WSPs rådgivere hjelper kunder gjennom hele reisen. Fra konseptuell utvikling til endelig prosjektleveranse. Vår kombinasjon av analyse og utredning sammen med teknisk kompetanse og virksomhetsforståelse, gjør at vi kan se helheten og markedsdynamikken i sammenheng med behovene som skal løses innen bygg, eiendom, infrastruktur, samferdsel og energi.
Tidligfase idé- og prosjektutvikling
Relevant innsikt og godt forankrede beslutninger tidlig i prosjektløpet er med på å redusere usikkerhet og risiko senere i prosjektforløpet. Vi kan sette sammen skreddersydde team på tvers av landegrenser og utnytte spesialistkompetansen som finnes i WSP-systemet. Våre eksperter har dybdeinnsikt og overførbar kompetanse fra andre regioner. Spesielt erfarer vi at etablering av nye, grønne energiverdikjeder og grønn industri har et kraftig internasjonalt trykk og kanskje sterkere akselerasjon utenfor Norges landegrenser, til tross for fortrinnet med relativt rimelig fornybar kraft i Norge. Gjennom vårt nettverk av internasjonale WSP-eksperter fremskaffer vi oppdatert, relevant innsikt og modning i tidligfase for grønne industriprosjekter. Vi utarbeider kommersiell evaluering av prosjektkandidater og gir råd om videre gjennomføring. Vi lager ikke bare avanserte analyser og utredninger, men hjelper våre kunder gjennom strategiske prosesser til gjennomførbare prosjekter.
Prosessledelse for KVU
En konseptvalgutredning (KVU) er viktig for å sikre at en velger det beste konseptet for å innfri behovet, enten det er snakk om et større statlig eller kommunalt investeringsprosjekt, eller et prosjekt i privat sektor. Modning i utredningsfasen danner grunnlaget for forprosjektfasen og den videre prosjektgjennomføringen.
KVU-løpets første fase handler om å forstå hvilke problem som skal løses og videre vurdere hvilke behov, mål og krav prosjektets aktører og interessenter har. Videre vurderes ulike konseptuelle utviklingsalternativer innenfor mulighetsrommet. Basert på hvilke krav man har funnet, og alternativenes egenskaper, defineres et alternativ som anbefales videreført. Videre skal dette beslutningsgrunnlaget gjennomgå en kvalitetssikring, og etter hvert danne grunnlag for et styringsdokument for prosjektet.
WSP har bred erfaring fra arbeid i denne fasen. Vi har spesielt god kompetanse på prosjekter som er underlagt KS1 og KS2. Vi gjennomfører konseptvalgutredninger (KVU), som ofte involverer mange interessenter, og krever god forankring hos berørte offentlige etater. Vår rolle er gjerne som prosjektleder, som planlegger og gjennomfører prosesser. Vi tilrettelegger og gjennomfører interessentanalyser, workshops og idédugnader, og utarbeider selve konseptvalgrapporten.
For prosjekter som ikke er underlagt KS1 og KS2, har WSP lang erfaring med tilsvarende alternativanalyser med tilhørende beslutningsgrunnlag, scenarioprosesser og usikkerhetsanalyser.
For kunder som ønsker å løfte blikket ytterligere, tilbyr vi utarbeidelse av scenarier både for et gitt prosjekt, og for virksomheter. Vi har blant annet bistått flere kommuner i dette arbeidet. WSP bistår også i strategiprosesser og ved utarbeidelse av strategidokumenter, og målhierarkier for prosjekter og virksomheter.
Eksempler på analyser og utredninger vi gjennomfører:
- Behovs- og interessentanalyser
- Brukermedvirkningsprosesser
- Konseptvalgutredninger (KVU) etter statens prosjektmodell
- Verdianalyser
- Samfunnsøkonomiske analyser
- Kommersielle evalueringer av nye forretningsmuligheter
- Handels- og markedsanalyser
- Transaksjonsstøtte, due diligence
- ROS-analyser
- Usikkerhetsanalyser
- Kvalitetssikring KS1 og KS2
- Konseptutvikling og konseptutredning
