant omdat er veel kansen liggen. Vaak merk je dat deze partijen hun gebouw ondergeschikt vinden aan hun eigen proces dat daarin plaatsvindt. Ze willen een functioneel, wind- en waterdicht gebouw: punt. Maar door hen mee te nemen in ons denkproces kunnen ze uiteindelijk veel kosten besparen. Denk aan afvalwaterbeperking, verduurzaming, onderhoud, etc. Dat bewustwordingsproces vind ik mooi en daarvoor zet ik me graag in.”

 

Zou je een mooi project in Nederland kunnen noemen waaraan je hebt gewerkt?

“Dat zijn er veel. Hier, bij het Centraal Station in Tilburg, maar ik denk ook direct aan een mooi project (link) in Fijnaart. Dat project begon als een kleine klus, een schade-opname. Het huis was verzakt en wij gaven advies over hoe te herstellen. Hierna volgde een gesprek met de provincie Noord-Brabant waarna we de opdracht kregen om het complete herstelrapport te begeleiden, inclusief tekening en aanbesteding. Daarnaast hebben we nog het nodige uitvoeringsbegeleiding gedaan. Uiteindelijk was het een klus van ruim een jaar waarbij we door gedegen onderzoek maar liefst 75% van de woningen konden behouden. Het oorspronkelijke, oudste gedeelte van de huizen bleef hiermee intact. Met paalfundaties onder het huis hebben we het geheel weten te stabiliseren. Het mooie hieraan vond ik de samenwerking binnen WSP. Grof gezegd deed onze milieuafdeling de bodem, de afdeling bouwconstructies de constructie en wij van bouwadvies het bouwkundige deel. Mooier krijg je het niet, toch?”

Wil je meer lezen over WSP en bouw? Kijk dan even hier. Lijkt het je leuk om collega te worden van Remko? Bekijk dan gauw onze vacatures op vacature.wsp.com.