– Inkludering handler om å bli sett

Katrine Fjeldhus er direktør for forretningsområdet Earth and Environment og bærekraftsansvarlig i WSP. Heidi La Haganes er ingeniør i bygningsfysikk og energi, og en ivrig dronepilot i små og store prosjekter. Kari Mjømen gikk fra stillingen som ombruksleder til å bli leder for en fersk miljøsatsing i Bergen. Asil Abudayya er prosjektleder hos Avinor og ønsker å være en mentor for kvinner som vil bli ingeniør.

Felles for alle fire er at de jobber i WSP og er kvinner i en bransje som fortsatt er sterkt mannsdominert. Andelen sysselsatte kvinner i bransjen økte fra 7,3 prosent i 2012 til 10 prosent i 2022, i følge BDOs Bygg og anleggsanalyse for 2023. Det er fortsatt en lang vei å gå for å øke likestilling blant kjønnene, blant annet ved å rekruttere flere, men også ved å gjøre bransjen mer attraktiv for kvinner.

Så hva betyr likestilling, inkludering og mangfold for vår direktør, prosjektleder, ingeniør og avdelingsleder?

– Inkludering handler om å bli sett, mener ingeniøren Heidi La Haganes. – Det er mye lettere å engasjere seg i større forsamlinger og møter når din tilstedeværelse er tydelig anerkjent.

Avdelingsleder Kari Mjømen mener inkludering og anerkjennelse er noe alle kan bidra til i jobbhverdagen.

– Som samtalepartnere og deltagere i uformelle diskusjoner og mer formelle møter, kan vi passe på at alle får snakke og bli hørt og at innspillene blir vurdert faglig og åpent, uten forstyrrende fordommer. Selv prøver jeg å bruke aktiv lytting som verktøy så ofte jeg kan. Hvis jeg tenker at den personen jeg snakker med er den aller viktigste i hele rommet, så er jeg bedre til å stille gode spørsmål og får et mer spennende svar, forteller lederen.

Mulighetene til å lykkes sammen med andre motiverer de sterkt – uansett utgangspunkt.

– Jeg tror vi finner de beste løsningene mellom oss der ulike perspektiver og erfaringer møtes. Jeg håper vi fortsetter å tilrettelegge for mangfold og inkludering i bredest mulig forstand, sier direktør Katrine Fjeldhus.

For prosjektleder Asil Abudayya, kan det bety å være mentor og forbilde for yngre kvinner som ønsker å satse på ingeniørfag.

– Jeg ønsker å hjelpe flere med å komme forbi hindringene de møter og inspirere flere kvinner til å bli ledere i framtiden. Jeg tror vi alle har mye å gi ved å dele erfaringer og tanker fra vår egen rolle, sier Asil.

Den viktige mestringsfølelsen

Før Heidi startet karrieren som ingeniør, opplevde hun å bli diskriminert på grunn av kjønn. Det valgte hun å ta med seg som en erfaring videre i livet.

– I militæret var jeg i en veldig mannsdominerende avdeling hvor jeg ofte opplevde at jeg ikke ble sett eller hørt, og det er den største barrieren for meg. Det hendte dessverre ofte at ledere henviste seg til mine mannlige medsoldater, selv om jeg var like kompetent, forteller Heidi og fortsetter: – Et råd jeg vil gi er å tørre og ta plass. Vis at du er til stede, og vær frempå. Gjør deg sett og hørt, og ikke vær redd for å vise at du er god. Vær i tillegg grei og høflig. Det koster så lite å være grei!

Den tilnærmingen har også Katrine Fjeldhus. Med sine 37 år, er hun yngst i ledelsen i WSP. Samtidig er hun en av fire kvinner – blant fire menn, i en ledergruppe der kjønnsbalansen er lik. Hun er særlig stolt av rådgiverne og kollegene i WSP og mener flere i bransjen må tørre å tro på seg selv.

– Jeg kjenner så mange flotte damer som er altfor beskjedne på egne vegne. Jeg håper enda flere tør å gripe mulighetene som byr seg, sier Katrine.

Skal du tørre å gripe muligheter, må du også kjenne på mestringsfølelse. Den kommer ofte når kvinnene prøver nye ting – ting de ikke har gjort før, og når de oppnår gode resultater. Den kommer også når kundene får verdi i form av god veiledning, og når de lykkes sammen.

– Da jeg overtok lederansvaret for et VA-prosjekt som gikk mot et betydelig økonomisk tap, fikk jeg oppleve min største prestasjon hittil i mitt unge arbeidsliv, forteller Asil. – Gode samarbeid og grundige analyser snudde prosjektet rundt og gjennomføringen ble svært vellykket. Det lærte meg mye om problemløsning og styrket min overbevisning om å være åpen for å lære av feil for å kunne oppnå suksess i et oppdrag.

Asil, som også er utdannet sivilingeniør innen vann og miljøteknikk, håper på enda flere kvinner i ledende roller innen ingeniørfag, og betydelige fremskritt innen likestilling og inkludering.

Et godt tips på veien mot egne mål, er å bli klar over egne faglige sterke sider og personlige egenskaper.

– Tenk over hvordan du vil synliggjøre dine verdier. Hvem vil du ha en uformell prat med? Hvilke forslag vil du fremme? Hvilke verktøy har du tro på? Det kan være til stor nytte å være godt forberedt, ikke bare til et møte, men ha en egen strategiplan og egne delmål og tiltak for å nå personlige mål, og kanskje med en viss tidshorisont, sier Kari.

Som avdelingsleder for miljøavdelingen i Bergen, rapporterer hun til Katrine og mener en god leder bidrar til at du inkluderes og lykkes i arbeidslivet.

– Velg ledere som brenner for å gjøre sine medarbeidere gode og som står i stormen for deg. Katrine er en slik leder. Jeg gir en arm og en legg for henne, sier Kari.

En framtidssikret verden er en inkluderende verden

Som et globalt og framtidsrettet selskap, er mangfold og inkludering høyt verdsatt i WSP.

– Vi er heldige som er en del av WSP, med en arbeidskultur som ikke bare aksepterer, men også feirer, mangfoldet av stemmer og perspektiver, uttrykker Asil.

Heidi er enig og løfter fram et hjertesukk som en tankevekker til alle – uavhengig av hvilken bransje man jobber i:

– Jeg tror alle har et stort forbedringspotensial i hvordan vi henvender oss til kvinner vs. menn. Jeg er lei utsagn og påstander som gjerne begynner med «dere kvinner» og «kvinner er jo..» – at det skal gjøres et poeng ut av at vi er kvinner. Som alle andre er jeg en arbeidstaker som gjør arbeidsoppgavene mine på lik linje som mine kolleger, sier hun.

Med det som utgangspunkt – hvordan vil kampen om likestilling og inkludering påvirke måten vi løser framtidens utfordringer på? Avdelingslederen i Bergen mener det vil få avgjørende betydning.

– De neste fem årene vil etter alle solemerker bli preget av skjør økonomi, hard konkurranse, kutt i klimagassutslipp og økt bruk av kunstig intelligens. Jeg tror også vi vil møte flere naturkatastrofer og internasjonale konflikter. Det er mange utfordringer på en gang og økt inkludering er enda en. Klarer vi å inkludere ulike typer kompetanse, erfaring og egenskaper blir det suksesskriterier for å lykkes med alle de andre omstillingene. Dermed må beslutningstagere i næringslivet finner gode løsninger for å håndtere alle disse utfordringene samtidig, og da må det også flere kvinner til, sier Kari.

Hun kommer med tips på tampen:

– Når jeg har stått i kjipe situasjoner som kvinne, har jeg erfart at det hjelper å spille «I’m unstoppable» med Sia!